- 個案資料

　　張先生，45歲，某集團高管，稅后年薪45萬元；易女士，41歲，某大型企業(yè)中層管理人員，稅后年薪24萬元；兩人有單位辦理的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等。夫婦倆在十年前都購買了重大疾病醫(yī)療保險，保額分別為15萬元；有個女兒上高一，在學校參加了學生醫(yī)療保險，還有單買的保額20萬元的重大疾病醫(yī)療保險。夫婦雙方父母都有退休工資和普通的醫(yī)療保險，在目前無大病的情況下暫不需要兒女負擔。

　　家庭擁有城內(nèi)150平米和城郊250平米住房兩套，目前市值350萬元和540萬元；因考慮常住城內(nèi)，周末和節(jié)假日住城郊，兩套房屋均暫不考慮出租。城外250平米的住房為今年剛貸款購買的，每月還款25000元，還款期還有10年。目前除留有備用的定期存款10萬元外，基本無銀行存款。

　　現(xiàn)有私家車1輛，準備兩年后淘汰買一輛30萬元左右的轎車。

　　家庭日常花銷每月約6000元，全年約7.2萬元。每年家人旅游及給父母補貼約5萬元。

　　每年房屋物業(yè)、供暖等運行費用約3萬元。商業(yè)保險支出9000元。

　　- 理財目標

　　1、開始進行養(yǎng)老規(guī)劃；

　　2、孩子7年后大學畢業(yè)后可以出國深造；

　　3、父母大病時可以隨時提供幫助；

　　4、盡可能提前還清銀行貸款。

　　5、盡可能合理利用余錢并保值增值。

　　- 財務(wù)狀況分析

　　張先生和易女士同為四十而立的年齡，事業(yè)有成，屬于金領(lǐng)高薪一族。他們比較注重生活品質(zhì)，剛剛負債買了郊區(qū)住房，平時住市區(qū)，周末住郊區(qū)。上有老下有小，老人平時不用他們負擔。二人年收入69萬元，家庭年支出46.1萬元，其中房貸支出30萬元，占收入的43.5%，略高于合理的40%負債收入比例的上限。其他支出尚在合理的范圍之內(nèi)，年度結(jié)余22.9萬元，結(jié)余比例33.2%，處于合理水平。

　　從資產(chǎn)來看，張先生和易女士的家庭資產(chǎn)市值900萬元，遠遠超過普通大眾的資產(chǎn)規(guī)模，這也是他們多年努力打拼的結(jié)果。具體分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，房產(chǎn)市值890萬元，占98.9%，而且全部為自住房，無法給家庭帶來現(xiàn)金收入。他們的金融資產(chǎn)只有10萬元，僅占資產(chǎn)的1.1%，作為備用現(xiàn)金，不足三個月的生活費支出，流動性比例偏低。這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯然是不太合適的，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)限制了他們多渠道獲得資產(chǎn)增值的可能性。他們的償債比例為24.4%，處于合理水平。

　　張先生和易女士高房產(chǎn)低金融資產(chǎn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響了他們的資產(chǎn)增值潛力和財務(wù)目標的靈活性。另外，他們的收入全部來源于工薪，且未來一段時間里可供調(diào)配的資金仍全部來源于收支結(jié)余，保障他們的收入能力是實現(xiàn)未來財務(wù)目標的基礎(chǔ)。而夫妻倆的保險額度各自只有15萬元，不足一年的工薪收入，這樣的保障明顯是不足的。孩子的保障目前來看是足夠的。