10月8日，美國在線招聘巨頭Monster(納斯達(dá)克代碼：MNST)宣布正式收購中華英才網(wǎng)，按照收購協(xié)議，Monster以現(xiàn)金1.74億美元完成對(duì)中華英才網(wǎng)剩余55%股份的收購。

　　“只要簡(jiǎn)單對(duì)比一下中美兩國的人口數(shù)，再看看中國現(xiàn)在的網(wǎng)民數(shù)、大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量，以及這里未來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景，你就知道這樣一個(gè)市場(chǎng)對(duì)于Monster的在線招聘業(yè)務(wù)有多重要�！睂�(duì)此，Monster董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官Sal Iannuzzi表示。

　　“以大中華區(qū)為高增長(zhǎng)核心的亞洲業(yè)務(wù)，將成為Monster繼歐洲業(yè)務(wù)之后的投資重點(diǎn)，未來5年Monster將有數(shù)億美元投入到這一戰(zhàn)略市場(chǎng)�！盡onster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁Edward Lo認(rèn)為，由于金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響，歐美企業(yè)轉(zhuǎn)向高增長(zhǎng)且受影響較小的亞洲發(fā)展，并大量雇傭亞洲員工成為新趨勢(shì)，“客戶需求的改變與Monster發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略相契合，也推動(dòng)了Monster完成對(duì)中華英才網(wǎng)的全資收購”。

　　出任中華英才網(wǎng)臨時(shí)首席執(zhí)行官的Edward Lo表示，完成收購后，Monster將與中華英才網(wǎng)共享資料庫，形成更全面的產(chǎn)品組合，而中華英才網(wǎng)的品牌、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)以及1700名員工都將保持不變。

　　Monster的算盤

　　“亞太地區(qū)為Monster提供了重要的增長(zhǎng)機(jī)遇，我們相信中國市場(chǎng)將是未來絕佳增長(zhǎng)的核心，期待在2008年年中收購中華英才網(wǎng)55%的股權(quán)�！苯衲昴瓿�，Sal Iannuzzi在公司年報(bào)公布之后的電話會(huì)議上就向外界透露了收購計(jì)劃。

　　而目前的金融危機(jī)則讓這一安排變得更加順理成章�！敖�(jīng)濟(jì)是一個(gè)景氣循環(huán)的過程，企業(yè)投資戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的布局，而并非像炒股票那樣低買高賣那么短線。”正如Edward Lo所說，一方面，Monster對(duì)于中國市場(chǎng)的渴望可以說由來已久；另一方面，美國宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣和就業(yè)指數(shù)的疲弱，促使Monster將目光積極投向海外市場(chǎng)。

　　早在2005年，Monster就對(duì)中華英才網(wǎng)估價(jià)1.25億美元，當(dāng)年4月，Monster以此估價(jià)出資5000萬美元收購了后者40%的股權(quán)。對(duì)于一貫采取整體收購方式的Monster而言，以收購部分股權(quán)的方式介入一個(gè)市場(chǎng)的做法并不常見，但限于中國內(nèi)地的政策，Monster只能出此對(duì)策。

　　而當(dāng)時(shí)雙方在協(xié)議中就有約定，在今后3年中，Monster將幫助中華英才網(wǎng)完成IPO，上市后Monster將購買其51%甚至更多股份。如果三年內(nèi)中華英才網(wǎng)未能上市，Monster同樣有義務(wù)購買其超過51%的股份，成為實(shí)際控股股東。

　　2006年初，Monster再度出手，以1990萬美元收購了中華英才網(wǎng)約5%的股權(quán)。

　　“中華英才網(wǎng)將被Monster收購，一方面源自Monster對(duì)中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，另一方面也是中華英才網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與資本的對(duì)賭失敗�！币晃痪W(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者表示，中華英才網(wǎng)去年全年虧損約960萬美元，今年二季度的虧損額已經(jīng)接近這個(gè)數(shù)字，這當(dāng)然無法令Monster滿意，全資收購實(shí)際上是Monster在對(duì)賭中勝出。

　　對(duì)于選擇被收購而不是上市，中華英才網(wǎng)董事長(zhǎng)徐新表示，上市所帶來的無外乎是流動(dòng)性資金，而Monster收購后能提供給中華英才網(wǎng)包括資金在內(nèi)的更多資源，尤其是在生意模式和品牌塑造上對(duì)中華英才網(wǎng)今后業(yè)務(wù)都更有利。

　　虧損在繼續(xù)

　　“我們今年第二季度在中國的投資遭到了380萬美元的損失，這個(gè)損失比我們的預(yù)期要高�！边@是在Monster二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議中有據(jù)可查的信息，而截至此次收購前，Monster在中國的投資僅有中華英才網(wǎng)一項(xiàng)，根據(jù)其當(dāng)時(shí)共占中華英才網(wǎng)45%的股份計(jì)算，今年二季度，中華英才網(wǎng)的虧損額高達(dá)800多萬美元。

　　有業(yè)界人士對(duì)記者表示，受到市場(chǎng)不景氣的影響，兩廣、福建、江浙一帶的企業(yè)普遍收縮業(yè)務(wù)，減少投入和招聘，這給在線招聘公司帶來了巨大的壓力，“今年不管是哪個(gè)行業(yè)，生意肯定都比前兩年更加難做，不少公司本來是把招聘作為市場(chǎng)營(yíng)銷的輔助工作，現(xiàn)在這一塊的投入就全沒有了”。

　　對(duì)于在華業(yè)務(wù)虧損的問題，Edward Lo倒表示無需擔(dān)心，“任何一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的投資都需要培養(yǎng)，我們?cè)跉W洲投資了5年，今年的現(xiàn)金流狀況才有了顯著改善，相對(duì)西歐成熟市場(chǎng)投資回報(bào)就快些，東歐肯定需要的時(shí)間就長(zhǎng)，現(xiàn)在中國市場(chǎng)也是培育期，我們看好5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　Edward Lo表示，中華英才網(wǎng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)就是Monster本土化的基礎(chǔ)，Monster后續(xù)要做的是資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)以及管理模式上的投入。(鄭迪)