許多年前，一位年輕的中國大學生在看美國西部電影時忍不住一陣歡呼：看哪，西部牛仔！他高揚馬鞭，表情昂奮，身下的黑色駿馬前蹄高舉，神情也與它的主人一樣高昂，我們仿佛遠遠地就聽到了嘯嘯馬鳴。順著牛仔的視線，我們仿佛看見，黑壓壓的牛群正如千軍萬馬越過高山，越過水灘，向我們飛奔而來。

　　許多年后，這位年輕的大學生走向了中國廣袤的“農場”，開始了他與農牧業的不了情。他就是在中關村的創業“牛仔”--廖峰。

　　與廖峰初識，他正在帶領著偉嘉這個團隊，進行一場別開生面的乒乓球比賽。我們的話題就從國球開始，他告訴筆者，“非常喜歡乒乓球，不僅僅是因為它是國球，主要是它有一種精神，越是碰壁彈得就越高，就像一個人越是失敗就越是自信。”

　　廖峰告訴記者，其實乒乓球的精神就是牛仔的精神。從美國的西部片中看，牛仔似游俠騎士，瀟灑倜儻、絕技在身、飄忽不定，如同金庸小說中的豪俠義士。但追根溯源，真正的美國西部牛仔，卻是何等地艱苦卓絕。

　　“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回，這才是真正的牛仔精神。”

　　激情8月，看著廖峰橫握球拍激情揮灑的英姿,人們仿佛想起了上個世紀的美國西部電影。

　　村里的娃做世界的夢

　　1985年一個朝霞滿天的早晨，當中國農業大學的錄取通知送到廖峰手中時，他激動得一路小跑把這好消息告訴了家人，“我考大學了！”這個祖祖輩輩從來沒有離開黃土地的農家小院一下子炸開了窩，那一刻全家陷入了一陣沸騰之中。但當老父親迫不及待地從廖峰手中小心翼翼拿過通知書，看到“中國農業大學”幾個閃光大字時，父親臉上愉悅的神情一下凝固了，詢問的目光使得一向乖巧的兒子無處躲藏。

　　廖峰深知父親的感受，全家省吃儉用，就為了能讓自己考上大學，擺脫農民的“帽子”而自己卻偏偏選擇了農業，父親能不傷心嗎？

　　其實這個專業是廖峰經過深思熟慮才決定的。為了安慰父親及家人，廖峰與父親進行了一次傾心長談。對于當時的情景，他依然清晰地記得：“爸，我們全家幾代人為了這祖祖輩輩生活的土地，日出而作，日落而歸，依然過著清苦而貧困的生活。這主要是由于我們缺乏先進的科學技術知識，不懂如何進行科學技術發家致富，我是您的兒子，農民的兒子，我希望通過努力使中國農民走向富裕的道路……”那一天，爺倆從朝霞滿天一直談到月上柳梢，老父親的緊鎖的眉頭也漸漸地舒展開了，他為有這樣遠大抱負的兒子而驕傲。

　　回想當年，廖峰也為自己單純而幼稚的思想感到可笑，但就是這種簡單的抱負為后來投身農牧業起到極大的作用。

　　帶著幾代人的夢，廖峰正是懷著這種抱負邁進了中國農業大學的校門，而此時，他對帶領中國農民走向富裕的夢的憧憬更加強烈。作為從農村走出去的大學生，廖峰始終牢記父親的教誨，每日奔走在教室和圖書館之間，閱讀了大量的書籍。

　　作為天之驕子，大多數同學正在享受著大學時代浪漫的生活，呼吸著自由的空氣。“星期天我們一起去郊游吧？”“不去，我還要到試驗場去干活呢。”同學們對這個不懂生活的班長非常不解。就這樣，廖峰每個星期天都是在試驗場陪伴試驗動物度過的，他要把書本上學到的理論知識，更好地應用到實踐中。

　　由于在學校的出色表現，廖峰畢業后被分配到農業部，繼續從事畜牧業科學管理工作。廖峰的夢一點點實現了。

　　這個時候，正是小平同志倡導大力發展畜牧業的黃金時期。廖峰與其他同事用了兩年的時間，從南到北對中國整個畜牧業發展進行了全面的調研，對中國的農牧業發展前景有了更深刻的認識，對中國農民所處的環境更加擔憂。

　　憂國憂民的意識，更堅定了他的信念：一定要帶領中國農民走向富裕，一定要讓中國的農牧業走向世界！

　　牛仔情結

　　1991年，從中國農業大學畢業兩年的廖峰赴美考察學習。學習團在美方的安排下參觀圣·路易斯市的一個制造企業。

　　起初，在廖峰的思想里，美國一個中小企業并沒有什么魅力。“這個生產巧克力、乳酪,當時年產值為20億美元的中小型企業，真的令人印象深刻。”廖峰現在也難以忘懷第一次看到這個企業后的感受，“這個工廠有完整的生產流水線，有嚴密的內部管理制度，又有合理的人才政策，真的很難想象一個中小型企業能夠有如此完美的境界。”廖峰至今盡仍然感慨不已，“我國古代的‘賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側’的用人政策在那個企業里體現得淋漓盡致。”

　　更讓他驚奇的是，這個小企業的主人，竟是二戰后從美國東部到西部圈地創業的老牛仔，70多歲卻依然精神矍鑠。

　　也就是這位歷經風霜的老牛仔，將創業的星火撒播到了廖峰的身上。星夜，倆人一起喝咖啡的時候，老牛仔對廖峰說：“你知道嗎，美國每天的牛奶消耗量是中國的28倍。中國的農業和國際水準相差太遠，這也說明了中國的農業市場有很大的發展空間。”老牛仔接著說，“落后就是潛力。你為什么不為中國的農業發展做些事情呢？”

　　這些話在廖峰的思緒里激起了千層波瀾。“我出來創業行不行？”“我有創業的潛質嗎？”“出來創業的時機合適嗎？”“能夠爭取創業資金？”離開老牛仔后，廖峰用了兩年的時間來思考這些問題。在這段時間里，廖峰想，自己的創業條件比老牛仔當時要好得多，有專業技術和行業背景。政府官員出身的廖峰最大的顧慮是如果失敗了怎么辦？

　　經過一段時間的認真思考，廖峰將辭職報告交了上去。廖峰的這種做法讓很多同志非常詫異，老領導語重心長的對廖峰說：“重新考慮一下，再做決定吧？”

　　廖峰去意已決。如當年與父親的一席促膝長談一樣，廖峰與老領導進行了一次徹底的溝通，他將自己關于中國農牧業應如何發展及如何走向世界的大膽想法和盤托出。老領導被這位年青人的膽識和魄力所震撼，再沒有一句挽留的話，而是用信任的目光看著他，“一定要成功，中國農牧業發展就寄托在你們這一代！”。

　　從“西部牛仔”到“三俠五義”

　　90年代初期的中關村在眾人的心中是一片創業的樂土。中關村的第一代創業者大多已經成為叱咤風云的企業領袖，而第二代創業者們也正帶著光榮和夢想，紛紛扎進了創業的浪潮。

　　在那個激情似火的年代，廖峰先后和幾個在中關村里搞IT的哥們聊天，發現他們的思想里已經有了今天中關村的文化痕跡：鼓勵創新、寬容失敗。正是在中關村這種精神的召喚下，廖峰拋卻了“敗者為寇”的包袱，開始了他那西部牛仔似的拓荒歷程。

　　然而當時剛從政府機關走出的廖峰，除了一張中國農業大學的畢業證書，一無所有，他像一個躊躇滿志的美國西部牛仔，周身都充滿著創業的激情。

　　1994年5月，經過努力，廖峰終于拿到了讓他期待已久的經營許可證，在中國農業科學院老干部退休院內租了兩間平房，開始了他的創業之路。偉嘉公司就此誕生。

　　或許只有那兩間風雨飄搖的平房最清楚廖峰那段苦行僧般的創業歷程。而當有人試圖請他講講這段創業歷程時，他更愿意跟我們談談美國西部牛仔的創業史：

　　“1866年，第一批牛仔，趕著26萬頭牛上路了。這無異于一次艱難與困苦的長征。一路上，不僅饑寒交迫，風餐露宿，而且人畜時常要病倒甚至死亡。不過，最艱難的是有時路過荒漠，找不到草和水，人還能忍受，牛卻成批餓倒。更讓人猝不及防的是，一路上匪徒和印第安人不斷地襲擾牛仔和牛群，有些地方的農場主還圈起籬笆，不讓牛群從他的農場經過，迫使牛仔們繞行更遠的路。這是一次損兵折將、但仍矢志不渝的遠征，最后，在損失了大多半的牛和傷亡了大批的牛仔的情況下，終于找到了一條可以通行的漫長而又艱險的路線。從此以后，一批又一批的牛仔，沿著這條九死一生的險路，將150多萬頭牛，趕到了堪薩斯。城里人吃的鮮美可口的牛肉，是勇敢而又堅韌不拔的牛仔們，用自己的青春和血汗換來的。銀幕上牛仔們的瀟灑與飄逸，不過是藝術的浪漫罷了。”

　　或許在廖峰看來，他的創業史再艱苦也比不過牛仔，而牛仔們的那種“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回”的精神正是他矢志不渝追求的境界。

　　那段時間對于廖峰來說，簡直沒有白天和黑夜的概念。在偉嘉公司的第一個預混料產品通過專家鑒定之前的幾個月里，廖峰騎著他那輛破舊的自行車幾乎跑遍了北京城，查找資料、請教專家、熟悉行情、了解原材料……有時工作太晚就在辦公室睡一覺，醒了繼續干，餓了就泡方便面。而此間碰到的挫折和打擊并不亞于當年美國的西部牛仔。

　　皇天不負有心人，廖峰的幾多心血終于贏來了回報。企業有了，產品有了，最重要的是匯聚了一批優秀的人才。廖峰笑稱這一階段是從“西部牛仔”的單槍匹馬到“三俠五義”團結搏殺。5個志同道合的年輕人聯合籌資5萬多元，在昌平租了幾間廠房，北京偉嘉生物新技術公司誕生了。

　　面對在風雨中搖曳的廠房，陳舊的設備，廖若晨星的幾個人，廖峰和他的同事們個個躊躇滿志。他們具有多重身份，是經理、業務員又是生產工人，在不同的場合隨時變換自身的角色。

　　對于高科技預混合飼料產品，在1994年人們還沒有任何概念。當時的產品每噸幾萬元，屬于高檔用品，養殖場舍不得花費那么多錢購買自己還不熟悉的產品。廖峰為了說服養殖場，就在一個春寒咋暖的季節，三下內蒙與養殖戶進行面對面的溝通，終于說服了養殖戶，他們答應購買500公斤預混料產品，并信任地預付了一半的定金。

　　這小小的成功讓他們激動了好幾天，同時為他們樹立了信心，但市場經濟就是如此殘酷，創業的路依然充滿艱辛。接下來的幾個月產品銷售還是相當不理想，每月只有幾噸的銷售量，再加上資金短缺，公司的運轉非常吃力。就在這四面楚歌的情況下，他們以頑強的毅力硬是堅持了下來。

　　在這一年的時間里，廖峰和他的同事們掘得了他們的第一桶金--大約10萬元利潤。正是這第一桶金讓廖峰找到了創業樂趣，增強了創業的信心。

　　遭遇第一次創痛

　　正當廖峰和他的“三俠五義”沉浸在掘得第一桶金的無限喜悅之中時，一個對偉嘉公司來說幾乎災難性的事情發生了。就在創業的第一年，偉嘉公司卻面臨著分崩離析的境地。不是技術上出了問題，也不是市場運作有問題，而是因為產權不明晰，在賺得了第一桶金之后，團隊為如何分成打起了“內戰”。當時，公司只有10個人，大家因此也分成了兩派，搞經營的要求將效益分給大家；而以廖峰為代表的那部分人則苦苦懇求，這筆錢不能動，將產生聚合反應的“原子分解”了，還談什么聚合效應？

　　后來，一場艱難的“談判”在偉嘉內部持續了很久。兩派各持己見，互不相讓。廖峰陷入了痛苦中，他對自己很失望，在當時的大環境下，自己沒有辦法說服這些曾經和自己擠在白石橋的兩間小房里一同煎熬、奮斗的戰友。不能統一，就要分裂。5個曾經在一條戰壕里的戰友從此離開了偉嘉。

　　廖峰坦誠地說，那次分裂對偉嘉和那5個曾經志同道合者來講，都是一個永遠都無法彌合的悲哀。中關村有很多的中小企業和偉嘉一樣有過這樣的陣痛，很多在陣痛中死亡。而挺過來的企業都很清楚一點：產權要明晰。也是通過這件事情，廖峰明白了，做企業一定要找真正認同創業觀念的人，只有把企業當事業來做的人才能和他一起來抵擋創業的風風雨雨。“事業凝聚人”成了廖峰吸引人才的核心觀念。

　　現在的廖峰早已沒有了傷痛和沉重的包袱，在他身上體現更多的是創業牛仔的自信和睿智。1997年，廖峰在原北京偉嘉新技術公司的基礎上，進行融資成立北京偉嘉飼料集團。通過股份制改造，完善員工持股制度，建立現代企業管理制度。公司由原法人股東、技術股東和職工創業人員股東組成，既考慮了原有的投資人、創業者的利益，又考慮到公司的長遠發展，人才隊伍建設，達到了產權明晰、責權明確、管理科學的要求。建立了完善的股東會、董事會、監事會的工作機制，保證了決策的科學性。在經營層面，建立了完善的激勵和約束機制，目前正在引進期權制。

　　那位美國老牛仔對企業的管理給廖峰留下深刻印象，廖峰覺得請外國專家對創業中的企業將會起到重要作用。1997年，廖峰花重金聘請了一位留學法國的博士再造企業管理流程。當時，在中關村，包括偉嘉內部的部分員工都不能理解“為什么要掏幾萬塊錢請一堆外人來對企業指手劃腳？”廖峰自豪地說，先人而行的偉嘉從中受益匪淺，“包括那位老牛仔，他也可以算是偉嘉的一位資深顧問。”

　　廖峰的夢想是要將偉嘉這個科工貿一體化的高新技術企業打造成一個中國農業界的“聯想”。而廖峰更大的心愿是，“希望能有更多的創業牛仔為我國的農業發展做出貢獻。”

　　從牛仔精神到創新精神

　　如果說“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回”就是所謂的牛仔精神的話，那么，在廖峰看來，這也許只是一種創業者必須具備的基本素質。對于那些剛剛走出校園的年輕大學生來說，也許僅僅有這種精神就夠了，但對一個已經創業六七年，企業已經有相當規模的企業家來說，這是遠遠不夠的。

　　廖峰認為，創新才是一個企業立于不敗之地的靈魂，沒有創新的牛仔精神只是莽漢行為。只有把創新精神與牛仔精神結合起來的企業家才會是商界的不倒翁。

　　在外人看來，一個生產飼料的企業并不需要所謂的創新，但廖峰從來不這樣認為。

　　他說：“偉嘉一詞是雄偉、高大的意思。偉嘉品牌--‘VICA’正是以科技創新作為支撐，通過不斷創新的產品贏得不斷變化的市場。”“運籌帷幄，決勝千里”，1996年廖峰制訂了品牌戰略三創新原則：以科技創新為依托，以體制創新為保障，以管理創新為手段。

　　由此公司掀起了一股創新的熱潮。聰明的偉嘉人充分發揮在行業內技術和信息方面的優勢，四面出擊，向多家農業科研機構的專家教授在動物營養、生物技術、發酵科技等領域廣泛求取“真經”，確保了偉嘉產品在技術上的領先地位。

　　其中聞名中外的“嘉得康”系列“高效豬用添加劑預混合飼料”，正是公司首次與科研單位合作轉化國家“八五”攻關課題開發出的高科技產品。1997年通過農業部全國飼料工業辦公室主持的鑒定，列入農業部“豐收計劃”和國家科委“八五”飼料科技攻關產業化項目，在全國重點推廣。

　　此后，公司又與中國農業科學院、中國水產科學院的專家合作，開發轉化“嘉得康”系列“高效肉雞添加劑預混合飼料”、“北方地區魚用添加劑預混合飼料”和“奶牛高產料技術”，得到農業部專家認可，作為重點推廣項目列入農業部“豐收計劃”和國家“十五”科技攻關產業化項目在全國范圍內推廣。

　　一段時間，“嘉得康”系列高科技產品以令人眼花繚亂的“姿勢”，頻出重拳。伴隨著“豐收計劃”的“星星之火”，偉嘉以“燎原”之勢迅速“燃”遍全國，贏來全國養殖戶一片叫好之聲以及許多競爭者的目光。

　　面對蜂擁而來的榮譽，廖峰深情地說：“以全體偉嘉人對產品質量的孜孜以求和永不停止的創新，最大限度地提高顧客滿意度，為社會提供優質、安全的產品，服務人類健康生活。這是偉嘉集團ISO質量體系認證的目標，是對客戶的承諾，這也是偉嘉集團確保產品質量的重大舉措。”

　　“言必行，行必果”是廖峰一貫的作風。自2001年7月份以來他帶領著團隊開始推行質量管理體系，歷時12個月順利通過ISO9001質量管理體系認證。這在偉嘉產品質量方面是一個劃時代的改革，是偉嘉在質量管理方面所邁出的重要一步。

　　同時，偉嘉集團有一批十八般武藝樣樣精的“英雄豪杰”活躍于神州大地。他們通過舉辦技術講座，邀請專家現場咨詢、診斷、放映幻燈片、科教片、發放養殖手冊等一系列活動，展示偉嘉服務風范，他們已從專業技術服務轉變為融合售后、信息、產品、培訓、顧問等全面發展的綜合部門。

　　廖峰稱贊他的服務隊伍，已“不僅僅是救火隊、獸醫師、培訓師，而是偉嘉企業文化的傳播者，是市場的播種者和開拓者。”

　　偉嘉，一個家的名字

　　“下火車，坐地鐵，乘專車，幾經周轉，乘務員一聲京味十足的‘上地橋到了’，平靜的心情中多了一份潮濕的期許；步行不遠，陽光下讓人魂牽夢饒的四個紅色大字--偉嘉集團映入眼簾，風塵仆仆的游子心中升騰起回家的感覺。

　　“上樓、推門，一片窗明幾凈，一片明朗的人生。展現在面前的是現代化的辦公環境，迎接您到來的是一聲親切的問候和一張張盛開的笑臉，和諧、舒適、美好、充滿溫馨，洋溢著春的氣息，秋的旋律，到‘家’了，風塵仆仆歸來的游子還有別的祈求嗎？”

　　這是偉嘉集團一位名叫孫文的老員工在一份雜志上留下的深情一筆。看到這里你一定被這濃濃的親情般的氛圍所籠罩，或許，此刻一種幸福的感覺會由你的腳尖涌上心頭。而這就是廖峰和他的偉嘉公司為他的員工所創造的企業氛圍。

　　“忠誠敬業，團結自律，開拓進取，兼收并蓄，產業報國”--這響亮的偉嘉精神，時刻回蕩在偉嘉人的心間，許多年來激勵著偉嘉人艱苦跋涉的步伐！

　　遙想當年，偉嘉創業，何等的艱辛，何等的雄壯。一群“天生我才必有用，千金散盡還復來”的勇士，在他們的頭雁--廖峰的帶領下勇敢的出發了。由最初農科院的一旮小院，到如今上地信息產業開發區的寬大明亮的辦公樓；由最初的幾個人創業，到如今的幾百名員工；由最初的一家合作企業，到如今30多家，產品銷售遍布祖國的大江南北，帶動了各地區養殖業水平的提高，推動了中國飼料工業的發展，真正實現了將國家級的科研成果轉化為生產力，造富于民的追求。

　　廖峰和他風雨同舟的偉嘉人終于完成了產業報國的初步夙愿。

　　許多年來，廖峰時刻未敢忘記那些和他一起搏殺的功臣，更不忘張開雙臂擁抱天下豪杰。“任天下之智力，爭天下之歸心”一直成為偉嘉集團的人事理念，充分展現出廖峰求賢若渴，海納百川的胸襟。

　　廖峰，這位吃盡苦頭的農村娃成長起來的企業家，深知創業的不易，他的目標是把偉嘉辦成創業牛仔展現才華，施展抱負的家！

　　廖峰用人有自己一套獨特的原則：賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側。他告戒自己的員工，要做偉嘉人，就必須要有良好的品德修養和團隊合作精神，要做偉嘉的干部，就要公正、寬容、誠信。

　　在廖峰的言傳身教之下，偉嘉在發展過程中，逐漸形成了“以人為本”的現代企業人力資源管理文化，并滲透于企業管理運行的全過程。深諳現代企業之精髓的廖峰，不失時機地在管理上引入“三維動態”管理模式，將處于靜態的領導、部門、個人按領導者的愿望，有序地調動起來，把單一垂直領導改為以項目或系統為綱的垂直橫向管理，促進部門之間團結協作，最大限度使用勞動力資源，從而提高生產率。

　　廖峰深知，人才是一個企業發展的不可再生資源，人才也是一個企業興衰的關鍵，因此，廖峰不惜耗費許多精力為每一個員工制定了職業生涯規劃設計，針對每個層面的員工采用不同的培訓方式。新員工的上崗培訓，以強化技術培訓為主，廣泛開展生動的企業文化教育；中高層管理人才的培訓以管理為主，建立領導者團隊的組織文化和管理文化，確保每一個戰略實施時信息管道暢通，在職業經理制度完備的情況下出色地完成工作。

　　“每次回到上地，每次回到總部，都感到在知識上得到一次全面的‘充電’，在靈魂深處得到一次高尚的洗禮，在人格上得到一次偉大的升華……”那位名叫孫文的員工道出了所有偉嘉人的深切感受。

　　這就是廖峰領導下的偉嘉，一個創業牛仔溫情脈脈的家。

　　偉嘉企業小資料

　　北京偉嘉人生物技術有限公司是在農業部、科技部的倡導與支持下，由北京偉嘉飼料集團創辦的科工貿一體化高新技術企業。1997年成立，注冊資金150萬元。偉嘉公司作為一家農業高新技術企業，擁有總資產1.5億元，產值超過4億元。幾年來，市場占有率快速增長到15%—20%，形成了以科技飼料生產為主業，動物保健品、酶制劑、草業四大支柱的產業格局。

　　目前，公司已開發出的拳頭產品“嘉得康”牌系列復合預混合飼料是國家“九五、十五”飼料科技攻關成果，融合國際上飼料添加劑技術研究的最新進展，經過大量的飼喂試驗之后投放市場。為保證產品質量，投資興建大興高科技產業化基地和南方高科技中心，設有研究中心、化驗中心、培訓中心，并且定期邀請中國農業大學教授為本企業生產和質檢人員進行強化培訓，并選送技術和管理骨干到國外進行學習考察。“嘉得康”預混合飼料自1997年被農業部列為全國“豐收計劃”推廣項目，2000年被中關村科技園區海淀園評為“百項表彰拳頭產品”，偉嘉公司也被評為中關村科技園區海淀園“優秀新技術企業”，北京市海淀區人民政府“信譽企業”，全國飼料工業標準化技術委員會優秀單位委員，承擔制定飼料工業標準的神圣職責。

　　1994年4月，北京偉嘉生物新技術公司(現北京偉嘉飼料集團前身)成立。

　　1994年11月，偉嘉公司根據市場需要，在全國首家推出“2%豬濃縮料專用預混料”，這一品種的推出顯示出偉嘉公司搏擊商海、勇于創新的能力和實力。

　　1995年4月，偉嘉公司第一家聯營合作企業在內蒙正式啟動。

　　1996年10月，偉嘉集團“高效肉雞預混料及飼養技術”被農業部列入“全國農牧漁業豐收計劃推廣項目”，在全國進行廣泛推廣。

　　1996年10月，偉嘉集團“農村實用飼料加工設備及配置技術”被中國科協評選為“百項農業實用新技術”，并在全國進行推廣。

　　1996年11月，偉嘉集團主持的“飼料添加劑預混料中試課題”被原國家科委列為“八五”國家科技攻關項目。

　　1997年6月，偉嘉集團被北京市新技術開發區評為百強企業之一，在北京市新技術開發區4000多家企業脫穎而出，成為當年飼料行業中唯一一家入選百強企業的單位。

　　1998年6月，成立了北京偉嘉人生物技術有限公司，公司的運作全部按照股分制形式進行運作。

　　1998年10月，偉嘉集團“北方地區魚安全越冬專用預混料及飼養技術”被農業部列入“全國農牧漁業豐收計劃”在全國進行推廣，此項目可提高魚飼料轉化率6.6%，為廣大養殖戶增收2.6億元。

　　1999年3月，偉嘉集團北京高科技產業基地正式成立并投入運營，它擔負著集團高新技術研究中心、集團培訓基地等作用。

　　2000年10月，在北京民營科技創業20周年大會暨北京民營科技實業家協會年會上，總裁廖峰先生榮獲“百名創業英才獎”。

　　2001年12月，集團被中國飼料工業協會評為“2001年度重承諾、守信用企業”。

　　2002年3月，集團總裁廖峰先生被評選為“首屆中關村優秀創業者”。

　　2002年4月，集團被評中關村最具發展潛力的“十佳高新技術企業”。

　　2002年6月，北京偉嘉人生物技術有限公司被中國農業銀行評為“AAA級信用企業”。(作者 李冬青 吳迪)