在歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)兩年的談判后，香港特區(qū)政府前天正式宣布36.3億港元的香港迪士尼樂園擴(kuò)建計(jì)劃。按照該計(jì)劃，香港迪士尼將在未來5年增加3個(gè)主題區(qū)，增設(shè)30個(gè)旅游設(shè)施，總面積增加23%。此舉能否改善香港主題樂園每況愈下的經(jīng)營(yíng)狀況？會(huì)對(duì)在建的上海迪士尼樂園構(gòu)成哪些影響？這些都成為業(yè)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)

　　增加3個(gè)主題30個(gè)項(xiàng)目

　　香港特區(qū)政府前天召開記者會(huì)宣布，與美國(guó)華特·迪士尼公司(Walt Disney)就擴(kuò)建香港迪士尼樂園達(dá)成協(xié)議。據(jù)了解，擴(kuò)建成本約36.3億港元，華特·迪士尼以股本形式，注入約35億港元，以支付興建費(fèi)用及支持施工期間樂園的營(yíng)運(yùn)需要。

　　按照計(jì)劃，擴(kuò)建將在5年內(nèi)分期進(jìn)行，完成擴(kuò)建后香港迪士尼樂園的主題區(qū)將由當(dāng)前的4個(gè)增加至7個(gè)，將增設(shè)30項(xiàng)新游樂設(shè)施，使主題樂園的總旅游設(shè)施增加至100項(xiàng)。香港商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)劉吳惠蘭(Rita Lau)表示，此次擴(kuò)建香港主題樂園有利于吸引新游客，改善當(dāng)前欠佳的經(jīng)營(yíng)狀況，并拉動(dòng)香港旅游業(yè)。香港政府期待，未來40年內(nèi)，迪士尼主題樂園擴(kuò)建將為香港帶來647億港元至1179億港元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　香港特區(qū)政府表示，此次擴(kuò)建香港政府暫不出資，而是將10年之前提供給主題樂園的貸款部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)，其股權(quán)比例將從此前的57%降至52%，仍掌握控股權(quán)。香港特區(qū)政府10年前向主題樂園提供了61億港元的貸款，劉吳惠蘭表示，此次“以貸換股”之后，香港仍將保留至少10億港元的貸款。

　　據(jù)了解，香港特區(qū)立法會(huì)將于7月10日就擴(kuò)建計(jì)劃進(jìn)行審議，若能順利通過，擴(kuò)建工程有望在年內(nèi)啟動(dòng)。

　　修改收費(fèi)方式“鐵公雞”讓步

　　1999年美國(guó)華特·迪士尼公司趁香港經(jīng)濟(jì)下滑到谷底時(shí)與香港政府簽約，所以得到了“最好的商業(yè)合同”。曾有業(yè)界人士稱，在香港的項(xiàng)目上，迪士尼是一只“一毛不拔的鐵公雞”。如今面對(duì)港府和公眾的強(qiáng)烈反彈，華特·迪士尼在擴(kuò)建協(xié)議中作出了一定讓步。

　　“為了改善運(yùn)營(yíng)，華特·迪士尼對(duì)樂園的管理費(fèi)收取將作出修訂，他們提議從當(dāng)前以整年毛收入來抽取管理費(fèi)，改為與當(dāng)年整年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，即以EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤(rùn))為基準(zhǔn)來抽取管理費(fèi)。”劉吳惠蘭透露，以往華特·迪士尼按全年收入的2%來抽取管理費(fèi)，實(shí)際業(yè)績(jī)并不影響其盈利，但若以目前談妥的6.5%EBITDA來收取，則樂園的財(cái)務(wù)狀況好壞，將直接影響華特·迪士尼的分成。

　　主題樂園巨擘之爭(zhēng)起硝煙

　　占地125公頃的香港迪士尼作為全球最小的迪士尼樂園，自2005年9月開業(yè)以來，就一直因其設(shè)備較少、缺乏亮點(diǎn)而受到游客詬病。開業(yè)后第一個(gè)財(cái)年的營(yíng)業(yè)狀況便差于預(yù)期，當(dāng)年吸引游客560萬人，與預(yù)期值相差達(dá)40萬人；至第二年，游客人數(shù)更驟降至400萬人。業(yè)內(nèi)人士分析，香港迪士尼之所以逆市作出調(diào)整，也和日漸上升的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有關(guān)。

　　上海迪士尼的落戶以及新加坡環(huán)球影城的即將開業(yè)是最直接的潛在競(jìng)爭(zhēng)來源。上海迪士尼的面積是香港迪士尼的10倍，香港迪士尼即使再擴(kuò)大20%強(qiáng)的園區(qū)規(guī)模，也難以與之抗衡，這也是部分香港議員對(duì)擴(kuò)建持反對(duì)意見的原因之一。

　　香港迪士尼擴(kuò)建計(jì)劃也特別強(qiáng)調(diào)其“唯一性”，新增三個(gè)主題區(qū)“野礦山谷”、“迷離莊園”和“反斗奇兵歷奇地帶”，前兩個(gè)主題區(qū)是全球獨(dú)有，第三個(gè)是亞洲獨(dú)有，似乎也特意要區(qū)別于風(fēng)頭正勁的上海迪士尼。

　　除了對(duì)亞洲市場(chǎng)加快進(jìn)入腳步的巨頭，本土品牌如長(zhǎng)隆、歡樂谷的擴(kuò)張也令主題樂園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。“本地主題樂園雖然品牌號(hào)召力不及迪士尼，但在經(jīng)營(yíng)的靈活上，主題的更新上，都往往更具競(jìng)爭(zhēng)力。”有業(yè)內(nèi)人士分析，老牌娛樂業(yè)巨擘無論在美國(guó)本土還是在歐洲市場(chǎng)都面臨著主題老化、缺乏新意的市場(chǎng)困境，“除了14歲以下的兒童，沒有人永遠(yuǎn)喜歡‘米老鼠’。”亞洲新興市場(chǎng)雖然潛力巨大，但怎樣吸引回頭客，仍會(huì)是一個(gè)大難題。(許靜)