金融海嘯下，國內視頻網站掀起了裁員浪潮。

　　11月3日，六間房宣布裁員70%，員工總數從200人減為60人。六間房CEO劉巖坦言，此次人事“大手術”是受到現金壓力的影響。

　　而之前曾被多家投資人看好的土豆網、悠視網、激動網也開始紛紛裁員，為過冬做準備。

　　記者獲悉，土豆網內部宣布將裁員20%。不過，土豆網CEO王微在接受記者采訪時對此進行了否認，“土豆沒有裁員的計劃和措施，一些人員的離開屬正常的人事變動。”

　　網絡電視運營商悠視網也進行了10%的裁員，悠視網CEO李竹坦承了精簡人員之事，他認為，冬天裁員是正常的，率先裁員才能節約資源，不至于在冬天中死去。

　　激動網一位已經離職的員工向記者透露，自己所在產品部從10個人裁到2人，“總監本來也要離開，在公司挽留下才沒有走。”

　　據一位業內人士分析，全國200余家視頻網站中，有裁員計劃的公司超過半數。對此，優酷網總裁古永鏗向記者表示，此次裁員潮正是源于web2.0泡沫期間，國內一下子蜂擁而上了200家視頻網站，造成了行業內的資源浪費、惡性競爭。

　　過冬棉衣

　　對視頻網站而言，最大支出項并不是人力成本，而是服務器與帶寬等硬件投入。古永鏗稱，視頻網站運營成本中，服務器與帶寬投入占70%，另外30%才是人力資源及其他成本支出。

　　此外還有內容的購買成本，各公司對此差異很大，重視版權保護的公司會支付更多，不重視版權保護的公司支付較少。特別是奧運會、世界杯、NBA等大賽事的版權，有些公司不惜血本爭取，在沒有獲得持續融資的情況下，它們的現金流很緊張。

　　古永鏗認為，要想過冬，必須在市場占有率下有所突破；還要有良好的管理運營能力、營銷能力；此外擁有足夠的現金儲備將成為分水嶺，“優酷經過兩輪融資后，賬上擁有4000萬美元現金。”

　　然而，大多數公司沒有優酷這樣的運氣，在200多家視頻網站中，有幸獲得首輪融資的公司不超過50家，有幸獲得第二融資的公司不超過20家，合計融資超過2000萬美元的不超過10家。古永鏗認為，能夠熬過寒冬的公司將是融資超過2000萬美元的10家公司。

　　“現在的視頻互聯網很像2000年納斯達克泡沫時期的圖文互聯網。”古永鏗說，只有那些心態好，有眼光投資者才能與企業共同渡過難關。

　　八年一輪回？

　　“走過冬天，將風景無限，因為互聯網正走在8年一輪回的節點上。”古永鏗說。

　　古認為，每過8年，互聯網行業就會發生革命性的變化；中國互聯網商業化起始于1998年，從1998年至2006年是圖文互聯網的時代；至2008年發展到頂峰，媒體娛樂、通訊(主要指即時通訊)、電子商務、搜索等應用服務、商業模式從無到有，直至峰頂；在2006年，視頻互聯網出現，經過兩年的發展，“從2008年開始，將是視頻互聯網的時代。”

　　在圖文互聯網時代，當大多互聯網公司集體處于低潮時，廣告主卻迅速認可了互聯網營銷，圖文互聯網的未來在冬天埋下了種子。盡管SP曾經是互聯網的救命稻草，但長期支持互聯網發展的卻是互聯網營銷，百度、谷歌、3721的搜索，阿里巴巴的B2B模式只是互聯網營銷的創新而已。

　　古永鏗認為，廣告主認可互聯網營銷是有道理的：在冬天，廣告主在尋找成本更低、價值更高的營銷手段，與電視、平面媒體相比，互聯網廣告是最便宜的，后來搜索則降低了廣告的門檻，付數百元也能獲得點擊，實現營銷，“這輪金融危機中會有類似的狀況發生，最終拯救視頻互聯網。廣告主不得不尋找比搜索、互聯網營銷價格更便宜、門檻更低的營銷方式。這種新的營銷方式就是視頻互聯網營銷。”(侯繼勇)