中新網(wǎng)11月21日電 “SM的故事就是一個創(chuàng)業(yè)的故事，從一個家庭小店發(fā)展至今，它秉承了最基本的創(chuàng)業(yè)精神──兢兢業(yè)業(yè)的工作、頑強(qiáng)不懈的堅持、勤儉的美德和善于把握機(jī)會，勇于革新。”

　　據(jù)香港中通社報道，菲律賓“零售業(yè)巨頭”SM控股集團(tuán)副主席施蒂絲今天向來自世界各地的華商講述了她的父親──東南亞著名“零售大王”的施至成的創(chuàng)業(yè)故事。從一家小鞋鋪起家，目前施至成一手創(chuàng)辦的SM集團(tuán)已經(jīng)是全球第三、亞洲最大的大型百貨商場開發(fā)營運集團(tuán)。

　　“我們的家族和團(tuán)隊正是秉持著這樣的創(chuàng)業(yè)精神來經(jīng)營事業(yè)。我們不僅掌舵全局，也關(guān)注細(xì)節(jié)。”施蒂絲說。

　　施蒂絲用流利的英文來講述父親的故事。

　　二戰(zhàn)前，施至成來到了-菲律賓。年僅十二歲的他幫助父親打理小雜貨店。初到異國他鄉(xiāng)，他對黯淡的生活前景感到前所未有的失望，但是并沒有打碎他為家人創(chuàng)造更美好生活的夢想。

　　施蒂絲說，父親到菲律賓后成功發(fā)展了自己的小店，但是戰(zhàn)爭的到來讓一切努力都化為烏有。小店被燒了，他們失去了一切。為了生存，他只好做起了買賣，能找到的東西都拿來賣。

　　戰(zhàn)后，他注意到很多人都沒有拖鞋，還有很多人沒有鞋穿。他開始在賣其它東西的時候，也開始賣鞋，很快他找到了更好的鞋的來源，銷售也好了起來。由此，他決定專注于鞋子的銷售，并且在接下來的幾年在鞋店做經(jīng)理，并將鞋店擴(kuò)大到三個。

　　五十年代，施至成決定更上一層樓。他去了美國波士頓和紐約，研究怎樣提高當(dāng)?shù)匦�的產(chǎn)量和設(shè)計出更多的款式。他回來時將所學(xué)付諸行動，取得了更大的成功。一九五八年，他與人合伙開了自己的第一家名為“鞋莊”的鞋店。

　　“由于是家族生意，我媽媽在鞋店里加了柜臺賣童裝。那時，我們大都還不滿十歲，常常在店里幫忙干點零活。漸漸地，女裝加了進(jìn)來，男裝和飾品加了進(jìn)來，很快，我們不只是一家鞋店了。”說起童年回憶，施蒂絲臉上綻放出笑容。

　　一九七二年，在菲律賓頒布戒嚴(yán)令兩個月后，施家第一家百貨公司在馬尼拉市中心開業(yè)了。“你看，我爸爸理想遠(yuǎn)大。”施蒂絲為父親而驕傲。到了一九八三年，盡管菲律賓政治和經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，施至成還是在一片懷疑聲中建起了當(dāng)時菲律賓最大的大型購物中心。

　　“開業(yè)最初，租戶和顧客都三三兩兩，沒過多久顧客便像潮水般蜂擁而至。很快我們發(fā)現(xiàn)越來越多的租戶想要入住。作為商場開發(fā)商，我們被接受了。”她說。

　　隨著更多商場的興建，一九九四年公司正式上市，進(jìn)入了一個全面擴(kuò)張的階段。今天，該集團(tuán)在菲律賓已經(jīng)擁有三十六家商場，在中國有三家。

　　經(jīng)過多年努力，SM購物中心已經(jīng)不僅僅是一個以匯聚美食和時尚，以及家庭歡聚而聞名的地方，更成為其所在小區(qū)的活動中心。零售集團(tuán)包括連鎖百貨，超市和大賣場，還有家電中心、五金店、玩具店和家居床品店等。該集團(tuán)經(jīng)營范圍已不限于購物中心，而是擴(kuò)張到會展、娛樂、金融等產(chǎn)業(yè)，旗下的銀行，更是全菲最大的銀行。

　　“和在座的諸位一樣，我們可能都注定肩負(fù)著創(chuàng)業(yè)的使命。中國人與生俱來的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量已深深根植于我們的團(tuán)隊，我們將秉持這種精神繼續(xù)前進(jìn)。”施蒂絲言辭激昂。

　　所謂“虎父無犬女”，施至成的長女施蒂絲負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)，還被《福布斯》雜志評選為全球商界五十名女強(qiáng)人之一，成為發(fā)揚光大家族事業(yè)的中流砥柱。(米璐　章予)