武漢晚報：不求領導同死，但求礦工同生

　　針對網絡上有關“煤礦領導帶班下井制度”是“礦領導陪死”的爭議，國家煤礦安全監察局局長趙鐵錘9日表示，此前許多事實和實踐經驗表明，只要煤礦領導堅持帶班下井，相當—部分事故是完全可以避免的。特別是當煤礦發現嚴重險情時，帶班領導在采取立即停產、排除隱患、組織撤人等緊急處置措施方面發揮著不可替代的重要作用。(據9月12日《華西都市報》)

　　“礦領導陪死論”的爭議，其實是網友對于制度的不了解。關于“領導下井”的制度，國務院和相關部委已先后下發數個“指導意見”，但都沒能實現“同時下井，同時升井”的目標，硬規定受到軟執行，已是司空見慣的事了。而9月9日正式對外公布的《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，則是在細節上加以規定，對違反制度的將予以處罰。

　　從理論上而言，“領導帶班下井”制度，是將責任明確到領導頭上，把礦工與領導的人身安全捆綁在一起，希望借助于領導對生命的重視，從而實現安全生產，減少或者杜絕傷亡事故。從生命的平等意義上來講，領導并不天生比礦工金貴，只是因為領導手中有權力，能夠在發現嚴重險情時，可以立即停產、排除隱患、組織撤人。而礦工則不然，必須層層上報，耽誤了寶貴的時間，無法掌握生命的主動權。

　　推行“領導帶班下井”的制度，對于管理部門來講，是希望能改變礦難頻發的窘況，擺脫“血礦”的尷尬。對領導來說，則是增加了自身安全風險，再也無法躲避礦難的陰影，只有充分利用手中權力，遵循安全生產規范，及時排查礦難風險隱患，以減少礦難發生的幾率。而對于礦工而言，有了領導的陪伴，無異于多一道保險繩，增加了生存下去的機會。但對于公眾而言，在發生礦難之時，并不希望看到領導與礦工同死的悲劇，卻希望看到領導與礦工同生的喜劇。

　　這些愿景，均建立在制度能夠被嚴格執行的前提下。“領導帶班下井”并不是我國的發明，乃是吸取國外的先進經驗，并在少數地區的礦井試點過。事實也證明，“領導帶班下井”確實能減少事故發生，傷亡數字也減少很多。因此，爭議領導是否陪死的意義不大，最重要的還是要保證制度落實下去，保證制度執行不會走樣。 江德斌時評人