在開店數量上首次超過競爭對手家樂福后，沃爾瑪中國區的營運框架正在“變陣”，其中，高層內部更是面臨一次“練兵”式的職位調整。

　　“組織架構的調整隱含著戰略方向、管理思路的重大轉變。”《每日經濟新聞》昨日從沃爾瑪(指中國區，下同)內部權威渠道獲悉，針對目前的市場發展，沃爾瑪近日制定了新的營運架構，從管理梯隊上來看，增設區域總監一職，進而構成中國區營運副總裁—營運總監—區域總監—區域經理的營運管理模式。

　　與上述營運架構調整相應的，沃爾瑪某門店人士莊成(化名)告訴記者，部分基層崗位也將面臨調整，“已經有門店管理人員與部分員工談話，可能有進一步的分流計劃。”

　　盡管上半年鬧得沸沸揚揚的“人員優化”計劃被迫停止，但隨著沃爾瑪從上到下的組織架構調整，人員調整或在所難免。

　　“不會是最后一次”

　　在整合好又多進入尾聲之際調整營運體系，沃爾瑪此舉可謂意味深遠，甚至被沃爾瑪員工視為“特大調整”。

　　“既是上段時間對好又多整合的總結，也是接下來沃爾瑪擴張的重要信號。”據沃爾瑪內部人士介紹，與先前的四大區域(ABCD區)管理不同的是，此次在營運總監下設區域總監，但區域總監管理的省市和店數 (包括區域經理)僅占原大區的1/3甚至1/4，其他的區域經理則直接向營運總監匯報工作，這樣一來，新的調整將令其管理的層級更分明，各層級的職責更加細化。

　　同時，由于即將完成對好又多的整合，此次的框架調整中，沃爾瑪還增設了好又多方面的管理團隊，由專門的高級總監負責好又多四個區域商品及好又多的商場轉型團隊。

　　據悉，沃爾瑪此次營運架構調整將涉及近20個高層職位的變動，高層內部面臨一次“練兵”式的職位調整。

　　沃爾瑪新聞發言人牟明明昨日在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，公司營運框架調整一事的確存在，“這不是第一次的組織架構調整，也不會是最后一次。”

　　“開始找員工通氣”

　　在多個高層職位將發生變動的同時，普通門店員工也不禁開始關心起自己的出路。

　　“大規模開店增加了大量成本，為此減少人力成本開支是正常的。”莊成對記者表示，雖然今年4月的“人員優化”計劃已經“流產”，但在沃爾瑪內部，優化調整的步伐從未曾停止過，“按照原先計劃，每家店將減少12名左右的員工，現在的情況是，一次一次來，只要不影響總計劃就行。”據悉，為新營運框架的執行做準備，9月底開始，就有門店負責人開始找部分員工“通氣”，討論去留問題。

　　據莊成分析，為了大舉開店，沃爾瑪此前進行了大量的人才儲備工作，豐富的人才儲備雖然支撐了沃爾瑪的開店步伐，但也造成了人員冗余的問題。2008年，沃爾瑪計劃開店50家，但實際開店僅19家；而2009年，沃爾瑪預計開店80家，但到目前為止，僅開了近40家門店。從上述數據來看，在開店速度無法跟上人才儲備規模的時候，沃爾瑪或許只能選擇“瘦身”。 (黃清燕)