(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權)

　　文/張新民

　　從華盛頓到倫敦，從G20到G2，一場全球性的金融危機把中國推到了世界舞臺聚光燈的中心。一個起步于三十年前的中國速度，跑出了讓世界贊嘆的奇跡。

　　但是，世界的發(fā)展不是簡單的百米賽跑，面對沒有終點的征途，更應審慎而行。

　　財務專業(yè)出身的對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院院長張新民，在日常的學院管理工作中體驗著中國經(jīng)濟高速增長帶來的變化，同時他還用一貫嚴謹細致的態(tài)度看到了追跑跳蹦各種運動狀態(tài)中，中國經(jīng)濟的一些小問題。

　　GDP追趕

　　“一季度GDP6.1%的增長速度，看似落后于8%的全年預期。但是看這一數(shù)字要考慮到經(jīng)濟發(fā)展的周期性。經(jīng)濟發(fā)展一年有一個大周期，年內(nèi)還有季節(jié)性的小周期。第一季度就是日常消費占據(jù)主導的小周期。”

　　改革開放以來，中國的GDP以年均9.4%的速度增長，到了2006年、2007年，更是進入了一個高通脹、高增長時期。對于現(xiàn)在的回落，張新民認為是一個正常的釋放過程。即便是對于過去的突出成績，也應該抱著理性的態(tài)度去實際分析。

　　“要知道我們的高增長是建立在過去小規(guī)模的經(jīng)濟總量基礎之上的。”1978年中國GDP只有3624.1億元，1986年GDP首次突破1萬億元，1991年實現(xiàn)了2萬億元的突破。

　　作為反映國家總體經(jīng)濟實力的核心指標，GDP不僅是長長的一串數(shù)字，更是國家建設的后盾和人民生活水平的保障。

　　2008年8月24日，美國發(fā)布《第十次全球綜合國力排名》。中國綜合國力在美、日、德之后，位居世界第四，其中經(jīng)濟實力世界第三，軍事實力世界第三，科技實力世界第八，教育實力世界第十。

　　“中國的經(jīng)濟總量雖然是世界第三，但僅相當于美國的25%，人均GDP位列全球第100位，僅相當于美國的5.5%。無論從經(jīng)濟總量上看，還是人均GDP看，中國經(jīng)濟與美國的差距都非常巨大。”

　　張新民直言，中國經(jīng)濟的崛起才剛剛開始。

　　跑在時間前面的投資

　　去年年底中國“4萬億”刺激措施出臺之時，贏得了世界性的一致好評。但在好評之外，張新民有額外的擔憂。

　　“基礎設施建設并不是說只拿錢出來就好了，還得綜合考慮建成之后的實際使用率。”張新民再次指出了表象之下的實際問題。原本是規(guī)劃在幾年之后才動工的項目，現(xiàn)在因為擴內(nèi)需保就業(yè)的壓力，提前啟動。幾年之后，項目是完成了，但后期的維護成本和使用情況，又將是一個新的問題。

　　“比如在上世紀50年代，山西太原就開始修建寬度為70米的迎澤大街，但是以當時的實際需求來說，用得著那么寬的街道嗎？”

　　一邊是提前建設帶來的結(jié)構性閑置問題，一邊是當務之急要解決的社會發(fā)展與穩(wěn)定問題，“擺在政府面前的是一個兩難的選擇。”張新民說。把未來可能出現(xiàn)的問題留給未來，選擇當下利遠大于弊的投資，只是一種無奈中的辦法。

　　“成本效益關系著社會整體的穩(wěn)定，領導也必須考慮現(xiàn)實問題。”

　　跳的籌碼是資本

　　成也蕭何，敗也蕭何。

　　盡管眼前金融危機的烏云還未散去，但在資本的虛擬泡沫破裂之前，資本對于實體經(jīng)濟的提升作用，讓我們無法忽視。

　　張新民將企業(yè)的發(fā)展過程分為兩個階段。“首先是企業(yè)的生存期，這期間的主要問題是融資和市場。市場就是營銷，如何培育客戶的忠誠度，讓消費者的概念里沒有別的選擇。最好的途徑就是打造品牌的差異化。”

　　經(jīng)過了生存期考驗的企業(yè)，開始進入發(fā)展期階段。此時面臨的頭等大事是資本運作，因為我國目前大多數(shù)民營企業(yè)單憑從銀行渠道獲得的資金是遠遠不足以支撐企業(yè)的跨越式發(fā)展的，因而如何利用市場平臺進行融資，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。只有得到市場的充分認可，企業(yè)才可以輕裝上陣，做大做強，形成品牌的實力積累。

　　同時，一家企業(yè)的性格也決定著其發(fā)展的速度與規(guī)模。

　　“發(fā)展快的企業(yè)一定不是內(nèi)部管理得非常好的企業(yè)。”張新民對清華經(jīng)濟管理學院金融系副主任朱武祥的這句話記憶猶新。因為企業(yè)一旦在內(nèi)部生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務管理等方面做得十分精細，實行嚴格控制，必定邁不開大步向前走。

　　如何有效地控制管理強度，如何讓資本助力企業(yè)快速健康發(fā)展，每個企業(yè)領導者都希望能找到最佳答案。

　　蹦到世界第一

　　2008年，中國銀行業(yè)的漂亮成績算是給這個黯淡的年報季節(jié)增添了一抹亮麗的色彩。稅后凈利潤5834億元，同比增長30.6%；全行業(yè)利潤總額、利潤增長和資本回報率等指標名列全球第一。

　　“我國銀行業(yè)的突出表現(xiàn)是有目共睹的，在銀行利潤增長的背后，廣大的中小企業(yè)融資難問題依舊沒有得到緩解。”

　　張新民說了一個現(xiàn)實令人惋惜的例子。東北有一家規(guī)模不錯的制藥企業(yè)，企業(yè)各方面發(fā)展得都很好，盈利能力好，負債率也不高，產(chǎn)品前景廣闊，銷售渠道暢通，但就因為私營企業(yè)的身份，所以銀行審批的授信額度十分有限。

　　“銀行的錢為什么不能充分流到市場需要的地方？體制內(nèi)的責任，決定了其將優(yōu)先選擇相對穩(wěn)定有保障的信貸對象。”張新民說，這又是一把雙刃劍，如果完全放開，局面可能更難以預料。

　　企業(yè)的發(fā)展又在一定程度上決定著國家的未來。

　　在全球一體化的今天，國家之間的競爭日趨激烈，“一個國家在國際上的競爭力排名取決于兩點：一是國家層面的科技發(fā)展戰(zhàn)略，二是企業(yè)層面的科研投入。”

　　前幾年，我國把大量科研經(jīng)費投入到彩電與汽車的項目研究中，海爾的“G5科技”曾經(jīng)轟動一時，但卻只是玩了一把數(shù)字彩電的概念，沒有真正實現(xiàn)技術上的突破，難以形成持續(xù)的市場影響效應。

　　“概念終究是無法長久的。”張新民感嘆道，“在企業(yè)的研發(fā)投入上，做得比較好的還是華為，全年投入研發(fā)的經(jīng)費占總銷售額的10%，成為當之無愧的企業(yè)代表。這也是華為一直在國內(nèi)外都做得不錯的原因。但中國又有幾個像華為這樣舍得研發(fā)投入的企業(yè)呢？”

　　民族品牌不一定有科技含量，但一個民族一定要有科技戰(zhàn)略。

　　(摘自《英才商業(yè)雜志》)