珠三角加薪潮：三成老板主動(dòng)讓利

　　人力成本提升逼企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍

　　漲工資工人喜出望外

　　“我加薪了，幅度高達(dá)30%，從沒(méi)這樣爽過(guò)，簡(jiǎn)直是破天荒，老板真好。”何國(guó)群，廣東連州人，在美的集團(tuán)屬下的廚房電器生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝，即專門(mén)指導(dǎo)新員工生產(chǎn)的高級(jí)工人。上月，他剛加了工資，目前月收入已超過(guò)3000元。

　　說(shuō)起加薪，何國(guó)群開(kāi)心得合不攏嘴。據(jù)他說(shuō)，這是他工作六年來(lái)加薪幅度最大的一次，一下子加了600元。不僅他加了薪，連老婆也加了薪，雖然加薪幅度沒(méi)他高，但也加了300多元。現(xiàn)在，他們一家子月收入超過(guò)5000元。何國(guó)群準(zhǔn)備在順德供一套一廳兩房，名正言順地做一個(gè)順德人。

　　何國(guó)群打電話問(wèn)了幾十個(gè)老鄉(xiāng)，看他們加工資沒(méi)有。“80%都加工資了，最低的5%，加薪幅度最高的70%，是一個(gè)在順德家具廠干的老鄉(xiāng)，雕花很厲害，月工資超過(guò)5000元。”據(jù)說(shuō)，家具廠老板還答應(yīng)這位老鄉(xiāng)增加年終獎(jiǎng)，包括加班費(fèi)，估計(jì)年收入接近10萬(wàn)元。

　　“加薪也不是人人順利的。”何國(guó)群透露，也有老鄉(xiāng)一開(kāi)始沒(méi)能加到工資，于是回廠跟老板吵，說(shuō)老鄉(xiāng)們都加工資了，而且政府也調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如果不加薪，就辭職。老板迫于無(wú)奈，也就加了，但這種被迫式加薪，幅度一般很低，也就5%-10%左右。

　　減利潤(rùn)老板憂心忡忡

　　“政府的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根本無(wú)法實(shí)施，按此標(biāo)準(zhǔn)，根本找不到工人，而且最低工資標(biāo)準(zhǔn)一提高，聰明的工人馬上就吵著要加薪。今年工資這樣一漲，我的利潤(rùn)肯定沒(méi)了10%。”在廣州東圃開(kāi)服裝廠的林猛，為最近的“加薪潮”傷透了腦筋。

　　林猛說(shuō)，今年以來(lái)，工人的平均工資增加了30%多，其營(yíng)業(yè)額才增加兩成不到，工資增幅已經(jīng)超過(guò)營(yíng)業(yè)額增幅。林猛為記者算了一筆賬：以前開(kāi)一個(gè)口袋是一元幾角錢(qián)，上一個(gè)衣領(lǐng)不到2元，現(xiàn)在開(kāi)口袋起碼2元，上一個(gè)衣領(lǐng)3元錢(qián)，如果加上車(chē)衣、上紐扣、燙衣服，以及管理員薪酬，一件衣服光是人力成本就要30多元，比以前增加了十多元。

　　“這對(duì)于毛利率很低的服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，可不是小數(shù)目。”林猛說(shuō)，他們的工人全部來(lái)自江西、湖南、湖北、四川等地，現(xiàn)在這些地方的制造業(yè)也慢慢上來(lái)，必須有一定誘惑力的工資才能吸引好的工人和服裝設(shè)計(jì)師到廣州干活。據(jù)悉，他們廠有一定技術(shù)的工人工資都在3000元以上，如果是設(shè)計(jì)師更是天文數(shù)字，動(dòng)輒幾萬(wàn)元，甚至是10萬(wàn)元，而且還要每年給予一定幅度的加薪。

　　“好在我們是自有品牌，走高檔路線，所以加這點(diǎn)工資，我們還能承受得了。”林猛說(shuō)，如果是代工企業(yè)，麻煩就更大。

　　東莞一家生產(chǎn)塑料的代工企業(yè)老總告訴記者：“最低工資提高對(duì)我們這樣的代工企業(yè)影響是相當(dāng)大的。加薪之后，基本上侵蝕掉0.5%的利潤(rùn)，而我們凈利潤(rùn)只有1.5%。”據(jù)了解，這些代工企業(yè)如今絕大多數(shù)利潤(rùn)率不超過(guò)10%，電子制造服務(wù)業(yè)平均毛利率自2006年的6.2%驟降到如今不足3%，而凈利潤(rùn)則不到1%。

　　調(diào)查 本土企業(yè)加薪更豪氣

　　羊城晚報(bào)記者在調(diào)查中了解到，這次“加薪潮”波及的企業(yè)超過(guò)六成。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重的“用工荒”，將近70%的企業(yè)被迫或無(wú)奈地加薪，但也有近30%的企業(yè)是主動(dòng)加薪。

　　有一個(gè)現(xiàn)象頗耐人尋味：本土企業(yè)加薪主動(dòng)性超過(guò)外企，自主品牌企業(yè)加薪幅度超過(guò)代工企業(yè)，內(nèi)需型企業(yè)加薪風(fēng)氣好于外向型企業(yè)，大集團(tuán)出手比小企業(yè)闊綽。從地區(qū)分布來(lái)看，廣州本土企業(yè)加薪幅度相對(duì)較大，其次是佛山、中山、珠海，外資企業(yè)相對(duì)集中的東莞相對(duì)吝嗇，加薪幅度較低。

　　為何“加薪風(fēng)暴”也內(nèi)外有別？中山市經(jīng)信局的黃調(diào)研員一語(yǔ)中的，本土企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，他們更注重人文關(guān)懷，更看重未來(lái)的發(fā)展空間，所以有利于企業(yè)發(fā)展的，高薪也無(wú)所謂。不像一些代工企業(yè)，哪里便宜去哪里。

　　近日，記者走訪美的，充分感覺(jué)到大集團(tuán)的“大手筆”。記者了解到，美的工人的工資早就超過(guò)當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平線，新員工也有1800元，熟練老工人普遍接近3000元。該集團(tuán)董事、副總裁黃曉明告訴記者，中國(guó)“人口紅利”逐漸衰竭是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)如果還靠當(dāng)年那種粗放式、低效率去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是難以有大發(fā)展的。

　　“美的一直嘗試在走高附加值的道路，不僅產(chǎn)品技術(shù)要高，工人的附加值也要高，高薪養(yǎng)人，環(huán)境留人。”黃曉明透露，美的正在和政府一起推動(dòng)探索給員工建福利性住房，計(jì)劃明年下半年可建成，預(yù)計(jì)將有1.5萬(wàn)員工可以享受這種福利。（馬勇）