“進入2009年，中國移動將面對外部環境變化帶來的嚴峻考驗，也要承擔起推進TD-SCDMA發展的歷史重任，”在1月13日召開的中國移動工作會議上，中移動總裁王建宙一臉凝重，但是他也發現機遇正蘊藏在其中，“同時，我們也將迎來拓展通信信息服務形成的廣闊機遇。”

　　從GSM運營到TD運營，從移動通信專家到通信信息服務，從收入暴漲時代到金融危機下生存，在2009年，中國移動經歷的將是一次“彎道體驗”。

　　TD主旋律

　　毫無疑問，中國移動在2009年最重要的事情就是TD網絡的建設和運營。這一次，王建宙在“義不容辭，責無旁貸”八字原則的基礎上，又強調了一個詞——“義無反顧”。由此可見中國移動在此事上的堅決。

　　自從2008年，中國移動接過TD發展的接力棒，全力以赴開展TD-SCDMA試驗網的建設運營以后，TD產業化的進程明顯加快。不但按期完成了北京等8城市TD-SCDMA試驗網建設工程，還接收了青島、保定TD-SCDMA試驗網。據王建宙介紹，目前這10城市網絡覆蓋率已經達到同區域GSM網絡的95%以上。目前，二期工程28個城市TD-SCDMA網絡建設工程也已全面啟動。與此同時，經過TD-SCDMA社會化業務測試及試商用，中國移動初步建立了TD-SCDMA市場運營服務體系，隨著TD-SCDMA/2G核心網融合組網試點的順利完成，從2009年1月開始，10城市用客戶可以“不換號、不換卡、不登記”方便地使用TD-SCDMA。

　　王建宙表示，中移動TD發展的原則是“企業主導、產業協同、市場認可、平滑演進”，他要求：“要盡量爭取提前完成TD-SCDMA二期工程28個城市的建設任務，確保新開通基站全部開啟HSDPA功能，同時制定三期工程實施方案，抓緊啟動TD-SCDMA三期工程基站選址、設備改造等準備工作�！碑斍�，188號段的上市推廣工作也在緊鑼密鼓地進行當中。為了協同推進TD-SCDMA產業成熟和技術演進，中國移動將建立專項激勵資金，推動更多有實力的終端、芯片廠商參與TD-SCDMA終端的研發生產。

　　如果說中國移動在GSM網絡上的成功，在很大程度上得益于其借鑒了國際成熟經驗的話，如今中國移動希望在一條“前無古人”的道路上證明自己。

　　中移動的緊日子

　　金融風暴的吹拂，也迫使中國移動在前進的道路上系緊了圍巾。“2009年，我們要過緊日子，從嚴進行成本控制。”王建宙說。

　　此話出自一個每年收入增長率都超過10%，每天進賬超過三個億的績優運營商領導者之口，令人警醒。

　　實際上，中國移動已經開始感受到金融危機帶來的寒冷，主要表現在出口企業虧損增加導致國際去話減少，漫游收入明顯下降，農民工減少，新增客戶也同時在減少。前幾年中國移動的話務量每年都有40%以上增長，但是2008年上半年只增長30%多，四季度的統計數字盡管尚未公開，但情況估計更不樂觀。股市反應更為夸張，在1月15日，中國移動的股價已經低于70港元，比去年5月重組前的超過130港元已下跌一半。

　　但是有分析人士告訴記者，市場情況并不像股價反映的那樣悲觀，當前危機情況下，往往是好的消息不起作用，而壞的消息則被放大了，中國移動業務收入高歌猛進的時代并沒有過去。

　　王建宙也表示，中國移動的發展態勢依然強勁，主要表現在拓展新客戶、新業務、新話務取得新成效，2008平均每月凈增客戶超過700萬戶，農村市場持續成為新的增長點，增值業務占運營收入的比重不斷提升，資費調整穩步推進，話務量得到激發。

　　有參會的中國移動地方公司人士給記者講了一個故事：一分析師前一段時間總說中國移動發展農村用戶是一項“賠本買賣”，但是當他到部分內地農村實地考察之后，發現只要成本控制得好，農村市場依然能帶來可觀的利潤，從此扭轉了看法。

　　按照中國移動的戰略部署，在有效實現成本控制之后，農村、家庭和集團客戶市場將成為移動通信新的藍海，這也能帶動企業責任履行�！拔覀儗⒉扇〈胧┩苿油ㄐ畔�費升級，在創造財富、吸納就業、平抑價格方面做出貢獻。發揮信息化為農村服務的作用，助力農業增產和農民增收。利用移動信息化手段和相關技術，助力各行各業降本增效。”王建宙表示。