1966年夏末,23歲的毛頭小子鄒節(jié)明剛畢業(yè),即被分配到桂林中藥廠(三金藥業(yè)前身)。時值“文革”,鄒節(jié)明的身份是工人,每月領著屈指可數(shù)的一點工資。

　　2009年夏初,鄒節(jié)明趕上了中國股市第7次IPO重啟的頭班車。此時他早已是桂林三金的實際控制人,通過其自身及親屬直接間接合計持有公司44.53%股權。這意味著,通過此次公開募集資金,鄒節(jié)明家族將從股市上直接獲得近3億的賬上財富。

　　整整43年,鄒節(jié)明一步步建立起了鄒氏家族的財富版圖。

　　第一部曲:兢兢業(yè)業(yè)打造“西瓜霜大王”

　　從1966年參與籌建桂林中藥廠,到1994年三金藥業(yè)集團成立,是鄒氏家族財富版圖的奠基期。

　　鄒節(jié)明出生于湖南常德,從小對中醫(yī)藥感興趣。1961年,他如愿考入武漢大學生物系藥用植物專業(yè)。1966年畢業(yè)后,鄒節(jié)明被分配到桂林中藥廠。欲展宏圖,卻遇“文革”,他沒有隨波逐流,而是遍訪民間偏方,調(diào)查中草藥資源,研究開發(fā)中藥和民族藥新藥。

　　一路過來,鄒節(jié)明歷任工人、技術員、研究室主任、技術與質(zhì)檢部門負責人、技術副廠長、廠長,帶領手下步步為營,成就了桂林中藥廠“西瓜霜大王”的江湖地位。

　　第二部曲:借股權調(diào)整實現(xiàn)財富三級跳

　　從股權11.06%到22.33%,再到44.53%。鄒節(jié)明家族借助三次顯著的股權調(diào)整,通過操縱三家公司來實施其財富快速聚攏。

　　1994年3月,鄒節(jié)明發(fā)起組建三金藥業(yè)集團,任董事長兼總裁、集團總工程師、黨委書記。

　　與眾多老牌國企的生命歷程一樣,三金藥業(yè)開始謀求股份制改造。1997年底,三金藥業(yè)進行股份制改造,500多名員工出資5000萬元購買三金企業(yè)整體產(chǎn)權,國有股退出,三金藥業(yè)管理層和員工持股各占37%和63%,三金藥業(yè)變身為民營企業(yè)。

　　在這個重要節(jié)點前后,時任三金藥業(yè)董事長、總經(jīng)理的鄒節(jié)明獲得10.07%股權,其妻子翁毓玲作為中層干部獲配0.99%股權,購買資金來源為工資收入及個人借款。截至1998年底,鄒節(jié)明家族已控制了三金藥業(yè)11.06%股份。

　　接下來9年間,鄒節(jié)明家族實現(xiàn)了完美的財富三級跳:從股權11.06%到22.33%,再到44.53%。

　　控制三金藥業(yè)后,鄒節(jié)明的第二步棋是引入三金集團控股三金藥業(yè)。2001年12月,三金藥業(yè)將68%股權以工會委員會名義轉(zhuǎn)讓給三金集團,這意味著股權的再度分配,普通員工的股權被稀釋,高管層的股權再獲配。當時,鄒節(jié)明夫妻在三金集團持股9%。通過引入三金集團這一控股股東,鄒節(jié)明夫妻在三金藥業(yè)增加了間接持股比例,約為6.12%。截至2002年5月,通過三金集團股東之間的股份轉(zhuǎn)讓,鄒氏夫妻在三金集團持股比例上升至18.04%,在三金藥業(yè)間接、直接累計持股比例則上升至22.33%。

　　第三步棋是引入金科創(chuàng)投控股三金集團。2007年初,三金集團393名股東將其持有的45.9%股權轉(zhuǎn)讓給了金科創(chuàng)投,大幅提升鄒氏家族在三金藥業(yè)中的權益比例。最新股東名單顯示,鄒節(jié)明兩個兒子鄒洵、鄒準現(xiàn)身三金集團,分別持有2.18%股權；金科創(chuàng)投是由鄒氏父子、三金藥業(yè)4位高管等7名自然人共同持股,鄒氏父子持有金科創(chuàng)投66%股份。截至發(fā)行前,鄒節(jié)明家族在三金藥業(yè)累計持股比例上升至44.53%。