2008年9月3日，據悉，可口可樂公司宣布計劃以24億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團有限公司。可口可樂公司1979年起在中國開展業務，近年來可口可樂公司積極發展一系列不帶氣飲料，包括果汁飲料等，此次收購行動就是為配合這一發展策略。可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康稱，匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂中國業務有相輔相成的作用，目前的計劃是保留匯源現有業務運營模式，匯源公司現任董事長將擔任名譽董事長。 中新社發 劉君鳳 攝

　　民族品牌“賣身”后多數消失

　　從上個世紀90年代至今，外資收購的民族品牌不計其數。其中不少民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，不復當年之勇。

　　在目前股市暴跌的背景下，可口可樂收購匯源，不僅有“抄底”中國優質資產的嫌疑，更讓市場人士擔心，匯源這一民族品牌在收購后恐怕又將被打入“冷宮”。想當年，被可口可樂和百事可樂收購的國產碳酸飲料品牌早已在市場上銷聲匿跡，已足以讓我們擔心匯源今后的命運了。

　　以下為部分被收購的民族品牌現狀。

　　美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

　　中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

　　活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

　　南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

　　樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

　　小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

　　蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

　　大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

　　【匯源公司于1992年創立于山東省，1994年將總部遷至北京市順義區，1998年開始向全國發展。近12年來，在全國各地建立了24家工廠。

　　資料顯示，2007年，匯源果汁銷售額達到26.56億元，增長28.6%。今年上半年，匯源飲料總產量54萬噸，同比增長11.11%。根據AC尼爾森的報告，2007年，中國果汁飲料市場大幅增長，果蔬汁(包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)則是其中增長最快的軟飲料。以價值計，果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，繼續占據市場領導地位。】