隨著中國網(wǎng)游市場的強(qiáng)勁增勢，國產(chǎn)網(wǎng)游似乎在全球市場也是風(fēng)光無限。網(wǎng)龍的《征服》正式進(jìn)入中東等地，第一次在阿拉伯地區(qū)出現(xiàn)了中國網(wǎng)游的身影；藍(lán)港的《西游記OL》在越南簽約授權(quán)金高達(dá)100萬美元，創(chuàng)下了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲出口東南亞地區(qū)的最高紀(jì)錄；而由金山、聯(lián)眾、目標(biāo)軟件、完美時空等15家企業(yè)組成的中國“艦隊”首次現(xiàn)身日本電玩展。一時之間中國網(wǎng)游在海外似乎已經(jīng)到了開花結(jié)果的境地。然而真的是這樣一帆風(fēng)順嗎？

　　新興市場：開拓成本高昂

　　當(dāng)外界認(rèn)為網(wǎng)龍在阿拉伯地區(qū)淘到第一桶金，為中國網(wǎng)游海外擴(kuò)展又拓出一條新路的時候，網(wǎng)龍方面負(fù)責(zé)外事業(yè)的經(jīng)理陳星卻對記者表示，中國網(wǎng)游在新興市場開拓僅僅是個開頭，并不意味著立刻可以完全站住腳。

　　開拓新興市場第一個問題就是要從頭做起。在這些地區(qū)，對于網(wǎng)游娛樂有需求，但是沒有任何現(xiàn)成的市場可以依托和借鑒。“這邊連游戲內(nèi)測、公測這樣的術(shù)語也不知道。可想而知推廣的難度。”陳星對記者表示。

　　新興市場除了對于市場涵養(yǎng)的問題之外，最大的問題還在于要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌觯�在新興市場做游戲，不是改語言就完事，還需要為當(dāng)?shù)氐耐婕以O(shè)計全新的可玩點(diǎn)。

　　有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，其實(shí)中國企業(yè)進(jìn)軍中東、南美等新興網(wǎng)游市場并不像想象的那樣樂觀。“多數(shù)企業(yè)僅僅是試探性地對這些地區(qū)投放，屬于‘圈地’行為。去了，并不意味著游戲占有率就好。一旦中華文化牌的新鮮勁過去后，這些新興市場的起伏是相當(dāng)大的。”

　　陳星則認(rèn)為在新興市場想要成功就先要必須舍得投入。“了解市場、本地化都需要成本，而最大的成本是時間。想要有所作為需要時日和耐心。”

　　傳統(tǒng)市場：面臨當(dāng)?shù)仄髽I(yè)挑戰(zhàn)

　　網(wǎng)游在新興市場是“心急吃不了熱豆腐”，那么在中國網(wǎng)游相對占有優(yōu)勢的傳統(tǒng)東南亞市場又怎么樣呢？

　　曾經(jīng)在越南這個全球第四大網(wǎng)游市場占據(jù)80%的金山游戲CEO鄒濤對記者表示：“海外市場的本土網(wǎng)游企業(yè)也在崛起，這一點(diǎn)在越南等東南亞市場表現(xiàn)尤其明顯，越南本土游戲公司異軍突起，再加上更多的中國企業(yè)瞄準(zhǔn)這一市場，競爭更加激烈。”

　　實(shí)際上，中國游戲在東南亞市場最大的優(yōu)勢有兩點(diǎn)，一個是文化圈優(yōu)勢，另一個是先發(fā)優(yōu)勢。但是這兩點(diǎn)都在慢慢消退。

　　盡管藍(lán)港在線的《西游記OL》創(chuàng)下了越南市場代理費(fèi)的新高。但是一位不愿透露姓名的從業(yè)者對記者透露，越南市場競爭越來越激烈。國內(nèi)廠商的游戲同質(zhì)化嚴(yán)重，除了武俠就是武俠。“四大名著吃完了，金庸武俠吃完了，還靠什么？” 與此同時，越南本土的四大游戲代理商廠商均在開發(fā)自己的游戲。“只是在平衡性、成熟度方面略有欠缺。但是隨著運(yùn)營經(jīng)驗的逐步增多應(yīng)該會形成一定本土優(yōu)勢。”

　　所謂的本土優(yōu)勢主要還是指對當(dāng)?shù)赝婕业牧私獬潭取Ｆ┤缭侥媳就翉S商Vinagame剛剛上線的自主研發(fā)的網(wǎng)游完全反映的是越南當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)情和本土玩家的口味，這對于依賴武俠題材打天下的中國網(wǎng)游來說無疑是個新挑戰(zhàn)。

　　對此，易觀國際的游戲分析師玉軼對記者一再強(qiáng)調(diào)：“東南亞雖然容易接受中國文化，但是文化特色題材其實(shí)不是核心競爭力，關(guān)鍵還是游戲本身的質(zhì)量，包括技術(shù)、產(chǎn)品策劃、創(chuàng)新性等。”

　　歐美市場：難以逾越技術(shù)門檻

　　傳統(tǒng)的東南亞市場由于激烈競爭以及本土勢力的崛起，恐難再現(xiàn)中國網(wǎng)游一家獨(dú)大的局面，而中國網(wǎng)游要將歐美市場作為海外戰(zhàn)略的另一條突破口幾乎是更難。

　　進(jìn)軍歐美的確要比進(jìn)入東南亞市場誘人得多，畢竟收得是美元、歐元，利潤要大得多。不過進(jìn)入歐美市場的難關(guān)在于近乎嚴(yán)苛的質(zhì)量關(guān)。然而，質(zhì)量卻一直是中國游戲心中的痛。

　　曾經(jīng)做過游戲代理公司，現(xiàn)在在境外市場覆蓋面排在前三的大承游戲總經(jīng)理楊震對記者表示：“歐美日韓一線網(wǎng)游市場，如果不是3D游戲，根本進(jìn)不去。”而中國網(wǎng)游10個上市公司只有3個能做3D游戲。并且金山和網(wǎng)易都是剛剛推出3D游戲，上市公司中只有完美時空在3D游戲開發(fā)方面相對比較成熟。這個殘酷的現(xiàn)實(shí)意味著中國絕大部分的網(wǎng)游根本拿不到進(jìn)入歐美市場的門票。有能力去一線市場搏一搏的廠商用一只手就可以數(shù)過來了。

　　然而即便是擁有自制的3D游戲也不一定能打動國外游戲市場。楊震對記者表示，歐美先天就認(rèn)為中國游戲質(zhì)量不行。他舉了個例子：“如果韓國游戲的代理費(fèi)是從30萬美元談起，那么中國的網(wǎng)游也就30萬美元封頂。”

　　因此要想進(jìn)入歐美市場就必須把研發(fā)工作做好。從金山、網(wǎng)易、大承等游戲公司的經(jīng)驗來看，一款能夠達(dá)到歐美市場準(zhǔn)入門檻的3D游戲的開發(fā)周期平均需要5年時間，但是由于中國網(wǎng)游市場高速發(fā)展，想著“多快好省”賺錢的網(wǎng)游企業(yè)有多少耐得下心去提升游戲的質(zhì)量，以達(dá)到國際市場認(rèn)可的水準(zhǔn)呢？

　　國內(nèi)市場：限外政策削弱出口動力

　　事實(shí)上，中國網(wǎng)游市場目前還不是完全競爭的市場，還存在著某種程度的準(zhǔn)入機(jī)制。就在上周末，新聞出版署剛剛再次重申外資不得以任何方式進(jìn)入中國的游戲運(yùn)營領(lǐng)域，這實(shí)際上是為中國網(wǎng)游公司在國內(nèi)的生存和發(fā)展提供了保護(hù)傘。有業(yè)內(nèi)人士不無擔(dān)心，這樣的保護(hù)傘對中國企業(yè)提升自己的游戲品質(zhì)和加強(qiáng)“走出去”的動力并不利。

　　不過一些游戲企業(yè)已經(jīng)意識到，海外戰(zhàn)略并非單純地去海外賺錢，最終還關(guān)乎中國游戲企業(yè)的生存狀況。鄒濤就對記者坦承：“其實(shí)國內(nèi)網(wǎng)游市場的增量正呈現(xiàn)下滑趨勢，而進(jìn)入這一市場的資金和廠商卻成倍增加，僅盯著國內(nèi)市場，早晚會遭遇瓶頸。”

　　因此即便賺不到太大的錢也要往歐美市場鉆，逼著自己提高質(zhì)量，樹立品牌正在成為走出國境的網(wǎng)游企業(yè)主要驅(qū)動力。 目前中國網(wǎng)游在海外大約有1億美元的收入，和本土近200億美元收入相比還是一個很小的數(shù)目，但也正因如此，其成長空間還是備受關(guān)注的。商報記者 羅添