吊足了人們的胃口,昨日,剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區總裁職務的李開復終于確認自己的下一站,即在北京創辦旨在幫助中國青年成功創業的“創新工場”,并揚言在未來5年內投入8億元人民幣,每年孵化出5家公司。

　　對此,有業內人士指出,盡管互聯網風投在過去十年取得了顯著的成績,但李開復此次大手筆下注的效果仍有待觀察。

　　職業規劃:轉身做老板欲扶持青年人

　　昨日,在北京舉行的新聞發布會上,李開復一個頗具“李式特色”的開場白終于把自己離職的背景以及下一站工作全盤拖出。此時,李開復的身份已從谷歌全球副總裁、大中華區總裁搖身變為“創新工場”董事長兼首席執行官。

　　“谷歌中國現在已經發展到一個平穩的階段,而我的人生還有一個缺憾沒有實現,我想去彌補它。”不管是外界對李開復的離職原因如何進行猜測,李開復還是希望盡量給老東家谷歌中國帶來一些正面的聲音。

　　事實上,從蘋果、SGI到微軟和谷歌,李開復輾轉職業經理人的近20年期間,給外界的感覺也更多的是一個端著“金飯碗”的職業經理人�！敖裉斓淖儎涌雌饋硎且粋�轉折,實際上卻是一種自然的延續,一種跳躍中的傳承。”李開復告訴記者,“創新”、“中國”、“青年”一直是其工作的主旋律,“我相信,很難找出比我更適合做這個工作的�！�

　　不過,也有不少業內人士擔憂,離開了微軟、谷歌這樣的“大樹”,李開復能否像此前擔任職業經理人時一樣游刃有余,畢竟在國內,離開大公司后自主創業失敗的案例已不勝枚舉,更何況李開復此前所在的公司均為跨國企業。

　　創業目標:立足IT產業每年孵化3—5個成熟公司

　　記者證實,繼前日低調上線測試后,昨日,“創新工場”()終于揭開了投資者的神秘面紗,除了李開復本人外,還包括中經合集團、富士康集團、聯想控股、新東方教育、YouTube創始人陳士駿等。

　　“創新工場將立足信息產業最熱門領域:即互聯網、移動互聯網和云計算,選擇相關技術作為創業起點�！弊蛉丈衔�,李開復向記者如是說,按照規劃,“創新工場”將招募110名員工,并從中遴選出10個具有市場價值和商業潛力的項目,當項目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。

　　李開復告訴記者,經過與投資者輪番磋商,“創新工場”將在未來五年將投入8億元人民幣,目前已經到賬的資金為1400萬美元。他透露,“創新工場”的商業模式將是“制造公司獲利”,通過孵化公司上市、出售獲得合理的股份利益。

　　“如果每年能夠孵化出3-5個成熟的公司,那么10年之后或將可以打造出50個成熟的公司。”李開復表示,從投資者的角度來看,則希望在幾年之后就能夠有對投資者有優厚的回報。

　　來自創業投資機構清科集團近日發布的《2009年第二季度中國企業上市研究報告》顯示,在2004年至2008年期間,共有71家獲得風投支持的企業在深圳中小板上市,至2008年底,這71家企業的平均凈利潤達0.84億元,為2004年的2.7倍,年復合增長率為28.2%。

　　-業界觀點

　　“舶來”風投模式效果待觀察

　　顯然,此次李開復選擇將目前的互聯網、移動互聯網和云計算作為投資的主要對象并非出于一時沖動,除了自己的職業背景外,更多看到這些領域在過去幾年間的出色表現,統計數據顯示,在1999年～2008年的10年期間,廣義IT行業平均以53%的比例,占據了國內風投市場的大半江山。

　　對此,國際數據集團公司(IDG)常務副總裁熊曉鴿分析指出,風投對中國的互聯網市場有三點貢獻:一是引入國外一些先進的商業模式；二是吸引了一些人才回國,鼓勵創業者下去“吃螃蟹”,假如創業者沒有吃著“螃蟹”,或者被夾住了,風投能夠把創業者撈上來；三是引入一些國外的理念,加強國內市場對資本的了解與使用。

　　很明顯,李開復此次的投資模式也難以逃脫風投在互聯網領域的幾種運作模式。記者了解到,在1998年開啟的第一波投資熱潮,幾乎所有的風投都向互聯網領域涌進,并成就了百度等一批領先的網絡公司,而在2005年～2007年的第二波投資熱中,風投們又將目光轉向了更為細分的互聯網領域,包括SNS、電子商務等。

　　“此前幾輪風險投資的磨練,催生了‘風險投資+個人創業’這一模式,對產業發展有利,對社會發展和個人價值的實現也有著不可估量的影響�！痹谛軙曾澘磥�,由于從整體而言,IT產業在過去十10年經歷了黃金時期,是容許風投犯錯的10年,不過在未來,隨著風投競爭加劇,犯錯將會付出很大的代價。

　　如今,李開復則將創業投資模式定位為“天使投資+創新產品構建”。對此,有業內人士指出,在職業經理人時代,李開復的確頗有建樹,但其投身風投屬于首次創業嘗試,而且所提出的風投模式也尚屬“舶來品”,至于這些投資能否撬動多大的市場,仍有待觀察。(蔡偉實習生羅勇)