中新網12月4日電(記者 林永傳) 福建晉江市是改革開放以來中國民營經濟發育較早、發展較快的地區之一，在如今經濟全球化、區域經濟一體化的背景下，如何實現民營企業進一步發展，是一個亟待探索的問題。晉江市委書記楊益民不久前撰文指出，本地民營企業只有擅于做大、做優、做活、做強、做久，才能實現又好又快發展，進而提升區域經濟的發展層次和競爭實力。

　　著力于做大——理性擴張

　　楊益民指出，企業做大，不僅要追求生產規模大，更要實現市場空間大、資金容量大、產業關聯大。

　　面對日漸飽和的市場和趨于同質化的競爭，楊益民認為，企業只有改變孤軍奮戰的狀況，堅持“集團軍作戰”，才能避免資源浪費、同城操戈。要引導企業樹立“聯合起來闖大市場、求大發展”的思維，通過引進戰略投資者、實行強強聯合、進行兼并重組等方式，實現優勢互補，優化資源配置，擴大市場份額，提高國際競爭力。

　　著力于做優——錘煉內功

　　楊益民指出，晉江的企業大多是勞動密集型的傳統產業，企業研發投入較低，企業管理理念與制度也較為落后。應引導企業加強產學研合作和交流，爭取設立研發中心，努力形成和擁有更多的專利發明和自主知識產權，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提升核心競爭力。同時企業還應致力于優化管理和促進效率提升。

　　著力于做活——積極應變

　　企業做活，主要體現在經營理念新、市場感知快、決策機制活上。引導企業既經常審視所處行業和市場的特點，又審視企業所處的成長周期，自覺調整企業的戰略選擇，使之與自身實際、市場走向、宏觀政策相協調，努力實現永葆活力、長盛不衰。

　　著力于做強——高端競爭

　　楊益民提出，企業做強，主要應當在爭取標準話語權、提升品牌含金量、增強團隊競爭力上下功夫。企業只有擁有核心技術、擁有領先的標準，主導或參與制定國家標準、行業標準，才有話語權和主動權。目前，晉江已有10多家國家、行業標準起草單位企業，還有一批企業參與各類標準的起草工作。

　　著力于做久——永續經營

　　做大、做優、做活、做強，才能做久。但企業要做久，還必須有長遠規劃、企業文化、傳承機制的支撐。楊益民認為，沒有長遠的企業規劃和厚重文化積淀的企業，從長遠來看是難有大的發展的。

    楊益民還指出完善傳承機制對于晉江眾多的家族企業也具有特殊的意義。目前，晉江的多數企業已順利完成了一、二代的交接，而且很多第二代“掌門人”表現得更有沖勁、更有活力。交接過程是企業成長中最脆弱的一道“坎”。對民營企業來說，最重要的不是最終選擇了誰作為接班人，而是采用什么樣的機制來選接班人。因此，應引導企業根據實際需要，完善傳承機制，不僅傳承權利，而且傳承經營能力、企業文化等。