主人路瀟瀟將全程記錄自己家的裝修過程，將其中之甘苦、所受之教訓以及得到的經驗，與您分享。

　　裝修溝通怎么這么難？

　　最近的一周我幾乎處于崩潰的邊緣，原以為開工之后可以完全把工程交給工長、項目經理和設計師去解決，但沒想到，到現在為止幾乎每件事都要我親自插手下才能進行。結果是我至少每兩天要去一次工地，最近的工作日程完全被打亂，一個小白領天天灰頭土臉。

　　●墻砌了又拆，“交底”交代了啥？

　　開工的第二天，一大早電話就響了，電話那頭李工長問：“您今天有時間來趟工地嗎？今天拆墻，您來看看怎么拆。”我有些納悶，交底時不是已經說明白怎么拆了嗎，怎么還要問我？不過好在那天是周日，于是二話沒說，去工地了。

　　沒想到轉過天上午，李工長又來電話了：“您今天來下工地吧，砌墻的師傅來了，您再跟他說一下怎么砌�！卑萃�，今天可是周一啊，一個星期里本人工作最忙的一天！

　　到了工地，見到了砌墻的工人，沒成想他竟然對新墻怎么砌幾乎全然不知，所有都要問我。不得已，我只好讓阿華來工地重新交代一下，但這一整天時間也就基本晃悠過去了。

　　周四下午公司沒什么事，我放心不下工地，又溜了過去。進門一看我就傻了：墻砌錯了！

　　沒辦法，拆！然后又讓阿華電話里重新講了一遍�？晌抑芰�去看，竟然還沒完全弄對，還好這次錯的不多，應該不難改。但問題是，明明是可以在交底時完全弄清楚的一項工程環節，怎么需要我去到第四次時，才算全部弄明白？這樣的話，交底還有什么意義？

　　●水路改造不能“一站式”嗎？

　　除了砌墻，這兩天另一個把我折騰得死去活來的事情是水路改造。開始以為，我只要把每個部分用于什么告訴改水路的師傅就可以了，并不特別復雜，于是就把這部分工程委托給了在物業現場辦公的一家暖通公司。

　　可誰知道，水路改造前一天晚上，他們告訴我還要把一系列的數據報過去，比如熱水器的熱水管與邊緣的距離，浴缸裙邊的高度、落水口的位置，等等。于是，第二天電話打到建材城我看上的那個衛浴品牌的柜臺，竟然又遇上個連自己產品都不是十分熟悉的銷售員，電話里說了半天也沒說明白。無奈，只好我這外行自己去撞了。

　　費盡千辛萬苦，一天內跑了兩次建材城(第一次數據沒量對，只能又去了一趟)，終于把正確的數據交給了水管師傅。哪知，他又提出讓我自己去買水管截門和改暖氣用的銅對絲，說這類配件可能會引起質量問題，所以他們不負責代購。我再次無語了：這叫什么事啊，如果以后真出了問題，我該找誰去解決？這不明擺著是提前就把責任推卸了嗎��？

　　●是不是應該有個“家裝管家”？

　　這一個多星期下來，我真正明白為什么大家都把裝修當成天底下最復雜最煩人的事。當初“輕松裝修”的想法實在是太天真、太不現實了。

　　并不是說設計師不負責任，畢竟她不可能手里只有我這一個客戶，指望她每天在工地盯著工人干活是不可能的；而對于像我這種絕對的裝修“菜鳥”來說，對建材和工程幾乎一竅不通，每天跑工地，耽誤了自己的時間和工作不說，其實也很難給工人們完全準確的建議；包括工人，我也理解確實是我衛生間的改造是件非常復雜的工程，理解有偏差也難免。所以，我覺得，應該有一個類似于“管家”似的人，專門負責設計、施工以及建材這幾方面的溝通�，F在，家裝行業分工越來越細，可恰恰少了這樣一個看上去工作十分瑣碎，但又特別重要的中間環節，于是，業主自己，就成了這個中間環節的唯一人選。

　　以前常拿有過裝修經驗的同事開玩笑，說他們裝完修之后自己都成行家可以開家裝公司了�？蓻]想到，如今我也被逼得開始向“專業化”、“專職化”方向邁進了——每天學習、思考、研究各類工程環節都要占去不少時間，而一趟趟請假跑工地已經讓老板明確表態我這月獎金泡湯。“如果你沒閑，就千萬不要搞裝修�！焙门笥旬敵醯恼Z重心長，我現在才算深有體會。