中新網(wǎng)4與30日電　意大利《歐聯(lián)時報》4月30日刊發(fā)時評文章說，在意大利的華商群體中，擺脫價格戰(zhàn)低利潤的泥潭，需要人才的升級，需要搭建一個拉動整個產業(yè)升級換代，信息、理念溝通的平臺。走出“零合博弈”，實現(xiàn)多方共贏的嶄新局面。

　　文章摘錄如下：

　　從去年開始，國內掀起一撥又一撥的“回顧改革開放三十年”的浪潮，有從國內大事記的角度，有從公司發(fā)展史的角度，也有人根據(jù)自己的經(jīng)歷。既回首過往，發(fā)現(xiàn)往事并不如煙，又展望未來，希冀再鑄新的輝煌。

　　旅意甚至旅歐的華人又何嘗不是往事不堪回首，前途依舊渺茫。

　　除了極少數(shù)老華僑，絕大部分旅意華人也都是在改革開放之后，陸續(xù)登陸到亞平寧半島。早期的移民就如同國內進城的農民工一樣，從最苦最累的工廠，餐館做起，拿一天當兩天，一個人干兩個人的活。如此辛苦幾年，積攢了自己的第一桶金。然后，或者去擺個賣散的攤位，或者由小到大開個自己的工廠，過上既當老板又辛苦工作的自由職業(yè)生活。

　　在九十年代，華人不是很多，競爭不是很激烈的時候，這一階段，大部分華人資金的積累和事業(yè)的發(fā)展呈加速態(tài)勢。在進入新的世紀，早期的旅意華人的事業(yè)發(fā)展紛紛迎來了輝煌時刻。

　　以普拉托省為例，不到三十年的時間，華商占據(jù)了這個紡織重鎮(zhèn)的絕大部分江山。這是輝煌的過去，今天的普拉托面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。

　　當初開服裝工廠的華商，隨著資金積累到一定的程度，進行業(yè)務升級的首選就是裁剪公司。但在普拉托及其周邊城市，開服裝工廠的華商數(shù)以千計。在這一群體中，先富起來的人，或者合伙或者獨資紛紛擠入優(yōu)沃露(IOLO)、達沃拉(TAVOLA)方圓幾里，開起裁剪公司。

　　華人的裁剪公司從早期的幾十家，到如今的四五百家。僅2008年一年，就新增上百家之多。但華商之間同質化嚴重的問題在普拉托的服裝行業(yè)里展露無遺。不僅前店后廠的生產銷售模式一致，甚至連服裝的款式也趨于一致。那這每年新增的上百家裁剪公司，并未產生新的產品，而只是新增了產量。

　　如果處在世界經(jīng)濟或者歐洲經(jīng)濟的上升期，這部分新增的產能或許會被經(jīng)濟的增量消化掉。但在世界經(jīng)濟蕭條，歐盟各經(jīng)濟體增長率屢創(chuàng)新低的今天，無疑容納不下這部分產能。另一方面，隨著國內勞動法的頒布，原材料價格的上揚，國內生產企業(yè)的用人成本，物料成本也大幅上漲。由于意大利華商和國內經(jīng)濟的高關聯(lián)度，國內成本的上漲效應也波及到了意大利的華商的經(jīng)營。而匯率的今不如昔也雪上加霜般的進一步壓縮了華商的整體利潤。致使整個華商的經(jīng)營環(huán)境進一步惡化。

　　普拉托的華商只有拿起最簡單有效，又得心應手的武器：價格戰(zhàn)。其后果是，身處其中的每個人都叫苦不迭。明知不可為，而不得不為之。

　　傳統(tǒng)教科書上的解決方法是：一建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強，靠規(guī)模優(yōu)勢，在競爭中處于有利地位；二是實施品牌戰(zhàn)略，通過建立自己的品牌，實行差異化營銷，走出價格戰(zhàn)的泥潭；三是變革渠道，增加終端影響力。

　　遺憾的是，理論與現(xiàn)實總有差距，特別是在意大利的華商群體中。還以普拉托的華商為例，以上的解決之道要么需要時間的積累，要么需要人才的升級，無論哪一條都還有很長的路要走。

　　誰能夠拯救身處價格戰(zhàn)低利潤的泥潭中的旅意華商？只有他們自己。在各種聯(lián)誼會同鄉(xiāng)會之外，十分迫切的需要一個全新面孔的行業(yè)協(xié)會。比如成立普拉托的服裝行業(yè)協(xié)會，搭建一個拉動整個產業(yè)升級換代，信息、理念溝通的平臺。走出“零合博弈”，實現(xiàn)多方共贏的嶄新局面。(張俊飛）