今日上午，五位從事企業管理工作的全國人大代表就“人大代表在應對國際金融危機沖擊中的作用”共同接受中外記者的集體采訪。

　　有記者問，聯想公司現在目前研發的隊伍如何？現在在北美銷售的情況又是如何？因為我在美國看到市場上，聯想占的比例不是很大，有些品牌也很厲害，您認為，中國的品牌如何做得更大、更好，訂單更多？目前的情況是否將一些國外的高端人才引進到聯想來，把電腦更好地銷往世界，訂單更多？

　　柳傳志說，聯想并購IBM的PC以前，營業額是30億美元，并購以后，金融危機出現前的最高點達到169億美元，并購前的利潤是1.48億美元，并購以后的最高點是4.8億美元，但是一場金融危機來了以后，聯想虧損了2.26億美元。虧損的直接原因是因為IBM的PC在國際上的業務主要都是做的大客戶的業務，它不是做消費類群體的，而金融危機的沖擊主要就是沖擊大客戶。所以，從去年我又出任聯想集團的董事局主席，就采取了一系列的戰略調整，開始了大幅度的盈利，就扭虧為盈了。兩個季度下來，大概盈利了一億三千萬美元。實際上是保住了中國這一塊市場。

　　現在重點搶占的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發展起來相對更快一些。我們在他們那兒的發展份額比較大。在北美和歐洲，現在采取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發展最快的地方先拿住。比如，國際上的同事是不是能夠接受，我們對打開消費類市場的方式，這里面有些文化磨合的問題。

　　柳傳志說，剛才您講的關于研發的問題，應該講，在楊元慶先生擔任CEO以前，公司確實存在著一個問題，就是說CEO是不是真的有長期觀念的問題，因為研發的投入以及打開新的消費市場的投入本身大概要幾個億美元，如果這個CEO本身更考慮到企業的當期利潤和自己的收入，就不肯在這方面有所投入。最近調整以后，有很大的突破。

　　他說，聯想現在的狀況是：研發人員大概有3000多人，在全球的專利大概有5000多項，今年的研發投入是25億人民幣，并購IBM的PC這一塊主要是買了三樣東西：第一，就是牌子，Think。第二，就是研發團隊，中西方團隊的融合，確實對我們現在推出好產品起到重要作用。第三，手持的設備，就是由于移動互聯網的出現，電腦的形式可能還要有進一步的改變，大家現在用的都是筆記本電腦上網，很快在4月份我們將宣布最新設備，就是電話型的設備起到電腦的作用，這些都是研發團隊經過長期積累的結果。