電影院房租節節上漲

　　與此前的獨體電影院運作模式對比，現代化的多廳電影院給人們提供了更高的觀影品質。同時電影院投資人也意識到，電影只是人們多種生活享受中的一種，對于消費者的招攬方式也由此變化。

　　以前人們可能會專門看電影，甚至下班先回家吃飯然后再去電影院。現在這種情況越來越少了，人們多是在寫字樓、商業圈附近購物，或者偶爾想起順便看一場電影。

　　“我們已經確定了電影院的發展之路——大型商業購物中心開到哪兒，我們的電影院就進駐哪兒，這樣電影院減少了自己選擇地段、培育市場、形成觀影氛圍的成本，這種經驗在國外是被驗證了的。”邢惠斌表示，未來的電影院發展之路非常清晰，那就是讓消費者能夠最多等上20分鐘就能看到一場新電影，等候期間也可以去購購物、吃吃飯。

　　但邢惠斌提醒注意的是，這個行業雖然未來發展勢頭非常好，中國的電影市場發展也只是剛剛開始，但在這個跑馬圈地階段，卻已經有點過熱的表現：“這個表現反映在房租上，一般電影院的年房租應該占到票房收入的10%左右，但是由于投資商競爭加劇，不少城市出現了對一個地方的大力爭奪局面，現在平均是13%，有的地方聽說還到了17%，這不能不說是有點過熱了。”

　　如果支付的房租價格過高，電影院的利潤就會受到擠壓。在拿到大約票房收入的50%后，先不考慮前期投入，電影院還需要支付物管費、水電費、人員工資、宣傳費等。此外，由于是時尚消費行業，一般電影院建成幾年后就要進行重新裝修等后期改造再投入，最終，電影院賺取的利潤并非想象中那么“暴利”。

　　院線：電影產業鏈的渠道商

　　一張電影票的價款“飄”過了電影院，只剩約25元繼續向上游行走，第二站是電影院線的錢兜，但它們仍不是電影票最終的歸屬，院線只能提取最高相當于整張票價10%的留成，即5元錢。在業內人士的眼里，每一條電影院線就像一個快餐連鎖品牌，將數個電影院結成聯盟。每當新片上映，制片方只需跟各大院線洽談放映事項，再由這些院線將拷貝發行到影院去安排放映。

　　34條院線掌控90%的票房

　　在我國，院線是2002年才出現的。當年實行院線制改革，以若干家電影院為依托，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。

　　目前，我國所有的電影院都必須加盟某一院線才能獲得放映資格，制片方也只能直接與院線洽談票房分成。借用中影集團董事長韓三平的話說：“院線經營直接導致了中國大中城市商業中心區多廳化影院的快速建立。”

　　國家廣電總局數據顯示，截至2008年底，全國已有20多個省(市、自治區)成立了34條跨區域的院線，這些院線通過合約或者資產聯合的方式擁有1545家影院的4097塊銀幕，這構成了我國電影業的主要發行放映渠道，控制90%左右的票房。目前，按照擁有的銀幕數量排名，前五大院線分別是星美、聯和、新影聯、萬達、新干線。

　　在院線制改革前的2001年，我國電影票房收入從上世紀80年代末的30億元下跌到不足9億元，主要原因就是各省級電影公司在地方上壟斷播映權，利益分配體制畸形。因此，院線制改革被業內看成是電影行業觸底反彈的根本動力。