穩(wěn)油控水，創(chuàng)造世界奇跡

　　到90年代，大慶油田面臨的最大困難是，主力油層含水超過90%。如此高含水后期要穩(wěn)產(chǎn)，地面擴建工程量巨大，能耗也越來越大。“能不能想辦法，5年內(nèi)把產(chǎn)液高峰期往后挪？”

　　王啟民考慮，“有可能性”。于是提出對高含水油田實施“穩(wěn)油控水”的建議，即利用各類油層水淹程度差異，采用“三分一優(yōu)、結構調(diào)整”方法，控制特高含水層的采出量——控液降水；提高低含水、動用差油層采出量——增產(chǎn)穩(wěn)油。

　　當時的石油部部長王濤到大慶視察，王啟民跟他拍胸脯，第一要穩(wěn)產(chǎn)，第二還要控水，爭取三年不過1%。王部長驚訝地問，這怎么可能？同時激勵他，“如果你實現(xiàn)了，給你磨盤大的獎章，金質(zhì)獎章。”

　　但王啟民們心中有數(shù)，“思路一定，剩下具體技術問題都好解決”。到1995年，“穩(wěn)油控水系統(tǒng)工程”獲得了巨大成功，“八五”期間，油田不僅保持5000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，而且有效控制了產(chǎn)液量的快速增長，實現(xiàn)了油田三年含水上升不超過1%的目標，與原國家審定的“八五”油田開發(fā)指標對比，5年累計多產(chǎn)原油610多萬噸，少產(chǎn)液24749萬噸，創(chuàng)造了難以估量的經(jīng)濟和社會效益。1997年，“穩(wěn)油控水”工程榮獲國家科技進步特等獎。

　　到2002年，大慶油田實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)27年，把世界同類油田只有12年的高產(chǎn)紀錄遠遠甩到身后，創(chuàng)造了令人咋舌的世界奇跡。

　　采收率沖刺70%，創(chuàng)建百年油田

　　進入2003年，大慶油田面臨資源接替難、特高含水期開發(fā)難和外圍增儲上產(chǎn)難等諸多困難，對“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”戰(zhàn)略目標形成巨大挑戰(zhàn)。

　　怎樣創(chuàng)建百年油田？增加經(jīng)濟可采儲量成為主攻目標。

　　大慶油田上世紀90年代應用的聚合物驅(qū)油二次采油技術，已提高采收率10個百分點，使聚驅(qū)年產(chǎn)量達到1000萬噸以上。油田二次采油技術水平、應用規(guī)模和整體效益均處于世界領先地位，主力油層采收率已突破50%大關，比美國、俄羅斯的33%和36%高出近15個百分點。對大慶油田來說，采收率每提高一個百分點，就可增加4000多萬噸的可采儲量；突破采收率60%的目標，就將增加可采儲量近5億噸。

　　還能不能在聚驅(qū)技術領域取得突破？

　　“有兩個問題最為棘手：一是聚合物需要用清水來配制，每年新水耗費量巨大；二是注聚后污水外排，浪費資源的同時，也危害環(huán)境。”王啟民冥思苦想：“如果有一種分子量高、抗污水能力強的聚合物，不就可以用污水代替清水來配制嗎？”他帶著這個想法多次到北京、上海的高等院校和化學助劑廠請教，經(jīng)過多學科聯(lián)合攻關，一種適合地下條件的高分子量、抗污水能力強的聚合物投入使用。喇北西塊工業(yè)開采試驗表明，提高采收率可達18%，使主力油層采收率達到了56.7%。在油田全面推廣三年來，節(jié)省清水7560萬立方米，減排污水8528萬立方米。

　　按照“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代”的方針，目前，聚驅(qū)后再提高采收率的新技術正在大慶油田試驗運用，而三元復合驅(qū)，微生物驅(qū)等技術，也已經(jīng)和正在系列化、配套化、集成化，“目標是采收率過65%，沖刺70%”，這將再創(chuàng)世界油田開發(fā)新紀錄。

　　闖蕩世界，專啃硬骨頭的看家法寶

　　自1993年3月首次在海外獲得油田開采權益之后，中國石油企業(yè)“走出去”的步子越來越大，收益也越來越豐厚。

　　在中國石油人“走出去”的歷程中，有一種通行現(xiàn)象曾一度令人困惑：無論勘探還是開發(fā)，我們拿到的作業(yè)區(qū)總是最難、最差、最具風險的。極端的例子是，在簽下一個極難作業(yè)區(qū)后，外方把他們認為已經(jīng)毫無開發(fā)價值的另一區(qū)塊捎帶白送給我們，而我們隨后卻把這個作業(yè)區(qū)干成一塊“肥肉”。

　　剔除非經(jīng)濟、非技術的原因，中國石油人在國內(nèi)油田的惡劣、復雜地質(zhì)條件下，長期練就的一套把地下資源“吃干榨盡”的特殊技能，是他們闖蕩世界、專啃硬骨頭的看家法寶，也是以技術換市場、以技術換資源的前提。

　　以榮獲2003年度國家科學技術進步一等獎的“蘇丹Muglad盆地1／2／4區(qū)高效勘探的技術與實踐”為例。它是由中國石油、馬來西亞Petronas、加拿大SPC和蘇丹Sudanpet四家所組成的聯(lián)合作業(yè)公司——大尼羅石油作業(yè)公司(GNPOC)承擔。項目實施中，各方協(xié)調(diào)、團隊合作是必不可少的，但技術實力、隊伍素質(zhì)等更在不言而喻中默默地比拼。

　　在聯(lián)合作業(yè)公司中，外方三家打井，定井位的成功率不到50%；而由現(xiàn)任中國石油勘探開發(fā)公司總地質(zhì)師的蘇永地負責定井位的中方28口井，每個都成功。

　　之前，美國雪佛龍(Chevron)公司已在Muglad盆地經(jīng)營近20年，找到4億桶可采儲量；而我們從1997年6月進入，5年左右時間就找到8億桶可采儲量。

　　1／2／4區(qū)三個區(qū)塊中，1、2區(qū)比較簡單，4區(qū)相對復雜。雪佛龍找到的儲量，主要在1、2區(qū)；目前4區(qū)的儲量，都是我們找到的。蘇永地介紹，我們在理論上突破了他們找油的理念，首次提出Muglad盆地具有被動裂谷盆地的屬性，并創(chuàng)立了該盆地的地質(zhì)模式和成藏模式，發(fā)展了斷塊圈閉側向封堵理論，認清了優(yōu)質(zhì)儲層的分布規(guī)律和有效儲層的深度界限。通俗地說，就是把在中間找改為往兩邊找。一開始，外方都不接受這一思路，我們一邊堅持，一邊耐心做工作，最終用所發(fā)現(xiàn)油田全部為高產(chǎn)油田的結果，使他們心悅誠服。

　　老外為什么服氣？因為在這種同等條件下的技術比拼中，決定勝負的沒有別的，只有“你找不到油田，我能找到；你找到小油田，我找到大油田”這樣的“硬道理”。