李小萌：對重點地區的直接監控能起到怎樣直接的效果呢？

　　鄒銘：我們掌握了這部分信息以后，一個我們可以跟比如從指揮部層面上，或者從國務院的應急指揮中心層面上，我跟各個部門共享這些信息，我告訴他們比方說哪個地方的市場供應有問題了，蠟燭漲了，或者蔬菜漲了，糧食也供應有問題，他們會馬上采取相應的措施去保障。再有一個就是我們自己心里有數，在資金的分配，捐贈物資的調運，包括我們協調的儲備物資的調運這方面有一個保重點的問題，剛才陳局長講郴州我們是保了重點，當時是在兩天之內大批的物資到達郴州，下一階段這些地方還應該是重點。

　　李小萌：現在我們要連線的是北京市民政局接收救災捐贈事務管理中心的主任李記鎖，李主任。李主任您好。

　　李記鎖：主持人好。

　　李小萌：跟我們說一下這兩天您在做什么。

　　李記鎖：這幾天我們主要精力都在為南方的雪災地區捐款捐物，我們知道已經有一百萬件棉衣被送到了災區，這是在多長時間之內收集上來的？

　　李記鎖：在四到五天之內收到。

　　李小萌：這個速度跟以往的工作相比怎么樣呢？

　　李記鎖：應該說這幾天我們工作人員，包括我們系統的工作人員都是加班加點，其中有兩個晚上，一個是1號晚上，一個是5號晚上，連夜基本上沒有睡，就是為我們雪災地區法運物資。

　　李小萌：通過什么樣的渠道可以在四五天時間里面征集到一百萬件棉衣被？

　　李記鎖：我們是1月30號向社會慈善公益組織聯合會的名義向社會發起的倡議，要號召廣大市民為南方雪災地區捐款捐物，第二天我們就接到了好多電話，我們的電話幾乎打爆了，在這種情況下，開啟了幾條系統，一個系統是北京市市慈善協會，這是一條工作系統，第二就是北京紅十字會，這個工作系統，第三個系統就是我們民政系統的救災捐贈站點，就是我們市捐贈中心和十八個捐贈站點全部啟動，另外還有北京希望工程北京捐助中心也參與了此項活動，應該說我們幾條系統同時展開，面向廣大市民進行接受市民的捐贈。

　　李小萌：謝謝您。剛才連線的北京市民政部門的這位同志講的這些是屬于當地自發的，還是說他們應要求來做這些工作的？

　　鄒銘：我跟李記鎖主任非常熟悉，我們經常在一塊共事，這一次應對這次特大的災害，部里邊考慮沒有在全國來組織跨省的大規模的救災捐贈活動，當時是基于兩點考慮，一個就是災區的運力當時非常緊張，運輸是個大問題，大批的物資運輸擁堵到那兒，當時最重要的是疏散旅客，搶運電煤，這個時候人為地增加很大負擔。第二個，這些捐贈的物資要跟災區的急需要對接，捐贈和需求要對接，有一些捐贈可能不是急需，反而是造成了浪費，這次沒有組織發動，但是各個省都非常積極，我們現在掌握的情況，全國的非災省都在自發地進行捐贈活動。當然這種捐贈活動也是屬于有序的捐贈。

　　李小萌：捐贈就是要捐災區最需要的，急需的東西，針對這種雪災的災后重建，有哪些物資是緊缺的，像剛才郴州需要手電、蠟燭，照明的設備，其它的還有些什么？

　　鄒銘：對重建來講，我倒是建議以捐款為主，因為大批量的建材的調運也是非常大的，建材基本是當地的地方政府和民政部門就地組織采購調運，這樣還能節省很多的運費，一塊磚現在三毛錢，如果加上運費可能會漲到四毛錢，那就人為地增大了建房的成本，對于剛才郴州陳局長講的，實際上是災民生活持續下來的一個生活安排的問題，這樣對停電地區比如說照明設備、蠟燭、棉衣被，包括一些生活的日用品，這些手電筒、收音機，我覺得對于他們能夠接收信息，解決他們的一些生活上的緊迫困難，都是有幫助的。

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