利潤分成：“歐美模式”的無奈

　　一張手機消費SIM卡或者一個刷卡手機，使用起來固然簡單，但其背后卻有著復雜的產業鏈，涉及多個業務相關的合作方。要在業務中協調好這些合作方的利益并不容易，其中，利潤的分成最為困難。

　　為手機支付提供技術支撐的錦諾信息公司的市場部經理宮明魁告訴記者，國內推廣手機支付業務，至少要涉及電信運營商、銀行、第三方支付平臺、商戶和技術支持方等5家合作方，但在日韓等國家，一般省去了銀行甚至第三方支付平臺等合作方，只有3家左右的合作方進行業務整合和利潤分配。 “這是因為國內政策不允許電信運營商經營金融相關業務”，宮明魁介紹，中國的模式和歐美等國家比較接近，但手機支付業務恰恰在歐美推廣得并不順利。 “日韓的電信運營商允許擁有自己的銀行和金融平臺，因此在業務合作中可以減少一到兩個合作方”，宮明魁告訴記者，這可以減少業務立項時尋找合作伙伴的難度，減少合作中的協調難度，也能夠讓最終的利潤不至于被瓜分得太多，因此，手機支付市場在日韓等國較為強大和成熟。

　　記者了解到，這樣的困局也同樣出現在中國移動和聯通的手機支付業務推廣中。從目前的狀況看，國家相關政策“松綁”的可能性并不大。

　　市場前景：增值業務被寄予厚望

　　宮明魁對記者坦言，中國的手機支付市場大約要到2、3年之后才能基本成熟，根據專業評估，運營商的發卡量將達到500萬到600萬張。據悉，為了進一步擴大市場基礎，運營商還計劃推出包括水電煤繳費等公用事業收費的“刷手機支付”業務。不過，和“刷手機坐公交”一樣，這些領域未必會給運營商帶來豐厚的利潤，運營商真正瞄準的 “搖錢樹”，其實是增值業務。

　　宮明魁告訴記者，如果手機支付的安全性得到保障，那么家電、餐飲甚至購車等大宗消費，都能夠通過手機支付完成，屆時，手機支付的市場規模也將變得更大，其增值業務的利潤分成也將更加豐厚。