危機當頭，心理素質再好的人也會亂了方寸。長期依賴國外訂單的中小企業主斷了炊，就連向來衣食無憂的大型企業，也把大門關得嚴絲合縫，生怕有一絲危機的風吹了進來，壞了自家的風水。

　　但最近有一位企業家非但打開了大門，而且還將自己的優質資源投向農村，投向基層，勇氣可嘉，精神可佩。據國內媒體報道，著名企業CEO丁磊透露，今年他將在浙江湖州、金華一帶投資生態養殖場，且養殖方式采取圈養和牧養的方式相結合。

　　筆者認為，對于丁磊開辦生態養殖的這個問題上，如果把眼光放至“調結構、保增長”的宏觀經濟全局上去，其中的社會責任感以及諸多積極意義，值得中國企業家們深思。

　　首先，丁磊投資生態養殖恰恰是中國經濟元素中最為稀缺的民間資本。歷來我國面臨通縮狀況，往往主要依賴于政府消費活躍經濟。政府消費雖然可以在短時期內有效拉動投資，但主要集中在鋼鐵、水泥和有色金屬等行業上，惠及面不廣，而且經常重復投資，造成資源浪費。

　　相比而言，民間資本一來受到政府消費“擠出效應”的影響，二則胸襟不廣、心氣不高，面臨經濟停滯往往以自保為主。但凱恩斯的經濟理論告訴我們，在通縮面前，越是畏首畏尾，越是作繭自縛，停滯的情況就越嚴重，只有擴大投資，才能拓展活路。

　　其次，丁磊投資生態養殖帶動了大量就業崗位。丁磊本人也表示，去年冰雪災害中的農民工給了他很大的觸動，中國農村有大量剩余勞動力沒有得到很好的解決，是其決定下鄉養豬的一個重要原因。

　　“創業自救”是解決當前大學生和農民工就業難的最高境界，國家近期也出臺了如零成本創業等種種扶持政策，但真正能夠創業成功并帶動周圍就業的仍是絕少數。危機之下，好好的中小企業倒下了一大片，大學生初出校門，沒有資歷也沒有人脈，如果再沒有很好的技術和資金支持，拿什么來創業？就算走上創業這條道路，大多也只是一張椅子和一部電話的“椅子公司”，訂單在哪？員工又在哪？你拿什么去帶動就業？

　　丁磊投資生態養殖則不然。依托丁磊在互聯網方面取得的巨大成功，且有強大的技術支持和獨此一家的傳媒優勢。況且，就以一萬頭的規模計算，需要的養殖員、管理員、營銷員、財務人員及技術人員就將達到百人以上，且其中的崗位是大學生、農民工各取所需，互惠互利。

　　有評論認為，丁磊投資生態養殖并非一個塑造企業家形象的明智之舉。殊不知，將優質資源調配三農，以創新的精神發展三農，正是當前時代之所需。況且，丁磊的心中已經有了明確的發展規劃，當浙江這個養殖場成功后，將其用麥當勞式的加盟模式推向全國各省市。

　　國內媒體報道，湖州婉拒了丁磊在當地投資養殖場的請求，原因是向來不歡迎外來投資，以免占據有限資源，污染太湖。其實筆者認為，一萬頭的養殖場占不了多大的土地資源，也造不成多大的污染，當地政府也不必為了保護原住居民的既有市場利益，而把民間企業下鄉的路子堵死。說不定，丁磊還能帶動周圍一大片農民致富呢。

　　個人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。如果任由這種態度在國內企業界中蔓延，恐怕危機的陰霾將一直籠罩在實體經濟的上空。不要糾纏于炒作或是公益了，丁磊為通縮中的經濟做出了一件帶有榜樣性質的好事，那一丁點的虛名也是該得的。