不滿足于日本的成功 決定進軍時尚重鎮

　　為突破保守心態，柳井正決定挑戰國際化，○一年UNIQLO在倫敦設點，○二年在中國上海設店。目前在香港、韓國、美國和法國都有店，今年四月九日還在新加坡開第一家店。另外為提高品牌認知度，特別在倫敦和紐約開設全球旗艦店，第三家旗艦店預定今年秋季出現在巴黎。

　　柳井正還有另一個身分，就是軟件銀行的外部董事。他和軟件銀行社長孫正義在同一年股票上市，兩人都是媒體寵兒，也都在遭遇多次困難后，持續創新，而成為國際知名企業，因此特別惺惺相惜。

　　孫正義回憶，當年軟件銀行股價高的時候，各方人士都來巴結，但二○○○年左右股價大跌時，出席酒會大家卻都躲著孫正義，不然就是冷冷丟出一句“不會所有事情都那么糟的”，不曉得是在鼓勵或者挖苦。“但是柳井正，他很誠懇地跟我說，“軟件銀行將來很有機會。我會幫你加油。”他是少數鼓勵我的經營者之一。”

　　在柳井正的定義中，“大企業的門坎是一兆日圓”，所以他定下了二○一○年成為一兆日圓企業的目標。迅銷○九年八月為止的營業額目標是六二七○億日圓，距離一兆日圓還有一段距離，不過柳井正說：“購并一家營業額二、三千億日圓的企業就能達成。”金融海嘯后，連優質企業都遭遇經營困難的難題，柳井正打算趁這個絕佳時機，挑出合適的購并對象。

　　○八年八月底為止，迅銷的營業額為五八六四億日圓，UNIQLO品牌約八百家店，加上g.u.、Foot Park等品牌，則有一九五八家店，他個人資產也已超過GAP創立者Donald Fisher家族的五十一億美元。對于現在的成功，柳井正說：“我剛開始以為這一輩子只會把這家店經營到營業額二、三十億日圓，有三十家店左右。當然我也有過夢想，成為歐美那樣幾千億日圓規模的零售制造業也不錯。”

　　美國總統奧巴馬的“改變”讓全世界的人發現新希望，事實上，柳井正的企業理念一直也就圍繞在“改變”兩個字——改變服裝，改變常識，改變世界。

　　不斷改變意味著不斷嘗試，不斷嘗試也就難免會遭遇失敗，對照當今這個令人挫折的大環境，柳井正的一勝九敗哲學，頗可放在心中。