“我們在開會(huì)討論產(chǎn)品的時(shí)候，沒想到默多克也在旁邊饒有興趣地聽，之后他還提出，能不能在MySpace中國的網(wǎng)站上給記者開專門的空間�！盡ySpace中國CEO羅川說，從目前的情況下，3月26日已經(jīng)把網(wǎng)站改成中文“聚友”網(wǎng)的MySpace中國的團(tuán)隊(duì)暫時(shí)還沒有采納這一建議。

　　與默多克對(duì)SNS社交網(wǎng)絡(luò)抱有同樣熱情的一位老人是李嘉誠，3月27日下午，長和主席李嘉誠在和黃財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上透露，他個(gè)人或李嘉誠基金會(huì)已向美國第二大社交網(wǎng)站Facebook投資逾1億美元。

　　隨后，國外媒體《福布斯》也對(duì)李嘉誠的投資評(píng)價(jià)為“冒險(xiǎn)”，其主要理由是，MySpace還沒有從中國競爭者手中搶到任何便宜。

　　新聚友爭食騰訊

　　據(jù)了解，“聚友”是MySpace唯一在非英語國家發(fā)布的名字。

　　MySpace中國一直在摸索一條適合于中國本土發(fā)展，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)大多數(shù)“沉默”網(wǎng)民的“第三條道路”，近日，他在廣州接受采訪時(shí)表示，公司再度面臨產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、推廣的調(diào)整，“我們會(huì)引進(jìn)更多的合作伙伴，比如跟魔獸的用戶建立網(wǎng)上家園；過去的推廣我們是以個(gè)體為主，接下來的推廣將更強(qiáng)調(diào)以興趣、愛好劃分，以此為核心吸引用戶。”

　　羅川表示，希望MySpace中國今年有效用戶總數(shù)達(dá)到1000萬，“從去年9月MySpace中文版正式上線以來，每月新增用戶數(shù)都在幾十萬左右。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并沒有太大問題�！睋�(jù)了解，MySpace中國新版即時(shí)通訊工具，將于本月公布。

　　商業(yè)模式不同于騰訊

　　羅川也強(qiáng)調(diào)，“MySpace是以廣告為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，有的企業(yè)可能采取付費(fèi)服務(wù)為基礎(chǔ)的�！钡�羅川并未對(duì)外透露目前公司廣告盈利收入。

　　此前，2007年11月，MySpace全球推出了名為“HyperTargeting”的廣告營銷新方式，該計(jì)劃會(huì)通過分析MySpace用戶登記相關(guān)信息，找出他們的興趣所在，以及發(fā)掘他們會(huì)對(duì)哪些商業(yè)信息作出反映。

　　目前，超過50家廣告客戶加入了“HyperTargeting”計(jì)劃，已經(jīng)加入的廣告客戶包括寶潔、福特和索尼電子等。此外，MySpace計(jì)劃推出專門為小型企業(yè)創(chuàng)建的廣告系統(tǒng)，并可以向MySpace用戶推出這些廣告。

　　MySpace預(yù)計(jì)在2008財(cái)年全球銷售收入達(dá)9億美元。

　　李嘉誠推Facebook入華

　　3月27日下午，長和主席李嘉誠在和黃財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上透露，他個(gè)人或李嘉誠基金會(huì)已向美國第二大社交網(wǎng)站Facebook投資逾1億美元。這是自去年年底李嘉誠基金會(huì)向Facebook注資6000萬美元之后，二度投資Facebook.

　　對(duì)此項(xiàng)投資，李嘉誠解釋說，該項(xiàng)目與和黃業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)，日后在和黃的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，可以使用Facebook服務(wù)。

　　有分析師認(rèn)為，李嘉誠的投資會(huì)推動(dòng)Facebook進(jìn)軍中國市場。

　　此后《福布斯》有文章評(píng)價(jià)稱，李嘉誠此舉很冒險(xiǎn)。與QQ、貓撲和天涯等本土社交網(wǎng)站相比，國外社交網(wǎng)站未獲得大量的市場份額。

　　此外，F(xiàn)acebook也在上周對(duì)中國用戶發(fā)出邀請，邀請他們協(xié)助Facebook將網(wǎng)站各版面多達(dá)數(shù)萬行的條款翻譯成中文，這一方式被稱為“集體創(chuàng)作(crowd-sourcing)”，這似乎也意味著在該網(wǎng)站進(jìn)軍中國的日程表再度提前。

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　　羅川談“珊瑚蟲官司”：現(xiàn)在騰訊更注重壟斷

　　在談到MySpace與騰訊的區(qū)別時(shí)，羅川表示，老對(duì)手騰訊目前“更加注重壟斷”。

　　“我們是一個(gè)完全的開放平臺(tái)，有的企業(yè)可能選擇不一樣的方式。而在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，開放是一個(gè)必然的選擇，任何的‘圍墻里的花園’模式，最后都會(huì)倒塌�！�

　　談到近期的“珊瑚蟲”官司時(shí)，曾經(jīng)擔(dān)任MSN中國CEO的羅川頗有深意地表示，“微軟雖然有多年反盜版行動(dòng)，但是也從未聽說過判刑三年事例。”