中新社濟(jì)南二月十三日電題：鏖戰(zhàn)江南水網(wǎng)打造勝利品牌——中國石化集團(tuán)勝利油建“西氣東輸”工程施工紀(jì)實(shí)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 作者孫光明張金萍劉俠

　　由中國石化集團(tuán)勝利油建公司中標(biāo)施工的“西氣東輸”工程江南水網(wǎng)B26標(biāo)段，經(jīng)過幾個(gè)月的精心籌備和積極協(xié)調(diào)，于去年十二月底全面展開試驗(yàn)段現(xiàn)場組對焊接。

　　“西氣東輸”管道工程，是國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程之一，全長四千二百公里，橫貫中國東西九個(gè)省市，地形地貌復(fù)雜多變，無論是管線距離之長、管徑之粗，還是施工難度之大都堪稱是世界之最。尤其是勝利油建公司中標(biāo)的江南水網(wǎng)B26標(biāo)段，到處溝汊縱橫、湖塘密布，被稱為“西氣東輸”全線難中之難。

　　勝利油建公司是中石化集團(tuán)唯一中標(biāo)“西氣東輸”管道工程的施工單位。參戰(zhàn)的三百多名職工提出了“逐鹿江南縛長龍，盡顯勝利本色；鏖戰(zhàn)水網(wǎng)創(chuàng)國優(yōu)，再展鐵軍風(fēng)采”的會(huì)戰(zhàn)口號。

　　在施工中，他們拿出了四十多年前開發(fā)中國第二大油田——勝利油田會(huì)戰(zhàn)時(shí)的干勁，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺落實(shí)合同條款，采用國際通用的P3軟件、EXP軟件和公司編制的成本分析軟件等多種現(xiàn)代化管理手段，克服征地困難、施工場地泥濘、質(zhì)量要求高、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)等重重困難，抓住江南地區(qū)冬季雨水少的有利戰(zhàn)機(jī)，使工程按期全面鋪開。

　　由于江南水網(wǎng)地帶的特殊地理?xiàng)l件，大型設(shè)備進(jìn)出場、管線進(jìn)入作業(yè)帶和布管都非常困難。為此，他們改造了小型的單管車、爬犁，制作了各種類型的防沉板、橋梁等專用機(jī)具，利用不同的工具和設(shè)施采取特定的運(yùn)輸方案，取得了很好的效果。為保證組對焊接質(zhì)量，采用STT打底，半自動(dòng)焊填充和蓋面等先進(jìn)焊接工藝，對焊接中暴露的細(xì)小問題進(jìn)行跟蹤檢查和研究，制定相應(yīng)的整改和預(yù)防措施嚴(yán)格實(shí)施，使焊接一次合格率達(dá)到了百分之九十七點(diǎn)六七。

　　截至今年二月九日，勝利油建公司施工段共組對焊接十三點(diǎn)0四公里，無損探傷一次合格率達(dá)百分之九十七點(diǎn)七七，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一次合格率百分之九十的合同目標(biāo)；防腐補(bǔ)口六百六十六道，全部合格。無論是施工質(zhì)量還是工程進(jìn)度，都得到了業(yè)主及監(jiān)理的肯定。

　　(完)