湖南郴州兒童醫院使用工業氧用于醫療，在當地造成恐慌。相關負責人已被停職，紀檢部門介入調查。(4月9日《環球時報》)

　　工業氧能堂而皇之混進地市級兒童醫院，原因無外乎兩點，一是該院在以藥養醫語境下唯利是圖；二是該院存在權錢幕后交易。這不僅是當下諸如此類醫療事故頻發的“病灶”所在，或許更是一系列危害社會公共安全事件的禍根。

　　紀檢部門介入調查以及相關責任人停職等信息，對排解民眾的恐慌情緒及挽回醫療信譽，恐難起到定心丸作用。在徹底調查、嚴厲追究之余，更要厘清的是，救死扶傷的醫院何以成了無形殺手？又是什么為權與利的糾結提供了生存溫床？

　　首先，從當下的醫療小環境來看，盈利與公益的爭論從來就沒有停止過，這顯然讓醫療機構的社會定位語焉不詳。一方面醫療機構要生存，但長期為資金不足而發愁；另一方面救死扶傷的社會道德指認，及緩解民眾看病難、看病貴的重任，又令其處于社會責任的擔當地位。在這樣的矛盾下，服務質量自然成為一種奢望不說，其失衡的心態還直接將“變節”后果，轉嫁到患者頭上，令患者成為目前醫療體系弊端的最終受害者。

　　從當下社會大環境來看，“有錢能使鬼推磨”等權錢交易歪風，儼然已令救死扶傷的醫療機構不再是一塊“處女地”，加之醫療機構管理層的設置，本質上沿用著行政級別制，這就極易為權錢交易提供溫床。醫藥采購中的貓膩暫且不論，其品質的優劣與否似乎也只有錢的多寡來“鑒定”了。這一點，可由工業氧昧著良知甚至人性，混進兒童醫院見得一斑。

　　所以，杜絕醫療事故頻發的關鍵，并非就事論事地懲戒個把人等就能立竿見影。醫療在改革，但改革并非一路平坦的現實已說明，基本醫藥等制度的踐行，離不開對醫療社會屬性的合理定位。換言之，若要醫療機構不辱救死扶傷使命，還需將其從盈利陰霾中拽出，方能真心實意地為患者服務。　楊海東