行業(yè)人士認為，此次聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整，意味著楊元慶已經(jīng)完全接手市場，將在聯(lián)想集團保衛(wèi)戰(zhàn)中身先士卒。

　　雖然外界評論聯(lián)想正行走在懸崖邊緣，但柳傳志在給聯(lián)想集團員工的內(nèi)部郵件中仍樂觀表示：聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來了，所謂“死亡線上掙扎”只是通往勝利道路上的坎坷。

　　柳傳志復(fù)出后，外界對于他將給聯(lián)想帶來的變化一直翹首以待。日前，他的第一個“大動作”誕生了。

　　3月25日晚間，聯(lián)想集團對外宣布成立新的組織架構(gòu)，組建兩個新業(yè)務(wù)集團——成熟市場與新興市場，以此取代原來以美洲區(qū)、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯區(qū)三大區(qū)劃分的結(jié)構(gòu)。

　　內(nèi)部郵件曝光

　　日前，一封由柳傳志發(fā)出的聯(lián)想內(nèi)部郵件曝光，郵件中，柳傳志詳細分析了造成聯(lián)想困難的兩大原因，相對于金融危機這個PC業(yè)普遍面臨的客觀原因，聯(lián)想在并購IBM公司PC部后，“戰(zhàn)略不清晰了，文化要重新建立，這之中有大量的痛苦，要付很多學(xué)費�！辈贿^讓柳傳志欣慰的是，他認為聯(lián)想付出的學(xué)費真正學(xué)到了東西。

　　“我堅信有元慶和Rory作為班子的核心，聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到來了，這就是說再經(jīng)過1年左右的準備時間，聯(lián)想大反攻的時候到來了�！绷鴤髦颈硎�，作為董事長，其主要工作是用最低的成本和最高的效率監(jiān)督考核管理層的工作，用最有效的方法把管理層和廣大員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起，全力支持管理層的工作。

　　昨日，一位聯(lián)想集團員工表示，柳傳志的郵件向聯(lián)想員工注入了大量信心。

　　相似市場發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　聯(lián)想在組織架構(gòu)調(diào)整的同時還宣布調(diào)整其產(chǎn)品組織，分為新的THINK產(chǎn)品集團和新的IDEA產(chǎn)品集團。新的THINK產(chǎn)品集團專注于關(guān)系型業(yè)務(wù)以及高端的交易型中小企業(yè)市場；新的IDEA產(chǎn)品集團專注于新興市場和成熟市場的主流消費者，以及交易型中小企業(yè)商用客戶。

　　聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶表示，這次調(diào)整使聯(lián)想可以更好地在那些相似的市場發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，因為這些市場具有相似特性，銷售的產(chǎn)品和采用的開發(fā)市場的方法也會相似，而傳統(tǒng)上它們可能分屬于不同的地理區(qū)域。

　　在業(yè)內(nèi)看來，將產(chǎn)品線與市場線以兩橫兩縱的矩陣式管理，有助于提高決策和響應(yīng)速度，并減少市場與產(chǎn)品之間的重疊摩擦。

　　實際上，自柳傳志復(fù)出后，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計聯(lián)想集團將施行更大規(guī)模的手術(shù)。柳傳志也對外宣布，聯(lián)想將在2010年扭虧為盈。此前，聯(lián)想已將亞太區(qū)(不包括中國區(qū))與大中國區(qū)合并。

　　整合核心資源

　　為了實現(xiàn)組建一個更快更順暢的組織，聯(lián)想集團同時任命現(xiàn)任高級副總裁兼亞太和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔任新興市場集團領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)任高級副總裁兼EMEA區(qū)總裁MilkoVanDuijl負責成熟市場集團。

　　按照聯(lián)想新組織架構(gòu)，新興市場將覆蓋中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯及中亞；成熟市場的范圍包括澳大利亞、新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶。包括墨西哥在內(nèi)的拉丁美洲直接向聯(lián)想集團總裁兼首席運營官RoryRead匯報，Rory此前是美洲區(qū)、日本、澳大利亞、新西蘭的代理負責人。

　　楊元慶表示，這個新架構(gòu)能夠迅速地適應(yīng)市場，鎖定強勁增長機會，同時更有效地把資源集中到核心業(yè)務(wù)上。

　　柳傳志

　　聯(lián)想集團董事局主席

　　曾被《財富》雜志評為“亞洲最佳商業(yè)人士”；被《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星” （任思強）