有人感嘆，干部晉升的“天花板”有很多塊，而年齡這塊最要命，甚至在很多基層干部中，已經形成了“30當官、40靠邊、50閑差”的共識。正是由于在干部晉升方面存在許多隱性或顯性的年齡界限，很多干部擔心自己在仕途上會早早地失去晉升的機會。

　　對黨政機關干部而言，與薪酬、福利以及職業自豪感的提升相比，職務的晉升可以說是最重要的一種激勵。然而，“金字塔”形的干部結構，決定了干部級別越來越高時，其職務上繼續晉升的機會也就越來越小。

　　那么，年齡真的是“天花板”嗎？對這個問題，應當細作分析。

　　之所以把年齡視作“天花板”，其假設的前提不外乎這樣的邏輯：一個基層干部很優秀，德、能、勤、績、廉各方面都很好，而且年齡也不大，只是因為越過了所謂的年齡“杠杠”，導致得不到提拔重用。按照這個邏輯，這個年齡的“天花板”確實是存在的。這種把干部年輕化等同于低齡化的做法，是在干部人事制度的認識和執行上出了偏差的表現。

　　要扭轉這種局面，必須在深化干部人事制度改革上下功夫。從干部管理的角度來說，年輕干部有年輕干部的優勢，上了一定年紀的干部經驗豐富，也有自身不可替代的強項。所謂的年齡坎，多半是一些地方約定俗成的“慣例”。因此，合理使用各年齡段干部，保持各級領導班子老中青梯次配備的年齡結構，防止干部任職年齡層層遞減是當務之急。特別是應盡快改變對鄉鎮干部、縣級干部用45歲、50歲的年齡“杠杠”一刀切下來的做法。

　　同時，還應加大從基層一線選拔干部的力度，提高黨政領導機關招錄具有基層工作經歷公務員的比例，優先選拔具有基層一線工作經歷的優秀干部充實到縣級以上黨政領導干部隊伍中，推廣和完善從優秀村干部、社區干部中考錄鄉鎮、街道公務員的做法，樹立重視基層的用人導向。

　　隨著干部人事制度改革的進一步深化，真正在基層能干事又能干成事的干部，已越來越受到關注、重視，其晉升的渠道也會越來越多、越來越廣。對他們來說，年齡不應也將不再是晉升的“天花板”。

　　但是，也應該承認所謂“天花板”的另一面：并非所有的干部都那么優秀，以至優秀到得不到晉升就不足以體現選人用人公正公平的程度。事實上，對那些能力一般、業績平常甚至平平庸庸、碌碌無為的干部來說，走到人生的一定階段，遭遇所謂的年齡“天花板”， 關鍵的一步跨不過去甚至退下來，恰好證明了干部結構“金字塔”形狀的合理性。當然，也有不少勤勤懇懇工作、踏踏實實做事的普通干部，由于各種主客觀因素的限制，沒有得到提升。實事求是地說，這樣的干部現實中也為數不少，這是一種現實存在，符合客觀規律。畢竟能走到“金字塔”上部甚至頂部的，只能是少數甚至是極少數。

　　對這些干部而言，應當更多地學會理解、適應與保持心理平衡。首先，心態要擺正，多從自身找原因，不要動輒怪這怪那、怨天尤人，學會從積極方面想問題、看進退。其次，加強學習，仕途有期，學海無涯。多學習，視野就廣，看問題的角度會有變化，心胸也會隨之開闊起來，人生也會從此邁入一個新境界。再者，別太在意自己的年齡，而是始終保持一種蓬勃向上、與時俱進、開拓創新的朝氣和活力，不論在什么年紀，仍然想事、謀事、干事，既是對事業負責，也是對自己負責，進可積極進取、退則責盡心安，這其實更難能可貴，也更有利于實現自己的人生價值。（盛若蔚）