千金易得，一將難求。為了吸引人才，保險公司往往承諾豐厚的待遇，甚至是其原有水平的好幾倍。但新來高管如無法融入公司理念中，又往往使得其難以完成任期。這使得保險行業中高層人員跳槽頻繁發生，使得保險行業人才流動處于不健康狀態。

　　為了加強保險公司高層的監管，日前保監會頒布了新修訂的《保險公司董事、監事和高級管理人員任職資格管理規定》(下稱《規定》)，并將于今年4月1日起正式施行。新《規定》提高了保險公司管理人員的任職門檻，并對保險高管跳槽做出了限制，頻繁更換公司的要向保監會出示書面說明。

　　挖來的高管不見得好用

　　一位合資壽險人力資源部人士曾對記者透露，公司很重視大型保險公司中高層管理人員，在進入新市場時往往不惜重金將他們請過來，有些是支公司的一把手請來當分公司一把手。他們離開時往往也會帶走一大批優秀的營銷人員，這能很快擴大新公司的市場份額。

　　中央財經大學保險教授郝演蘇表示，一些在大保險公司的中高層人員由于職業發展瓶頸，也容易被中小保險公司的高薪所吸引而跳槽。

　　但在激烈市場競爭中，新來人員想要坐穩公司的頭把交椅談何容易。在去年高管頻繁變換的保險公司，大部分原因是原有人員在任成績不佳而被董事會免職或者自動離職。2009年2月，到任不滿三年的首創安泰總經理董宏良辭去職務，由來自友邦保險上海分公司的總經理張劍鋒接任。而瑞泰人壽外資股東委派的總經理丁瑞德，等不到中國股市“春暖花開”，便于2009年6月悄然離任，瑞泰的第四位總經理由華人洪令德擔任。在就任瑞泰人壽總裁兼首席執行官之前，洪令德是另一家合資保險商———光大永明人壽的高級副總裁兼首席市場總監。急于走出金融危機陰霾的友邦保險也出現了掌門人更迭，蔡強成為自2003年友邦首設中國區首席執行官以來的第五任，也是友邦中國區第一位來自內地的首席執行官。

　　郝演蘇表示，很多被高薪挖來的保險高管由于無法和股東統一經營理念，很難熟悉公司的運作情況，貫徹自己的經營方針，這使得他們很難完成任期。這種現象在合資公司中更加明顯。

　　新規限制高管頻繁跳槽

　　保險高管的頻繁跳槽很難讓保險公司的經營政策貫徹到底，而高薪挖角也導致了行業人才流動不健康的狀態。

　　為了扭轉這個現象，保監會在剛剛發布的《規定》中就明確限制了保險高管的頻繁跳槽。《規定》指出，保險機構高管人員頻繁更換保險公司任職的，應當由本人提交兩年內工作情況的書面說明，并解釋更換任職的原因；而保險機構頻繁更換高管對經營造成不利影響的，保監會可要求其做出書面說明、出示重大風險提示函或對有關人員進行談話等。

　　《規定》完善和細化了董事、監事和高管的持續監督制度，對保險機構的董事長和高管人員離任審計做出了原則性的規定。

　　同時《規定》還嚴格了高管的準入條件，首先是適當提高了專業經歷要求，保險公司總經理從事經濟或金融工作的年限從5年、8年分別提高到8年、10年。其次提到總經理的管理經驗要求，特別強調保險業從業經歷。(王梅麗)