在成功重組并購澳大利亞DSI變速箱公司和中譽汽車后，全國政協(xié)委員、吉利集團董事長李書福向記者吐露了他的重組并購經(jīng)驗。“并購以后要有一個好的考核、獎勵激勵機制，一定要推廣‘港人治港、澳人治澳’的成功經(jīng)驗，發(fā)揮原來的管理層和員工、工程師的積極性。”他表示，“我們可以派一些‘指導員’、‘政委’去跟他們溝通，傾聽他們的心聲，為我們的政策制定提供幫助，讓他們了解吉利，了解企業(yè)的習慣、宗旨、愿景、文化建設(shè)、企業(yè)精神以及企業(yè)和員工間的友好關(guān)系。中國人是人，外國人也是人，在平等互利的基礎(chǔ)上合作就可以成功。”

　　對于海外并購的建議，李書福委員認為，“并購海外企業(yè)以后，企業(yè)的運營一定要尊重人家的商業(yè)文明，尊重人家的企業(yè)文化，尊重人家創(chuàng)造的價值。不是說并購海外的企業(yè)，好像說海外的企業(yè)投降了，我們就去主宰人家，這個態(tài)度會引起對方的極度反感，我們一定要高度尊重被并購的一方。”他表示，并購事實上是國家經(jīng)濟發(fā)展的常規(guī)工作。今天你并購他，明年他并購你，都是資本運作，對企業(yè)員工和工程技術(shù)人員是沒有太大影響的，他們都得勤勤懇懇為企業(yè)來工作。無論誰是“東家”，都要充分尊重被并購企業(yè)的員工、工程技術(shù)人員以及他們的文化和創(chuàng)造的價值。

　　李書福委員還介紹了并購的三條原則：一是遵守國家的政策和法律；二是接受中央部委、國家領(lǐng)導的指導，按規(guī)定辦事；三是量力而行，自己有多少實力就做多少事情，水到渠成而不是急于求成，不能去做自己力所不及的事情。針對海外并購存在的困難，他表示，“吉利的海外并購是比較順利的，現(xiàn)在很多人說中國企業(yè)海外并購不成功，我沒有這樣的感覺。我們并購DSI，現(xiàn)在整個產(chǎn)銷和利潤情況都很好，也沒有文化的沖突，我覺得很協(xié)調(diào)。”此外，李書福委員還建議上調(diào)個人所得稅的征收點；建議中國產(chǎn)業(yè)升級與教育改革協(xié)調(diào)發(fā)展。