陽光衛視創辦人楊瀾，日前接受一間電視臺訪問，透露她退出陽光衛視的始末。

　　楊瀾，陽光文化媒體集團有限公司主席。在二○○○年三月創辦陽光衛視，三年來，陽光衛視一直在虧損，已經累計虧損超過了港幣兩億元。去年六月，楊瀾宣布將陽光衛視百分之七十的股權賣給內地的另一家傳媒集團。

　　她向記者說，衛星電視是需要用七到八年的時間來培育，但僅僅三年的時間，她就放棄了。原因是衛星電視的單頻道商業模式，不斷地把資金吸到一個洞里去，每個月一千萬、兩千萬的被吸進去。陽光衛視的資產額只占整個集團總額的百分之五，營業額只占百分之二十，但是虧損卻占了百分之八十以上。而這樣的情況，是始料不及的。

　　市場預測失預算

　　“最初開始做的時候，整個衛星電視行業有一種上升的趨勢，但是在接下來的這一兩年，由于股市、整個科技和網絡低迷，中國的寬頻和收費電視一路無法脫離區域性的實驗階段。原先計劃兩條腿走路，其實一直是一條瘸腿在走路的，我們短期看不到前景。”

　　楊瀾認為那是一個大環境的問題。經營傳播媒介比她一開始想象的要復雜得多，它并非單純的商業，而是涉及很多復雜因素。她在心理上及其它方面，都沒有充分的準備。諷刺的是，如果她一開始就充分了解形勢，可能根本就不敢開始。

　　到了在二○○一年，也就是陽光衛視剛剛才開播一年的時候，她開始了解市場環境，開始覺得，回報和你的付出是不成比例的，節目做得好，不等于廣告就會來。

　　那個時候，楊瀾開始清醒的意識到，長此下去也不是辦法。就算有無窮盡的資金，也不能解決最根本的行業性的問題。

　　這時有一些世界數一數二的傳媒集團所支持的衛星電視的頻道，落地的范圍比陽光衛視還要廣，都選擇退出。他們不是說虧不起錢，而是說對于這個行業的一種理性的判斷。

　　專心制作優質節目

　　退出經營陽光衛視后，楊瀾專心地做一個節目的供貨商，集中精力來制作優質的節目，讓她覺得輕松了不少。而且每月現金支出比原來少了很多，經濟的負擔也減輕了。

　　這兩年的一些經驗和教訓，令她發覺做任何事情都不輕松，特別是現在媒體環境如此復雜，以做節目供貨商來說，也不是說節目做得好，就一定能夠賣得出去。

　　很有趣的一個現象，有一個城市電視臺的臺長，很欣賞楊瀾的節目，說同樣的類型，陽光的創意比他們的好，但就是不能買她的節目，否則他原來這個制作班底的人就要失業了。作為臺長，他要保持臺里人員的穩定性。可見經營傳播媒介并不是一個純粹的市場經濟環境，還有很多其它的因素和掣肘。

　　陽光文化的股票價格已經下跌很多。一時之間，公眾的信心不易挽回，但至少，楊瀾仍是那樣充滿自信。（來源：香港文匯報 記者：鐘舒）