在眾多“過冬”產業中，家電業“寒意”最濃——勞動力成本優勢不再明顯，反而石油漲價令運輸成本增加、人民幣升值與美國次貸危機給出口帶來陰影，激烈的競爭又令產品提價難上加難……這股“寒流”在最近多家家電類上市公司的半年報中體現無遺。小家電出口商閩燦坤B(200512.SH)上半年凈利潤下降超四成；中小型彩電生產商數源科技(000909.SZ)上半年彩電主業收入降三成，目前已不得不醞釀“轉行”；康佳A(000016.SZ)上半年在海外的銷售收入同比下降17.9%。

　　即便如格力電器(000651.SZ)、美的電器(000527.SZ)這些空調業“寡頭”，在上半年銷售收入、凈利潤增長的情況下也都坦承，需要面對外部經營環境不利的問題。家電重鎮順德的中小空調廠今年以來則已是紛紛“改行”。

　　“這是生死攸關的一年。”一位家電企業的老總斷言，“調整才有出路，不調整將會死亡。”

　　作為國內市場化程度最高、競爭最激烈的行業，家電業在過去30年以價格戰、營銷戰，創造了一個又一個神話，也造就了一批響當當的品牌。而這個“冬天”讓它們感到，再固守價值鏈末端，只有死路一條。

　　“轉型”與“突圍”，是擺在每個家電企業面前的必答題。

　　產品向高端轉型是重中之重。一位家電業資深人士曾無奈地說：“我們就像搬運工，賣了一大車家電，錢卻沒賺幾個。”缺乏核心技術、自主知識產權，一直是中國家電業“心中的痛”。為什么一些合資品牌賣一臺空調能頂國內廠家賣幾臺空調的利潤？美的制冷家電集團CEO方洪波坦言：“有待提升的產品力，成為影響持續競爭力和溢價能力的最大制約。”通過技術、設計創新，提供差異化產品，創造經營價值的思路，是越來越多主流家電企業的共識。

　　渠道變革是另一個重點。許多中國家電企業都是銷售導向型，借助成千上萬人龐大銷售隊伍支撐起整個銷售平臺。而在日益嚴峻的環境里，巨大的銷售成本壓垮了不少企業。于是，創維彩電近年將各地銷售分公司“法人化”，讓其自負盈虧；美的空調也繼格力之后，在各地成立與經銷商捆綁的合資銷售分公司，凡此種種都是為了將權力、責任下放，實現精兵簡政。

　　調整市場結構、適時“走出去”，是規避海外經營風險的一個好方法。康佳、美的、TCL等都明確提出，一方面要積極開拓中東、南美、俄羅斯等新興市場，打造新的海外銷售根據地，提升自控品牌比例。另一方面，由于關稅壁壘、中國生產成本上升等不利因素，中國世界工廠地位已發生微妙變化，選擇“走出去”的地點顯得越來越重要。志高空調今年上半年之所以出口增長超過30%，秘訣就在于通過與海外企業合作，將空調零部件、生產技術輸出，以當地組裝方式跨越出口障礙。格蘭仕也醞釀在南美、俄羅斯設海外基地。

　　掘金三、四級市場、以龐大的內需作為“避風港”是另一種選擇。據了解，“家電下鄉”政策下半年將進一步推廣，借此東風，有前瞻眼光的家電企業已提前布局，搶占農村市場先機，海爾就成立了專門針對三、四級市場的零售連鎖系統“日日順”。另外，在國際市場風高浪急的情況下，日益成熟的國內市場本身已成為不容忽視的全球市場重要組成部分，像早幾年忙于跨國并購的TCL今年就提出“決戰中國市場”的計劃。

　　當然，打造優秀的供應鏈、用信息化手段降低運營成本，也是家電企業常抓不懈的“基本功”。

　　“寒冬”將令弱者淘汰，幸存者體魄更加強健。相信新一輪全球經濟的低迷可能會影響中國家電出口增長，但長期來看，全球新興市場的增長潛力及中國農村市場的啟動、城鎮市場的升級換代，會讓家電業前途依然光明。(王珍)