大連萬達董事長王健林11日在2009年夏季達沃斯年會上做客新華網時說，沒有完善的配套制度進行約束，保障房就會成為胡椒面。

　　記者：現在，房地產開發商成了一個"官商勾結"的代名詞，高房價讓房地產商和老百姓形成了一種對立的局面，您認為應該如何解決這種對立局面，實現一種和諧的局面？

　　王健林：房子的問題要做到一種和諧是很困難的，倫敦、巴黎、東京等好多地方的房子也是普通老百姓買不起的。唯一的辦法就是加大保障住房的量。現在中國的保障面積大概只占到整個需求人口的不到10%，這個量應該提高到30-50%�，F在的保障房政策是很好，關鍵是沒有考核機制，對各個地方政府沒有約束。雖然讓地方政府建保障房，但是多建少建、建了沒有，不影響他的官帽。如果把保障房作為一種考核機制，把相當一部分人的購房需求集中到保障房上，而且要有考核機制，連續兩年做不到，就摘掉他的烏紗帽，這些跟進制度上來，保障房制度才能起到保障作用，不然，就成了胡椒面。

　　記者：9月10日又出現了一位新的"超級地王"，以70.6億元拍得上海長風地塊，您認為目前的中國房地產行業是不是存在過分自信的嫌疑？

　　王健林：因為歷史總是證明，買了地的人會占便宜，捂它幾年，房價就漲上去了，這些人對風險分析不足，沒吃到更大的虧，所以才會不斷地有地王出現，如果來一次香港那樣的樓價大跌，跌掉50%，殺掉三分之二以上的公司，也許這些人就會記住教訓。

　　記者：您覺得房價會是一個什么樣的走勢？

　　王健林：中國還有7億9千萬農民，按照中央的要求，2020年以前還有3億多人要進城，如果這個趨勢不改變，或者不大規模地供地，想把房價摁住，我覺得比較困難。

　　記者：您是一個非常成功的民營企業家，而民營企業在發展的過程中面臨著諸如融資、人才短缺難、創新能力不足等一系列問題，您認為最大的問題是什么？

　　王健林：融資難是民營企業的最大問題，民營企業，主要是中小企業，最核心的難處就是融資難，不能公平獲得金融資源，如果民營企業能解決資金問題，我相信發展會更快。

　　世界銀行對中國2008年前5年的資金使用效率有一個調查報告。民營企業的資金效率比國有獨資企業的資金效率高一倍多，比國有控股企業高50%，比國有參股企業高30%，這還不包括一些政策障礙。如果資金能夠平等地給中小企業，那么"國有企業"這個詞在恐怕10年20年之后就聽不到了。

　　記者：現在我們把討論轉到今年年會的主題上。綠色經濟、綠色發展是今年的一個熱點話題，而作為本屆年會的"綠色大連"代言人，請您談一談大連的綠色發展戰略。

　　王健林：作為大連的一個企業，大連在中國的經濟發展當中，萬元GDP能耗和環境保護的兩個主要指標，在全國的百萬人口城市中是最低的。大連從20年前，就特別關注這個問題。大的耗水、耗電、耗土地的項目基本上是不批的，大連在若干年前就規定了等高線70米以上，涉及綠化、伐樹項目，都是不批的。

　　我舉一個例子，2008年，溫家寶總理在兩會上說2007年環境指標沒有完成，但當年，全國只有一個城市——大連，達到了國家規定的指標，所以我覺得，綠色是大連經濟的一個特征，也是大連持續發展的一個競爭優勢。

　　記者：我想這也是達沃斯年會再次選擇大連的一個重要因素。

　　王健林：我相信是這樣的。 (莫紅娥)