記者日前了解到，伴隨去年銀監會放開中小銀行異地分行設立政策進入深圳市場的一批城商行，已使深圳市場原本占據優勢地位的部分銀行遭受更大的競爭壓力。部分銀行人士認為，目前單純引入城商行的做法并沒有帶來差異化的競爭格局，而讓原有競爭態勢進一步白熱化。

　　“挖墻腳”爭優質資源

　　一家總部位于深圳的股份制銀行總行人士向記者表示，小銀行進入深圳市場之后，在隊伍搭建階段直接就瞄準各行現有精英人才。

　　“原來在我們公司總行只是普通經理級別的一名同事，在一家城商行進駐深圳之后，直接給他開出分行行長助理的高管職位和薪酬待遇。這固然是對他能力的認可，但這種挖人的動作未免有些夸張。”該人士向記者感嘆。

　　記者了解到，2009年進駐深圳的8家異地城商行中，有相當比例的高管職位均通過本地招聘解決，一些銀行甚至整套分行班子均通過本地招聘來組建。

　　人才流失意味著市場份額和資源的重新分配，但新銀行對老銀行的沖擊更多表現在業務領域內。前述股份行人士對記者說，“因為是新設立的機構，這些銀行自然將目標對準現有盤子內的優質資源，并在營銷推廣上不惜成本。無論在存款還是貸款方面，新銀行基本上都率先爭奪優質客戶，而不是監管層期待的城商行優先服務中小企業客戶。”

　　成本偏高或倒逼追逐大客戶

　　業內人士對記者表示，小銀行異地擴張階段除通過拋出高管職位吸引熟悉當地市場的管理人才之外，在薪酬體系方面加大傾斜也是其能夠迅速搭建強有力管理團隊的辦法之一。

　　但是這種做法亦在業內存在爭論。“按這些銀行目前的業務規模和利潤水平，能夠在起步階段就支持這么高的薪酬待遇嗎？而采用這種策略，意味著這些銀行在起步階段往往會追求業務擴張速度，考核上的業務導向不可避免地會使其傾向于大客戶。從這個層面來看，引入此類銀行來服務中小企業很難實現，至少短期內看不到效果。”一位不愿具名的股份制商業銀行深圳分行人士對記者說。

　　但有些城商行人士對此并不認同。一位在深圳設有分行的城商行人士對記者表示，各家銀行目前的做法只是市場策略，并非意味著整體運營模式存在風險或不服務中小企業。他說，“任何一個市場新進入者，最初的目標肯定是站穩腳跟。在這個基礎上，才能進一步按既有戰略推動業務發展。如果僅從策略層面去判斷一家銀行的戰略思路，肯定會得出有失偏頗的結論�！庇浾� 羅克關