中新社北京五月九日電題：“非典”時期的首鋼：健康生產兩不誤

　　　　 中新社記者 閆曉虹

　　在“非典”疫情給生產生活帶來種種困難的情況下，首鋼集團堅持保職工身體健康與保經濟建設雙管齊下，取得可喜佳績。四月份，首鋼北京地區預計完成銷售收入十八點五億元，同比增加一點五億元，增長百分之八點八；一至四月預計實現銷售收入實現七十六億元，同比約增長百分之十四。

　　在“非典”襲來的非常時期，首鋼把防控“非典”工作作為第一任務，成立了首鋼防治“非典”指揮部，在全集團迅速建立了防治“非典”的指揮體系、預防監督體系、處置監測體系、信息反饋體系、宣傳教育體系等五個體系；設立了生活后勤、困難職工防治救護、治安保衛等三條保障線。使防治“非典”工作從總公司到各子公司、廠礦、車間、班組，直到每名職工，形成了系統的工作網絡，確保各項工作迅速落實到基層。

　　同時，首鋼還撥專款二百二十三萬元，為首鋼醫院購置了治療“非典”的設備和防護用品，到本月六日已向“非典”定點醫院派出了五批由七十多名醫護人員。在此基礎上，首鋼總公司伸出援助之手，向北京市醫務工作者捐款一千萬元。廣大首鋼職工也踴躍奉獻愛心，到四月底職工個人捐款總額已達一百八十多萬元。

　　針對“非典”疫情給經營生產帶來的各種困難，首鋼緊緊圍繞經濟建設這個中心，積極采用科學有效的途徑，保證各項工作落到實處，做到市場不丟、業務不斷、生產不誤。鋼鐵生產環節多、二十四小時連續作業，每天僅原燃料就需三大類近五十個品種，加上產成品出廠，運輸總量達七萬多噸。負責首鋼物流協調組織的總調度室，針對跨省市、大幅度、大批量的特點，聯系方式又由過去面對面接洽改為單一電話聯絡的變化，加強預案設計和組織，與鐵路、港口密切聯系，千方百計使物流循環暢通，保證了生產的正常進行。

　　銷售公司克服來首鋼客戶與訂貨量明顯減少的困難，組織各業務部門從合同簽訂、貨款交付、產品發運、財務對帳、稅票及核算單傳遞、質保書提供等環節，提出應對措施。著眼于網上辦公和電子商務，他們形成了“非典”時期的函件傳真訂貨管理辦法，客戶遠程訂貨、合同查詢管理辦法，銷售服務管理辦法，來應對形勢變化。通過遠程訂貨和郵寄付款等措施，實現了產銷銜接，四月份各項銷售指標全面完成。

　　首鋼建設集團在北京地區承擔著首鋼彩涂板工程、北京南五環立交橋、中關村軟件園道路建設等三十四項工程，每天施工人員達二千多人。為保證職工健康和工程建設正常進行，他們對五區，即：辦公區、施工區、生活區、食堂、廁所進行嚴格管理，特別對外來務工人員給予健康支持和關懷，除發放防護用品外，還組織他們開展健身活動，增強體質。目前，所有工程進展順利，職工無一受染。(完）