著眼工作效率、減少開支

　　晨報訊(記者陳志鵬 通訊員朱建華)只有2個人的科研處撤消、學(xué)工處和團委合并……這些公辦院校想都不敢想的“大部制”改革，昨日在武科大中南分校這個民營資本辦學(xué)的三本院校變成現(xiàn)實。與先前相比，該校行政機構(gòu)減少一半，創(chuàng)武漢高校內(nèi)部管理體制改革之先河。

　　據(jù)了解，該校將教務(wù)處與只有2個人的科研處合并為新的教務(wù)處，2個人的招辦與畢辦和校友會合并組建為招畢辦，學(xué)工處與校團委合并組建新的學(xué)工處，校辦與工會以及后勤管理處的總務(wù)部合并組建新校辦……改革后行政機構(gòu)總數(shù)僅為10個，較先前減少了50%。

　　合并機構(gòu)減少開支，是否是獨立學(xué)院悄然應(yīng)對經(jīng)濟危機？該校宣傳部相關(guān)負責(zé)人透露，目前國內(nèi)高校普遍存在人頭多、機構(gòu)多、職能重疊的問題，此舉是校領(lǐng)導(dǎo)今年寒假訪問日本高校時受啟發(fā)，決定本學(xué)期實施“大部制”改革。“跟當(dāng)前的經(jīng)濟形勢也有一定關(guān)系，主要是提高效率”。

　　武漢某公辦高校高教所負責(zé)人對此舉表示“既驚喜又擔(dān)憂”，“大部制有好處，但要防止出現(xiàn)部門減少，但部門副手卻增多了，滿眼都是副主任、副處長，負責(zé)做事的人反而更少了，行政效率反而更低的問題。”