“以企業文化建設為抓手，提升公司整體運營水平，實現綠色、誠信、和諧三個德邦的愿景。”2007年，江蘇德邦化學工業集團有限公司響亮地吹響了“三個德邦”的奮斗號角。

　　在當前重化工業轉型、企業改制釋放活力的關鍵時期，德邦公司站在更高的發展起點上，總結歷史經驗，展望美好未來，明確提出了“三個德邦”的奮斗方向，科學系統地詮釋了“三個德邦”內涵，繪就了德邦人的理想。公司董事長趙祥海告訴記者，“綠色德邦”體現了生命、生機、通道，代表著蓬勃向上的趨勢；“誠信德邦”體現了言必行、行必果的風格，展示了公司員工的人格魅力；“和諧德邦”體現了員工與群體齊心、企業與社會協同的風貌，熔煉了做優德邦福澤社會的奉獻精神。在“三個德邦”中，綠色是外在表現，誠信是內在要求，和諧是最高追求。

　　為了確保“三個德邦”的逐步實現，公司從戰略角度上出臺了一系列舉措：

　　實施低成本戰略，加快做強步伐。面對日益激烈的市場競爭形勢，公司要大力采用新技術、新工藝、新裝備，搶占技術高地，突顯成本優勢，提升市場競爭力。大膽引進節能技術，采用節能設備、節能產品，達到節能的效果；積極使用控制技術，提高生產系統的自動化程度，提高系統的穩定性、可靠性，減少生產事故的發生。

　　實施品牌戰略，加快做優步伐。品牌戰略是現代企業營銷的核心，搞好品牌定位是企業生存的基礎。興華股份強化了質量管理和營銷管理，避免低價格給品牌帶來的損害。精細公司積極探索和建立與國際化對接的模式和機制，引進高層次人才，組建戰略營銷機構，打造國際品牌。

　　實施資本戰略，加快做大步伐。積極拓寬公司融資渠道，打造融資平臺，實行債權融資和權益性融資相結合，為公司的發展集聚資本優勢。興華股份力爭在2008年于上海或深圳證券市場上市。并著手將德邦精細公司改為股份公司，爭取在中小版塊上市。

　　“三個德邦”的確立，為公司的發展和壯大提供了戰略保障。公司將通過5-10年努力，實現純堿規模125萬噸，氯化銨140萬噸，精細食品磷酸鹽5萬噸，銷售收入達到20億元，利稅5億元，成為全國聯堿行業和精細食品磷酸鹽行業的龍頭企業。