重振計劃

　　麥特說，他不是一個拿著水晶球的魔法師，無法把這世界看得那么透徹。就在宣布財報一周前(3月20日)，麥特在上海接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示：“對于2009年中國家裝市場的銷售額，我沒辦法預(yù)計。我們同時看到中國政府對刺激整個市場有很多動作，但2009年是不是能看到市場復(fù)蘇現(xiàn)在很難預(yù)料。”

　　雖然難測未來，但為改善局面百安居昨天還是宣布了一項中國市場重振計劃，稱2009~2010年百安居(中國)的年度目標(biāo)是，縮小17家門店的營業(yè)面積，并對其進(jìn)行升級改造；對其余的20家門店依照全新模式進(jìn)行升級改造；增加現(xiàn)取現(xiàn)賣的軟裝、家居用品和配件產(chǎn)品種類；在大多數(shù)產(chǎn)品區(qū)域，用訓(xùn)練有素的百安居員工替換供應(yīng)商促銷人員。

　　昨天發(fā)布的財報中顯示，百安居2008財年的同店銷售額同比下滑4.1%。百安居在內(nèi)地的第一家店上海滬太店是1999年6月18日開業(yè)的，2009年3月20日百安居在上海普陀區(qū)開出一家“新一代中國零售門店”，公司表示將在中國市場投入4000萬美元打造 “新一代零售門店”，對供應(yīng)商數(shù)量、產(chǎn)品品類和庫存水平進(jìn)行合理調(diào)整，增加自有品牌產(chǎn)品，減少總部與區(qū)域的支持費(fèi)用。“我們50%的銷售額來自于毛坯房的裝潢業(yè)務(wù)。同時現(xiàn)在也努力想把裝潢跟我們零售業(yè)務(wù)平衡。”麥特對本報記者表示。(葉國靖 穆一凡)