改革發(fā)展煥新顏　

　　1985年，日本一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家在對中日企業(yè)作對比后斷言：中國不存在現(xiàn)代意義上的企業(yè)。這個結(jié)論或許不夠客觀，但足以提醒改革開放之初的中國去重新審視當(dāng)時企業(yè)存在的問題。

　　企業(yè)是什么？是不斷追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織，是隨時根據(jù)市場變化作出理性反應(yīng)的競爭主體。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有工廠，雖然為共和國的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但的確離“現(xiàn)代企業(yè)”太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。

　　要讓企業(yè)變成真正的企業(yè)！從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)開始，經(jīng)歷利改稅、承包制種種探索，直到1993年中央提出“必須建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，越來越多的企業(yè)走上了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的改革之路。

　　中國的國有企業(yè)，開始悄悄地“改名換姓”——企業(yè)大門上最搶眼的“招牌”，不再是“××廠”、“××總廠”，而是變成了“××有限責(zé)任公司”、“××股份有限公司”。與之相伴隨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中有了不少新的職務(wù)：“總經(jīng)理”、“董事長”、“董事局主席”、“外部董事”、“監(jiān)事”。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)，如今的大部分國有企業(yè)已改制為多元股東持股的公司制企業(yè)。到2008年底，中央企業(yè)中公司制企業(yè)所占比重已接近70%，一批大型國有企業(yè)先后在境內(nèi)外資本市場上市，5萬億央企國有資產(chǎn)中的80%集中在上市公司。

　　改革激發(fā)著企業(yè)的活力。

　　更強(qiáng)的競爭力——1978年，全國國營企業(yè)的存款和財政存款之和只有1089.9億元。如今，135戶中央企業(yè)一個月的利潤總和就能接近1000億元。2007年，有19家中央企業(yè)的利潤超過百億元�！　　�

　　更靈活的運(yùn)行機(jī)制——國有企業(yè)普遍實行了全員勞動合同制、全員競爭上崗，“管理者能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能升能降”的新機(jī)制全面建立。　　

　　更加國際化——越來越多的國有企業(yè)“走出去”，僅今年上半年，就有中石油收購新加坡石油公司45.51%股份、中國五礦收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司等大型跨國并購事件。在利用境內(nèi)外兩個市場、兩種資源過程中，國有企業(yè)正在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上大展身手。