2009年，在建國60周年之際，在國際金融危機沖擊之下，在經(jīng)歷了兩年大起大落之后，深圳建材裝飾行業(yè)遭遇了前所未有的困境。“遙望前方，路在何方？”全球經(jīng)濟(jì)衰退，房地產(chǎn)低迷，建材裝飾業(yè)的“冬天”已經(jīng)來臨。除了等待房地產(chǎn)市場好轉(zhuǎn)之外，深圳家居業(yè)還有沒有辦法熬過這個冬天？

　　“寒冬”還要持續(xù)多久？熬過“寒冬”能否迎來一個“春暖花開”的季節(jié)？這也許是每位行業(yè)人士在自己心里悄悄打上的問號。冬天來了！建材裝飾企業(yè)是否已經(jīng)做好過冬準(zhǔn)備“冬眠還是冬泳？”

　　　現(xiàn)狀分析

　　房地產(chǎn)的慘淡經(jīng)營直接導(dǎo)致了家裝行業(yè)的“寒冬”。據(jù)了解，以往家居業(yè)很大部分的銷售，都是依靠裝飾公司的設(shè)計師。但是金融危機侵襲后，很多裝飾公司連基本的接單都成問題，更不要說帶動家居的銷售。賣場的銷售也不容樂觀，盡管賣場使出了“團(tuán)購”、“送券”、“甚至送汽車”等促銷手段，但是精明的消費者并不買單。

　　業(yè)內(nèi)人士分析：“受全球金融風(fēng)暴及國內(nèi)樓市的影響，整個家裝市場進(jìn)入了一個相對低迷的階段，業(yè)務(wù)量同比下降是無須掩蓋的事實。現(xiàn)階段，有的裝修公司被迫關(guān)閉，有的裝修公司重回‘個體戶’，堅持下來的裝修公司和建材商希望市場能夠回暖。但就目前的形勢來看，這種情況可能還會持續(xù)較長一段時間。但只要我們有信心，‘冬天，我們不僅要努力生存，更應(yīng)該不斷壯大！’”

　　記者觀察

　　對于“冬天”的來臨，“智者”總是抱著既謹(jǐn)慎又樂觀的態(tài)度。國安居董事長劉敦權(quán)認(rèn)為，雖然現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，但是“危機也是契機”，若是不能挺過便將慘遭淘汰；但若是挺過去了，反而將獲得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間。因此，現(xiàn)在最重要的是如何保全自我、度過危機。

　　在世紀(jì)中心·紅星美凱龍董事長車建新看來，雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利使眾多消費者持幣觀望，但用戶的剛性需求是不變的，只要經(jīng)濟(jì)有所回暖，必將迎來消費的“井噴”。因此對于“冬天”，只需沉著應(yīng)對，無須畏懼。

　　而面對危機，世紀(jì)中心·紅星美凱龍主要通過渠道優(yōu)化、加強終端建設(shè)及團(tuán)隊建設(shè)和完善監(jiān)督考核體系等方面，來構(gòu)筑一堵厚實的“防風(fēng)墻”。適時引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)正好此時派上用場，提高整體效率，壓縮生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加了一件“保暖衣”。

　　專家支招

　　　　合理降價，得人心者得天下

　　商家的“價格戰(zhàn)”似乎從來就沒有停止過，價格“大戰(zhàn)”在行業(yè)中蔓延，各種降價和特賣活動幾乎每天都在上演。

　　金融危機的到來令不少商家慌了手腳，零售業(yè)在這種蕭條的大環(huán)境下也不可能“獨善其身”。商家們也開始考慮如何在必要的商品價格上做出讓步。

　　冠特集團(tuán)丹麥風(fēng)情總裁王軍太指出：“頻繁使用價格手段拼市場只會對商家品牌和信譽帶來負(fù)面效應(yīng)，以此對抗金融危機勝算不大，同時這也不是家居業(yè)立足市場的長久之計。只有合理降價，才能打動消費者，促進(jìn)理性消費。”

　　“危”中求“機”

　　　　打造中國室內(nèi)設(shè)計流派

　　精裝修房給建材裝飾公司帶來了機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)了解，在多數(shù)建材裝飾公司感嘆市場淡的同時，也有公司的家裝業(yè)務(wù)大幅增加。

　　永安裝飾總經(jīng)理向宏表示：“一般情況下，淡市會持續(xù)3年，企業(yè)的實力往往就在這個時期體現(xiàn)。一是高端客戶無論淡旺市一樣會裝修；二是在3年淡市將會有大批實力弱的公司倒下，這正是強勢專業(yè)裝飾品牌大步向前的機會；三是中國目前還沒有形成室內(nèi)裝飾的流派，要利用這個機會，帶動裝飾行業(yè)上新臺階。此外，精裝修、別墅的批量裝修和工裝等，都為實力雄厚的企業(yè)帶來機會。”

　　不可否認(rèn)，國際金融危機或許會加快行業(yè)的洗牌，這樣市場才會趨于利好和正規(guī)。雖說行業(yè)的發(fā)展步伐有所放緩，但市場的剛性需求是永遠(yuǎn)存在的，只要商家勇于創(chuàng)新和求變，“冬天必將過去，春天也必將華麗登場。”