廣空某旅高原試射國產新型防空導彈 8發全中

　　炎炎夏日，大漠戈壁，一枚枚國產新型地空導彈直刺蒼穹……

　　廣空某導彈旅作為空軍首批列裝國產新型防空裝備的部隊，交出了一份令人矚目的成績單——接裝3個月即初步形成戰斗力，半年后執行高原作戰試驗任務取得8發8中佳績，創造了新型裝備首上高原、首次成功射擊超低空目標等10余項紀錄。該旅領導告訴記者：精心打造高素質人才隊伍，為新裝備戰斗力快速生成提供了強有力支撐。

　　“人才等裝備是成績，裝備等人才是失職”

　　2010年夏，雪域高原某靶場，導彈昂首。

　　“單射，放！”隨著指揮員命令，8發導彈接連升空，劃出一道道完美弧線，彈無虛發。

　　此時，新裝備列裝該旅還不到8個月。面對上級肯定和兄弟部隊的贊譽，該旅領導謙虛地說：“這是我們著眼新裝備戰斗力建設需求，超前培養人才的結果。”

　　答案雖簡單，含義卻深刻。當新裝備即將列裝的消息傳來后，旅黨委梳理人才隊伍現狀，壓力空前：除個別旅領導和技術骨干外，其他人都未系統學習過新裝備。

　　“人才等裝備是成績，裝備等人才是失職！”針對新裝備技術含量高、信息化程度高等特點，該旅及時確立了“請進來、走出去并行，部隊培養、院校培訓并舉” 的“雙翼齊飛”培養模式。

　　他們專門制訂《旅新裝備人才建設規劃》，為各崗位人才培養定下了“路線圖”。在大項任務多、人手緊張的情況下，他們依舊在全旅范圍內抽調100余名“種子”選手，赴院校系統培訓。學成歸來后，100余名“種子”隨即走上講臺，通過以少帶多、以點帶面的滾動幫帶模式，在全旅形成了人才群體共生效應。在隨后空軍組織的新裝備集訓考核中，該旅勇奪團體第一名。

　　“功給人才立，位給人才讓”

　　該旅指揮營營長何斌的成長經歷耐人尋味——

　　2011年，何斌調到該旅擔任營工程師，他在院校培訓期間系統學習了新裝備，來到部隊后干得如魚得水。他帶領全營技術骨干，對復雜電磁環境下的通信保障進行技術攻關，有效解決了干擾條件下通信不連續的難題。半年后，何斌憑著過硬的綜合素質被旅黨委推薦為指揮營營長。

　　從一名技術干部調整到營長崗位，在該旅并不多見。消息傳開，大家議論紛紛。有的說，他來旅里時間不長，對部隊情況還不太熟悉，放到主官崗位上有點為之過早；有的認為他一直從事技術工作，對營長崗位可能會拿不下來。

　　可旅黨委態度堅決：“功給人才立，位給人才讓。”

　　就這樣，何斌走到了營主官崗位。他沒有辜負組織信任，今年3月份，該旅全裝機動到野外陌生地域執行駐訓任務，在與航空兵部隊開展的6次空地對抗演練中，何斌帶領官兵均出色完成了通信保障任務。

　　“靠素質立身，憑實績進步，在勝任中勝出。”該旅注重從建立長效機制入手加強人才隊伍建設，先后制訂完善了《人才隊伍建設獎懲措施》等規定，科學統籌人才管理資源，為新裝備人才成長給予制度保證。如今，該旅在每次人才選拔晉升前，都要專門下發通知，“曬”出補充崗位、標準條件和預選對象，公開舉報電話，讓官兵參與監督、提意見，確保選拔任用過程透明、公開、公正。