模仿者的困境

　　實際上，目前嘗試破解Kindle的企業很多，甚至是一些正規廠商，為了拓展業務，也有意進軍這個市場，尤其是那些喜歡看書的老總，拿到Kindle之后往往會入迷。

　　總部位于北京的一家公司老總就表示，他們早就把Kindle的技術摸透了，要做的話隨時可以上馬，關鍵是什么時候、采取何種方式推出才會有銷路。

　　iPad也一樣，雖然其銷量依舊可觀，不過包括很多蘋果的鐵桿粉絲也認為這款產品不如以前的那些“劃時代”作品，而他們寄希望的是蘋果能按以前幾款產品的慣例，盡快推出新的應用升級，“那才是喬布斯真正的布局。”對想搭iPad順風車的人來說，這顯然不是個好消息。

　　山寨廠商面臨的尷尬還有，漢王的電紙書、Kindle、iPad都是靠禮品市場走量的，一些業內人士甚至估計，漢王的電紙書絕大部分銷量依靠的是這種禮品大單，“在二三線城市，這顯然是一個既拿得出手又有品位的禮品。”

　　如果估計屬實，那么別說山寨廠商，甚至是正經八百的追隨者，只怕也難以在這個市場上取得突破。

　　-山寨失敗史

　　上網本時代的全軍覆沒

　　讓山寨主們徘徊不前的,是在上網本上的慘敗教訓。

　　“英特爾搞出‘上網本’概念的時候，是希望在電視、手機、電腦屏幕之外，打造一種新終端，可是結果卻令他們失望，因為上網本實際上擠占了原有筆記本的市場空間。”目前包括“山寨iPhone”在內的各類電子產品，老白一個月大概能銷出去一萬多臺，但是對于上網本，他也感慨萬千。

　　據介紹，隨著戴爾、聯想等主流廠商進入，并把這一概念推到極致的時候，山寨也開始瘋狂，可結果卻極其尷尬，因為他們發現要追求低價，只有舍棄質量，“即使材料用的都一樣，你的質量管控、成本壓縮能做得過富士康嗎？能做得過戴爾嗎？”

　　“囤貨全砸在手里了。”老白表示，一些廠商不堪重負，干脆撤攤子走人了。

　　這次教訓極其深刻，而“山寨主”們也有自己的總結。老白認為，仿iPhone的山寨手機之所以能起來，甚至能崛起新的品牌，根源并非大家所總結的“山寨優勢”，比如低成本、快速反應等等，而是借力了蘋果對手機認知的顛覆。

　　“在蘋果沖擊了傳統上由諾基亞、摩托羅拉等老牌廠商所固化的手機應用模式的背景下，山寨機順應趨勢，采用類似中關村‘攢電腦’的模式，徹底顛覆了手機的生產模式。”老白表示。

　　也正因為如此，某些依靠模仿iPhone的山寨廠商能夠脫穎而出，實現華麗轉身，但到了“上網本”時代則全軍覆沒。

　　按照這個推理，模仿Kindle和iPad顯然也很難做到這一點：手機是幾乎人人都有需求的，即使被顛覆了，需求依然存在；平板電腦和電子書卻不是這樣，即使iPad與Kindle互相顛覆個底朝天，需求量也就那么多。

　　-記者觀察

　　大企業

　　其實也迷茫

　　Kindle開啟了電子書的熱潮，iPad又點燃了平板電腦的熱情，兩者僵持不下，一向“船小好掉頭”的“山寨主”就成了風向標，支持誰都可以拿他們來說話：看，山寨廠商們都在做××，顯然下一個市場熱點就是××。

　　問題是，這次山寨廠商似乎也學會了喬布斯的“饑渴營銷”：先打廣告培育市場，等大家都盼星星盼月亮了，我再決定推什么產品！既然沒有豪賭的必要，面對Kindle和iPad褒貶不一的市場反應，山寨廠商寧愿選擇觀望。

　　而記者了解到，似乎不只是山寨廠商很迷茫，目前，微軟的概念產品依舊停留在傳言階段，而惠普、戴爾、華碩等廠商也只是緩緩地推著概念廣告。顯然，到底什么樣的手持終端會開創一個新的應用市場，連大企業也在迷茫。

　　與山寨廠商一樣，對那些大廠商來說，技術很簡單，關鍵是概念組合，你可以給Kindle接上電話功能或者給iPad加上外置應用、多線程運行等等任何東西，甚至可以結合二者搞出個KinPad，可是你不能保證消費者會買單。