上周，日本媒體報道稱，截止今年3月底，索尼集團將出現(xiàn)1000億日元約合11.2億美元的經營性虧損。如果1-3月份庫存狀況不佳，該集團的虧損額有可能遠遠高于這個數(shù)字。這是索尼公司自1958年上市以來的第二次年度虧損，也是近14年來首次虧損。

　　在全球經濟危機愈演愈烈的趨勢下，全球老牌的消費電子業(yè)巨頭索尼都難遭一劫，這無疑加深了人們對于中國消費電子產業(yè)及相關企業(yè)今年表現(xiàn)的擔憂。筆者以為，短期內全球市場對于液晶電視等電子產品的需求迅速下滑、經濟持續(xù)走低必將導致相關企業(yè)經營業(yè)績惡化，以海爾、長虹、TCL等國內消費電子企業(yè)遭遇市場下滑幾成定局。

　　行業(yè)遭遇分水嶺

　　如果說，此前全球性消費電子領域的快速發(fā)展除了相關企業(yè)在新品研發(fā)、降價促銷等方面所做出的積極努力，還得益于全球經濟的上行勢頭。那么，眼下全球性的經濟下行走勢，無疑在宏觀環(huán)境上給眾多消費電子企業(yè)以沉重打擊。

　　此前，索尼、松下、飛利浦等全球消費電子企業(yè)還曾夢想著憑借對終端消費市場的細分化拓展，特別是通過推出液晶電視、藍光DVD等新技術產品刺激新的需求增加，同時還在全球范圍內通過降價等經濟手段來釋放消費量。但頹勢已難在短期內迅速扭轉，關鍵原因就在于，經濟下行已成定局，而消費電子領域也難幸免。相關產品的上升通道已被封閉，迅速轉入到需求萎縮、銷售下滑的通道中。

　　自去年11月份開始，TCL、海爾、海信、長虹等國內企業(yè)，就敏銳地把握到消費電子領域全球性的下滑大勢，特別是歐美市場的悲慘現(xiàn)狀無疑會加劇跨國企業(yè)對中國消費電子市場的爭奪力度。隨后，上述企業(yè)在中國市場上提前數(shù)月掀起了一場全行業(yè)、全系列產品的降價促銷。這輪降價被國內企業(yè)視為讓中國消費電子市場走出一輪有別于全球市場行情的嘗試舉措，也成為國內企業(yè)應對市場下滑的緊急舉措。

　　活動期內，以液晶、碟機音響、電腦為主的國內消費電子市場出現(xiàn)一定增長，來自中怡康等第三方機構的調查顯示，去年12月份國內黑電產品的銷售同比增長近50%。這其中，外資企業(yè)在這一領域的市場份額被削減，國內企業(yè)以提前降價搶先一步。不過，筆者并不看好這一結果。一方面，國內消費電子市場的這種增長，并非拉動新增需求，只不過將分散的需求通過降價集中性釋放，甚至還存在提前釋放的情況。另一方面，短期內市場銷售增長難以掩蓋全年市場下滑的大勢，特別是如何刺激今年三四月份的市場消費，已成為行業(yè)性共同面臨的難題。

　　更為艱難的是，來自消費市場的需求下滑已難以支撐起此前眾多企業(yè)對消費電子領域所實施的細節(jié)化市場經營思路。由于無法獲得來自市場層面的規(guī)模化回報，此前許多企業(yè)針對不同層次、不同群體的消費者所實施的個性化、定性化產品營銷方案，正在面臨著“大投入小回報”的尷尬。

　　此前，面臨液晶電視蛋糕的快速做大，多年來仍陷入虧損境地的等離子企業(yè)遭遇投資回報難的命題，三星、松下等全球等離子企業(yè)關停部分等離子工廠，削減對這一產品投入。而于去年投資8億元建設的長虹等離子面板一期工廠，也因經濟環(huán)境導致其工廠遲遲難以規(guī)模化量產。即便量產后，長虹等離子項目的前景也是難以判斷。就連全球手機巨頭諾基亞也于日前宣布主動退出日本普通手機市場，原因自然是在當前全球經濟形勢下，其認為已經無法繼續(xù)對日本細分市場產品進行投資。

　　企業(yè)經營待轉型

　　頗具意味的是，此次索尼的巨額預虧消息極大觸動了國內眾多消費電子企業(yè)的神經。此前，還有國內企業(yè)對經濟危機下中國消費電子市場能否走出一輪獨立行情心存幻想，那么最近半年來的市場業(yè)績已表明，處在全球一體化中的中國市場和企業(yè)顯然也難以避免下滑。特別是一直以來為眾多國內企業(yè)津津樂道的海外市場遭受重創(chuàng)。

　　此前，海爾、長虹、TCL等企業(yè)曾長期大量為歐美市場提供CRT電視產品，受近年來液晶電視興起，相關企業(yè)在這一產品上的出口大幅下滑。廈華電子連續(xù)大額虧損，便是受到海外市場CRT電視下滑所致。而短期內，國內企業(yè)在液晶等新品上的競爭優(yōu)勢并不明顯，無法補足這一市場空隙，出口業(yè)績下滑在預料之中。

　　不過，此時的中國市場則受到中外企業(yè)的一致高度重視。于去年底實施的家電下鄉(xiāng)政策，也被認為是刺激國內企業(yè)提升銷售業(yè)績，避免一二級市場下滑而出現(xiàn)的業(yè)績惡化。不過，現(xiàn)階段農村市場仍難以快速啟動，且產品銷售重點卻是功能簡單、價格便宜。可以說，企業(yè)下鄉(xiāng)只能獲得規(guī)�；�支撐，而要想實現(xiàn)利潤化支撐，就必須要積極拓展細分化市場。

　　海信在平板電視時代，憑借對液晶產品的提前介入搶先優(yōu)勢位置，獲得全面崛起，占據(jù)了國內液晶領域的主導份額。而同處一城的海爾集團，盡管近年來積極實施多元化擴張，立足白電市場快速切入黑電，再積極向電腦、網(wǎng)絡、手機等消費電子領域擴張。不過，多年來海爾仍未在黑電及電腦手機等領域取得絕對優(yōu)勢。關鍵原因就在于一直未能通過清晰的市場定位抓住有效市場機會。

　　筆者以為，現(xiàn)階段對于國內企業(yè)而言，無論是面對海外市場的競爭，或是國內市場的細分化拓展，首要解決的問題便是如何對現(xiàn)有的市場進行重新定位，如何將企業(yè)的經營思路和方法進行重新制定。此前，以海爾為代表的國內巨頭通過大規(guī)�；�投入、全系列產品輻射，為自身的發(fā)展積累了“第一桶金”。然而，這種大規(guī)模投入的背后仍有賴于大回報支撐，一旦兩者失出平衡與定位，那么自然會遭遇經營業(yè)績惡化。

　　在當前的市場環(huán)境下，市場層面的需求力量已無法支撐起國內企業(yè)此前的操作模式，企業(yè)必須找到一條高效集約化、有效性的投入產出模式。突破口就在于改變此前的市場經營模式，找到企業(yè)主打產品和目標客戶群之間的利益融合點，拉動新增需求。(沈聞澗）