夾縫中生存 民營油企與國企巨頭共舞(2)

　　據安東石油的不完全統計，大約有50余家民營油田服務企業年產值超過5000萬元，產值超過10億元的只有3家企業。這50多家民營油田服務企業主要可以分為三類：由自然人成立的民營油田服務公司、經過一定發展慢慢走向資本市場并上市的公眾油田服務公司和由國有企業和集體企業進行改制后的獨立的油田服務公司。

　　中國民營油服企業發展得非常快，部分企業脫穎而出。20多年來，部分民營油服企業發展迅猛，其中上市公司安東石油、巨濤石油、上海神開2004〜2007年的年平均增長率分別為85%、36%、74%，即使在2008和2009年的經濟危機中也是保持了正向的增長。

　　《中國經濟和信息化》：中國民營油服企業在發展過程中遇到了哪些問題？

　　馬健：首先，民營油服企業的規模相對較小，業務比較單一。根據2007年安東石油委托北京大學的調查表明，中國當時有1200多家非國有油田服務企業。從企業資產規模來看，中國前四家最大的民營油服企業的平均資產為4億多美元，中國國有油服企業為33億美元，而國際油服企業為162億美元，規模差距非常大。資產規模較大的民營油服業務也只是從事油田服務的幾個環節，絕大多數企業業務非常單一。而全球的前四大油田服務企業業務范圍幾乎涵蓋了油田服務的絕大多數項目，并且早已將一體化和總包服務作為其發展的方向。

　　其次，中國民營油服企業嚴重依賴于中資石油企業。至今為止，統計的50多家上規模的中國民營油服企業中仍有近60%的企業未走出國內市場，而走向國際市場的企業大部分也以開拓中國石油公司在海外投資的市場為主。安東石油走入國際市場已經有三年時間，以其2009年收入為例，約85%的產值來源于中國境內，只有15%的產值來自國際市場。

　　再次，中國民營油服企業面臨巨大的競爭壓力，需要在夾縫中求生存。中國85%的市場由國有油服企業占據，國際油田服務企業如斯倫貝謝、哈里伯頓等這樣大的油田企業在中國占有5%的市場，國內眾多的民營油服企業僅占10%的市場份額。民營油服企業一方面要面臨國際油田服務企業的競爭，一方面要面臨國內強大的國有油田服務企業的競爭，在夾縫中生存，國內市場空間非常有限。

　　國際化趨勢

　　《中國經濟和信息化》：中國民營油服企業為什么要跳出國內市場進入國際市場？

　　馬健：一方面是上面提到的國內競爭和有限市場規模的制約因素，另一方面廣闊的國際市場也是企業發展到一個階段的內在需求。

　　近段時間，國際油價一直保持在每桶80美元左右，油價高位運行，石油行業利潤豐厚，石油企業的投資愿望自然非常強烈，導致以前不愿意動用的儲量動用了，以前不能開采的油田開始投入開發了，以前沒有效益的油田現在也有效益了。

　　同時，全世界待開發的油氣資源目前主要集中在中東、非洲、南美洲、中亞等國家，這些國家由于自身的技術能力不強，往往依賴外來的油服企業幫忙開采油氣。隨著一個個油田的投產，油田服務的蛋糕越來越大。

　　同時，由于新技術，新工藝的采用，非常規油氣資源的開發投入也非常活躍，新興市場的開辟，導致國際上油田服務工作量激增。

　　民營油服企業不斷壯大的內在沖動和國際市場不斷召喚的吸引力，讓這些企業自然地順應發展的趨勢奔向國際市場。

　　中國民營油服企業中已經有20多家開始進入國際市場，但進入的時間都比較晚。例如，華油油氣2002年開始進入海外市場，百勤石油與安東石油2007年開始開拓海外市場，中曼集團2008年開始在海外市場設立駐外機構。從中國民營企業的發展趨勢來看，走向國際市場是大勢所趨。