第一步——大處著眼：分析行業前景

　　一般來說，每位畢業生都出自一個專業，但面臨的選擇卻往往是跨專業的，可供挑選的單位類型也往往不只一種。所以，選擇不同的單位也就等同于進入不同的行業，你的事業前景是明是暗很大程度上也正取決于該行業的前景。

　　“夕陽產業走向衰退，那就談不上好的前景，說不定你剛進去就要考慮找新單位，而朝陽產業則前途不可限量，也就預示著自己可以有個好的發展機會”，《畢業生就業概論》一書明確地提出，畢業生在作出擇業決策時應該把行業前景納入考慮范圍。

　　學信息管理的王育2002年畢業時，手頭上有幾個選擇：到機關當一名公務員，工作穩定也較為舒適；去一家知名的網絡公司當技術人員，待遇中上也不辛苦；去一家實力雄厚的計算機研究所當基層人員，第一年待遇僅有底薪，而且還得常常加班……

　　最后，王育還是到那家在別人看來是“第三選擇”的計算機研究所報到�！皶簳r的待遇在我看來是最次要的，行業的發展前景好才是最重要的”，王育這樣解釋，“朝陽產業”的導向認識促成了他最后的選擇。

　　第二步——目標入手：招聘應聘可對接

　　王創認為，不同的單位招聘目的各異，大致可分為“急用人才”與“人才儲備”兩類。

　　“出于人才急用而招聘的單位往往比較注重大學生的專業與技能，比如新項目即將上馬，新崗位虛位以待。而因人才儲備需要而招聘的單位可能更看重人才的潛質，以及與單位人才結構的互補。”

　　他還指出，急用人才的一般為中小型企業，畢業生可以在了解用人單位的招聘目的之后，再結合單位的性質、規模以及聲譽等來作選擇。

　　值得一提的是，利用面試與用人單位直接接觸的機會，畢業生也可以睜大眼睛對對方做個粗略的考察，甚至問對方幾個問題也無妨，專家分析，“面試不僅僅是用人單位考察應聘者，對于應聘者來說同樣是一次很好的了解機會�！�

　　第三步——從長計議：揣度發展空間

　　“保生存”者瞄準薪酬福利，“求發展”者緊盯公司潛力——畢業生在選擇用人單位時也有不同的落腳點�！坝械漠厴I生因為家境較貧寒，急于找個飯碗，自然比較注重待遇。”王創說，如果條件允許，畢業生還是應該多注重公司的發展空間與潛力。

　　如何才能看出公司的發展潛力？有關的介紹與報表都是可以參照的依據，同時，還應該試著考察一下自身在該單位是否有發展空間。專家開列了這樣一些條目：公司為人才提供的空間有多大、培訓機制是否完善、有沒有科學合理的競爭機制……

　　廣州某高校外語系的小林告訴記者，她給自己制定了一張選擇單位的參照表，“發展空間—薪酬福利—安穩度”，依據這張“譜”，她已經拒絕了兩個單位的邀請，把目標鎖定在一家外資企業上。“那家外企氛圍很好，沒有森嚴的等級區別，只要我干得好提升的機會很大，而且最令我心動的還是它提供的那些很棒的培訓機會”。

　　去年畢業于廣東教育學院外語系的蔡秋華告訴師弟師妹時就一再強調，發展空間才是作選擇的決定因素，“比如師范生選擇去哪家學校，應該重點考慮學校的師資、所在區域領導是否重視教育、個人有沒有發展空間等”。

　　第四步——以己為準：權衡性情取向

　　選擇和確定工作單位，對即將步入社會的畢業生而言，無疑是人生中的一次重大決策。在這種關鍵時刻，畢業生自然要征求親朋好友的意見，有的則干脆把決定權交給父母。實際上，別人的意見要聽，但最終的決定還是得由畢業生本人作出。

　　道理很簡單，人生理想、自身素質、性格個性等只有自己最清楚，而不同的職業對從業人員的工作要求和生活習慣的影響是不同的。畢業生在作出決策前應對用人單位員工的一般生活方式有必要的了解，看看自己是否愿意和能夠適應這種生活方式，這對個人生活質量和家庭幸福有著重要的影響。

　　(來源：南方日報、作者：胡鍵、吳愛芳)