中核建集團穆占英：確保核電質(zhì)量和安全

　　10月20日，中核建集團總經(jīng)理穆占英來到中核二三公司東方公司調(diào)研工作。

　　穆占英充分肯定了東方公司成立兩年來在各方面所取得的成績。他指出，東方公司作為中核二三公司一個非常重要的平臺公司，在大宗物資集中采購、專業(yè)化施工、技能人才的培養(yǎng)，以及班組建設(shè)方面已經(jīng)摸索到了自己獨特的一套經(jīng)驗。而且東方公司對技工的培訓已經(jīng)延續(xù)到了學校，這一模式也非常有特色。他強調(diào)，中核二三公司也已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在國內(nèi)核電安裝領(lǐng)域“排頭兵”的地位已經(jīng)是毋容置疑，在國際核電市場也要不斷提升品牌。中核二三公司要繼續(xù)前進，不斷變革，提升各種能力，充分發(fā)揮專業(yè)化施工管理的獨特優(yōu)勢，進一步提高信息化技術(shù)水平，站在制高點，牢牢占領(lǐng)核電市場，高質(zhì)量、高標準地建設(shè)好每一座核電站，而且后一座要比前一座干得更好。同時，中核二三公司還要有勇氣，擔當起國內(nèi)所有核電核島安裝的重任。核島安裝是與核安全聯(lián)系最為緊密的樞紐，質(zhì)量與安全是核電行業(yè)生存的根本，是中核二三公司生存的根本，是中核二三公司永久占領(lǐng)核電市場的根本。為此，他還提出了兩點要求：一是要千方百計地確保核電質(zhì)量與安全，堅決杜絕質(zhì)量事故與安全事故的發(fā)生。要從觀念上高度重視質(zhì)量安全，加強對員工的核安全培訓與技能培訓。二是培養(yǎng)人才要有新思路、新方法，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立人才培養(yǎng)體系。他希望各單位團結(jié)協(xié)作、共同努力，把核電建設(shè)好，把企業(yè)發(fā)展好，為國家的核電建設(shè)多作貢獻，作好貢獻。

　　（余善飛）