十分鐘內(nèi)現(xiàn)場答好這三道題

　　也許你就有當正處級的格了

　　江津區(qū)在后備干部選拔上開先河，摒棄上級確定制度，采取公開面試考核

　　后備干部如何選拔儲備

　　江津區(qū)此前的做法是：由單位民主評議推薦，而后由人事部門調查，隨后報上級政府，由上級政府確定通過。

　　江津區(qū)現(xiàn)在的做法是：在單位民主推薦的基礎上，由區(qū)委、區(qū)政府領導會同區(qū)級部門領導組成“考官團”，現(xiàn)場對后備干部進行面試，并綜合日常工作考核、群眾滿意度，作最后確定。

　　考題1：假若你順利走上正職領導崗位后，提出一項新的改革措施，并得到上級批準，但單位里的某些員工由于各人利益受損而反對，副職中也有人不理解、不配合，請問，在這種情況下，你該怎么辦？

　　測評要素：組織協(xié)調能力

　　評分參考：1.面試者能否堅持有利于全局的決定 2.面試者能否做到對上、對下負責，原則性、靈活性相結合 3.面試者所采取的辦法能否兼顧整體利益和局部利益，體現(xiàn)出良好的協(xié)調能力。

　　考題2：假如你當了某單位主要領導，上任不久，由于單位職工失職，引發(fā)群體集體上訪，單位門口場面十分混亂，對此，你將如何處理？

　　測評要素：應急能力

　　評分標準：1.應試者能否沉著鎮(zhèn)定，迅速帶領有關人員趕赴現(xiàn)場，防止矛盾激化 2.應試者能否實事求是，客觀公正地找出這一事件發(fā)生的主要原因 3.應試者能否提出切實可行的應對措施和辦法 4.應試者能否根據(jù)全局，全面分析、權衡利弊，思考和處理問題既有原則又有靈活性，決策過程表現(xiàn)出理智性、邏輯性、策略性和創(chuàng)新性。

　　考題3：有人說“為了實現(xiàn)自身價值，就需要不斷地進行個人設計，敢于張揚個性，勇于追求個人利益。”有人則說“一個人如果不能正確處理集體與個人、奉獻與索取的關系，人生道路就會越來越窄。”對這兩種觀念，你怎么看？

　　測評要素：綜合分析能力

　　評分標準：1.應試者在壓力狀況下，情緒是否穩(wěn)定，思維是否敏捷，能否正確理解題意 2.應試者能否結合實際把握住個人與集體、奉獻與索取的辯證關系 3.應試者答題過程中是否體現(xiàn)出團隊協(xié)作意識，善于調動人際資源，共同搞好工作 4.闡述是否有新意。

　　面試考核滿分為100分。

　　綜合分析能力方面滿分為40分，主要考核應試者“對事物能從宏觀方面總體考慮，能從微觀方面考慮其各個組成成分，能注意整體和部分間的關系及各部分間的有機協(xié)調組合，考察應試者的邏輯思維能力，解決問題的能力。”

　　組織協(xié)調和人際交往能力方面滿分為30分，主要考核應試者“根據(jù)部門目標，預見未來的要求、機會和不利因素，作出計劃，及時作決策，調配、安置人、財、物等有關資源，考察應試者的人際交往能力和組織協(xié)調能力。”

　　言語表達、情緒控制和舉止儀表方面滿分為30分，主要考核應試者“思維是否敏捷，情緒是否穩(wěn)定，考慮問題是否周到，判斷應變能力和情緒控制能力是否強，善于理解他人的意思，口齒清晰，表達流暢，內(nèi)容有條理，富有邏輯性，用詞準確、恰當有分寸，并具有一定說服力，穿著和打扮得體，言行舉止符合一般的禮節(jié)。”

　　現(xiàn)場

　　如何處理集體上訪

　　有人推脫有人擔責

　　昨日上午，記者走進江津區(qū)委書記王銀峰擔任主考官的第一考室，目睹了15位來自江津區(qū)各區(qū)級部門和鎮(zhèn)街應試者面對三道考題的各自表現(xiàn)。

　　這三道考題由市委組織部出的，分別對考生組織協(xié)調能力、應急能力和綜合分析能力進行考核。昨日的考試，江津區(qū)158名正處級后備干部嘗了“鮮”。應試者抽簽后分為5組，分別在江津區(qū)委黨校進行面試考核。

　　5個組分別都擁有一個龐大的考官團，每個考官團由一名區(qū)委、區(qū)政府領導擔任主考官，25位區(qū)級部門領導擔任考官，共同對應試者進行面試考核。考場設置監(jiān)督員、計分員、計時員，面試時間為10分鐘。

　　據(jù)悉，本月底，江津區(qū)230多位副處級后備干部也將參加類似的面試考核，應對考官們的種種“刁難”。

　　“一把手上任后遇到的第一個問題就是這個問題，副職能躲就躲，但正職必須面對，任何一個決策不能因為有人反對就讓它半途而廢，應該下定決心推行下去。”作為1號考生，石門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長劉高是這樣回答第一個問題的。

　　他說，前兩道題都是日常工作中能遇到的，但最后一道題比較棘手，他的回答是，二者兼顧，國家、集體得到發(fā)展的同時，自身價值也得到體現(xiàn)，也脫離了單純追求地位、金錢和享受的低級趣味。最后，他的得分是81.4分。

　　5號考生譚麗目前的職務是區(qū)婦聯(lián)副主席，或許是沒有基層工作經(jīng)驗，在回答問題時，出現(xiàn)卡殼。“沒當逃兵就不錯了。”她說，回答問題時，她大腦幾乎一片空白，勉強“繞”完了三道題。她的得分是74.67分。

　　“我一定會第一個站出來，勇于承擔責任，并組成事故調查小組、維護安全小組處理這個問題，安撫群眾，處理相關人員，避免事態(tài)擴大，避免更大規(guī)模的群體上訪事件發(fā)生。”先鋒鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長邱永齊對第二個問題的回答，讓考官們頻頻點頭。

　　“肯定是向上級匯報并讓副職去處理噻！”塘河鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長龍鳳容對第二道題的回答讓現(xiàn)場考官們“噓”聲一片，不過，她第三道題“我們追求的是為人民服務，而不是索取，人人真正做事，堂堂正正做人，無愧于自己”的回答，從情感上為她挽回了一定分數(shù)。

　　“做有個性的領導，讓自己的個性為國家、集體創(chuàng)造價值，為老百姓辦實事，昆明市委書記仇和的做法，這就是我的努力方向。”區(qū)國土局副局長趙凌云對個人價值和集體關系處理的回答，贏得了現(xiàn)場考官的叫好聲。她得到了15名考生中的最高分：92分。

　　專訪

　　有個性才能當好干部

　　看江津區(qū)委書記如何作答三道考題

　　摒棄舊的干部選拔制度，取而代之的是嶄新的考核模式，讓干部選拔曝光在陽光下，可謂是江津區(qū)昨日首次對正處級后備干部進行面試的精髓。昨日，江津區(qū)委書記王銀峰針對15個考生的各自表現(xiàn)作了點評，并對三道考題給出了自己的答案。

　　“是騾子是馬，拉出來一遛就清楚了。”他認為，過去對干部任用由單位民主評議、上級部門閉門決議，是伯樂相馬，太局限；而通過公開考核，干部的知識、文化、氣質一下就被考出來了，在同一平臺競爭，更能發(fā)現(xiàn)有潛力的黑馬。同時，又做到了公平公正。

　　記者：王書記，如果換成你是考生，這三道題會如何回答？

　　王銀峰：第一道題我會這樣回答“上級認可了，政策大方向是正確的，就要堅持；統(tǒng)一班子思想，講清改革大局、好處；必須推進，有阻力也要推進。”

　　第二道題：一把手出來平息事態(tài)，安撫群眾，解決矛盾做好疏散工作；舉一反三，總結經(jīng)驗教訓；內(nèi)部整改，處理相關當事人，給群眾一個交代。

　　第三道題：一個地方要發(fā)展，一把手個性很重要，張揚個性不是為了各人利益，個性應該為社會做貢獻，有領導個性，一個地方才能發(fā)展，當然，個性與社會發(fā)展、人民利益相吻合，才能讓個人和社會得到全面發(fā)展。

　　記者：什么樣的干部才是好干部？你屬于哪種干部？

　　王銀峰：有個性才能當好干部，既要有為人民服務的思想、本領、能力，又要有個性，這樣才能讓領導的城市得到最大發(fā)展。我想我就是屬于有個性的干部。

　　本欄稿件記者 王德利 文