中新網4月10日電 中鋁總經理熊維平今天下午在參加博鰲亞洲論壇2010年年會的“海外并購”主題論壇時談到了在海外并購事件中的五點體會。

　　熊維平稱，中鋁標志性的就是2006年以參加國際投標形式在澳大利亞昆士蘭州獲得4.5億噸泥土礦權。

　　2007年中鋁收購了三地上市的印度同業(yè)公司，而獲得地質沖量達到1200萬噸銅金屬量世界級大型銅礦，項目預計投資20億美元，今年能夠開工，2012年能夠形成天產100萬噸銅金礦產能。

　　2008年中鋁和美國里約公司合作，動用145億美金，收購力拓英國公司52%股權，成為力拓英國公司單一最大股東。2009年中鋁計劃投資100億美金與力拓合作，最后因為多種因素力拓董事會撤銷了，雙方都很失望。但是終于樹立了一個講原則的公司。中鋁全額配股，不僅攤薄了投資成本，也仍然保留了在力拓單一大股東地位。今年3月，中鋁以13.5億美金和力拓再次合作，聯(lián)合開發(fā)幾內亞世界級的鐵礦山，中鋁持股47%，如果首期有7000萬噸/年鐵礦石，就能銷售到中國。

　　熊維平指出，在這些事件中，中鋁有很深刻的體會，也愿意跟大家分享，體會有五點：

　　第一，符合企業(yè)戰(zhàn)略的海外收購這是基本出發(fā)點。任何企業(yè)的海外并購都要符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞自己的主業(yè)，中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略是要成為一個國際化、多金屬礦業(yè)公司。所以我們的商業(yè)化的原則就是注重一些品位好、成本低、壽命長的礦產資源的開發(fā)利用，所以我們愿意和世界各礦業(yè)公司按照互惠互利共同發(fā)展的原則進行合作開發(fā)。

　　第二點，優(yōu)勢互補是海外并購的利益追求，因為經濟全球化最大特點就是使得國際分工都能很好地發(fā)揮各國和各個企業(yè)的比較優(yōu)勢。這樣才能形成企業(yè)和企業(yè)，國家和國家之間優(yōu)勢互補。我們中鋁有什么優(yōu)勢呢？1、技術、資金、工藝、設計、項目建設、管理方面有我們的比較優(yōu)勢。而且中鋁對中國市場和中國客戶有很深刻的了解，我們這些優(yōu)勢可以和我們的境外合作伙伴共同的優(yōu)勢互補來參與資源開發(fā)。也同時為資源所在地、所在國家的經濟發(fā)展設計發(fā)展做出我們貢獻。

　　第三，和諧發(fā)展是海外并購的重要基礎。我說的和諧發(fā)展就是任何企業(yè)參與并購都要首先要做優(yōu)秀的企業(yè)公民，也就是說不論我們企業(yè)到哪個國家、哪個地區(qū)進行并購活動，首先要尊重當地國的法律法規(guī)，尊重當地國的傳統(tǒng)文化，要注重環(huán)境的保護以及我們企業(yè)對社會社區(qū)公益事業(yè)的貢獻。只有企業(yè)股東、社會、社區(qū)各方面形成和諧計這樣一種并購才能成功。

　　第四，規(guī)范運作是海外并購的基本方式。任何的海外并購作為公司來說都要按照市場化的規(guī)則，按照商業(yè)化的運行規(guī)則，按照國際慣例來規(guī)范運作。要能夠很好地接收當地國法律法規(guī)監(jiān)管部門的審批。甚至要將交易的內容、結構、融資的條件盡可能的公開披露，使得各方面都認為你這個公司運作是真正市場化、商業(yè)化、公開化的運作。

　　第五，專業(yè)化的團隊是海外并購的重要保證。因為海外并購非常復雜，影響因素很多，需要有一批專業(yè)過硬的專業(yè)團隊來共同完成，既包括要聘請一批專業(yè)性很強的各類中介機構，當然我們投行還是很有好感的，同時公司自身也要有小型的專業(yè)化團隊和中介形成很好的配合。